Great managers know that it is not

Great managers know that it is not all about them; it is all about the people. When things get bumpy they embrace ambiguity and make others comfortable in dealing with change. They also know that no two employees are the same and spend the time getting to know what motivates and challenges people. They ask questions and listen so they can setup a working relationship that is tailored to the specific needs of an employee (as appropriate and reasonable as possible).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่ดีรู้ว่า มันไม่ใช่ทั้งหมดเกี่ยวกับพวกเขา ทุกอย่างเกี่ยวกับคนนั้น เมื่อสิ่งที่หลุม จะโอบกอดความคลุมเครือ และทำให้คนสะดวกสบายในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง พวกเขายังรู้ว่าไม่มีพนักงานสองเท่ากัน และเวลาที่รับรู้แรงบันดาลใจ และท้าทายคน พวกเขาถามคำถาม และฟังเพื่อให้พวกเขาสามารถตั้งค่าความสัมพันธ์ทำงานที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของพนักงานตามความเหมาะสม และสมเหตุสมผลที่สุด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่ดีรู้ว่ามันไม่ได้เป็นทั้งหมดเกี่ยวกับพวกเขา; มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับคนที่ เมื่อได้รับสิ่งที่พวกเขาเป็นหลุมเป็นบ่อโอบกอดความคลุมเครือและทำให้คนอื่น ๆ ความสะดวกสบายในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังทราบว่าไม่มีพนักงานสองคนจะเหมือนกันและใช้เวลาในการทำความรู้จักกับสิ่งที่กระตุ้นและความท้าทายของผู้คน พวกเขาจะถามคำถามและฟังเพื่อให้พวกเขาสามารถตั้งค่าความสัมพันธ์การทำงานที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของพนักงาน (ตามความเหมาะสมและสมเหตุสมผลเป็นไปได้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการที่ดีรู้ว่า มันไม่ได้เป็นทั้งหมดที่เกี่ยวกับพวกเขา มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับคน เมื่อสิ่งที่ได้รับเป็นหลุมเป็นบ่อเขาโอบกอด ความคลุมเครือ และทำให้คนอื่นสบาย ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังทราบว่า ไม่มีพนักงานสองคนจะเหมือนกัน และใช้เวลาทำความรู้จักกับสิ่งที่กระตุ้นและท้าทายประชาชนเขาตั้งคำถาม และฟังเพื่อให้พวกเขาสามารถตั้งค่าความสัมพันธ์การทำงานที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของพนักงาน ( ตามความเหมาะสมและสมเหตุสมผลที่สุด )