An important issue for managers is

An important issue for managers is the role corporate advertising
should play in the overall communication mix. This, of course, will
depend upon the overall strategic corporate and marketing objectives.
But corporate advertising should play a role, and be consistent with
the brand message. Dowling (2001) sees corporate advertising as either
‘ image ’ or ‘ issue ’ oriented. In this traditional view of things, corporate
‘ image ’ advertising deals with such issues as communicating with
financial markets, employees, creating goodwill, and addressing special
interest groups. Corporate ‘ issue ’ advertising deals with positioning the
company on social or industry issues, and countering adverse publicity.
In effect, these traditional views of corporate advertising cover the areas
addressed by the academic views of corporate communication, only
more generally.
In Dowling ’ s discussion of corporate advertising, he makes a point
about its quality, with which we agree (and imagine you may also). He
feels that too often corporate advertising is simply ‘ awful ’ , and invites
the reader to have a look through world-wide business magazines like
Review 200, Business Week, The Economist, Forbes, and Future as proof. As
he puts it, much corporate advertising is self-important, and both longwinded
and dull or short, and vague about what the company does;
basically uninteresting and uninspiring. As a result, many managers
(especially top management) feel that corporate advertising is always
ineffective, whether for companies or brands. There are exceptions,
of course, and the Credit Suisse advert shown in Figure 3.8 is a good
example. Here the benefit of well-invested money is clearly communicated
with the visual, and linked to the brand with copy underscoring
the company ’ s expertise (since 1856) and way of approaching business.
Strategically well planned and creatively executed advertising can and
will be effective. One of the goals of this book is to provide the insight
and tools necessary to ensure that happens.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทการโฆษณาองค์กรเป็นประเด็นสำคัญสำหรับผู้จัดการควรจะเล่นในการผสมผสานการสื่อสารโดยรวม แน่นอน นี้ จะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร และการตลาดแต่โฆษณาองค์กรควรมีบทบาท และสอดคล้องกับข้อความแบรนด์ ดาวลิ่ง (2001) เห็นว่าโฆษณาเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง'ภาพ' หรือ 'ปัญหา' ที่มุ่งเน้น ในมุมมองดั้งเดิมของสิ่ง องค์กร'ภาพ' โฆษณาที่เกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าวเป็นการสื่อสารกับตลาดการเงิน พนักงาน การสร้างความนิยม และการจัดการพิเศษกลุ่มผลประโยชน์ โฆษณาองค์กร 'ปัญหา' ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งบริษัทเกี่ยวกับปัญหาสังคมหรืออุตสาหกรรม และประชาสัมพันธ์ที่ไม่พึงประสงค์เกิดขึ้นผล มุมมองเหล่านี้ดั้งเดิมของโฆษณาครอบคลุมพื้นที่แก้ไขได้ ด้วยการศึกษามุมมองของสื่อสารองค์กร เท่านั้นโดยทั่วไปในประชุมของดาวลิ่งโฆษณา เขาทำให้จุดเกี่ยวกับคุณภาพของมัน ซึ่งเรายอมรับ (และจินตนาการนอก) เขารู้สึกว่า โฆษณาเกินไปองค์กรมักจะเป็นเพียงแค่ 'น่ากลัว' และเชิญอ่านดูผ่านนิตยสารธุรกิจทั่วโลกเหมือนได้รีวิว 200 สัปดาห์ เศรษฐศาสตร์ Forbes และอนาคตเป็นหลักฐาน เป็นเขาวาง โฆษณามากเป็นบ้าบิ่น และทั้งสอง longwindedและหมองคล้ำ หรือสั้น และคลุมเครือเกี่ยวกับบริษัทอะไรโดยทั่วไปไม่น่าทึ่ง และ uninspiring เป็นผล ผู้จัดการหลายคน(โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการจัดการ) รู้สึกว่าโฆษณาองค์กรอยู่เสมอไม่ได้ผล สำหรับบริษัทหรือแบรนด์ มีข้อยกเว้นหลักสูตร และเครดิตสวิส โฆษณาที่แสดงในรูปที่ 3.8 เป็นดีตัวอย่าง นี่ประโยชน์ของเงินลงทุนที่ดีสื่อสารชัดเจนภาพ และเชื่อมโยงกับแบรนด์ด้วยความคัดลอกความเชี่ยวชาญ (ตั้งแต่ 1856) และวิถีใกล้ธุรกิจของบริษัทสามารถวางแผนกลยุทธ์ได้ดี และดำเนินการสร้างสรรค์โฆษณา และจะมีผล หนึ่งในเป้าหมายของหนังสือเล่มนี้คือการให้ข้อมูลเชิงลึกและเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้บริหารเป็นบทบาทการโฆษณาองค์กร
ควรจะเล่นในการผสมสื่อสารโดยรวม นี้แน่นอนจะ
ขึ้นอยู่กับยุทธศาสตร์โดยรวมขององค์กรและการตลาดวัตถุประสงค์.
แต่โฆษณาของ บริษัท ควรมีบทบาทและให้สอดคล้องกับ
ข้อความแบรนด์ ดาวลิ่ง (2001) เห็นโฆษณาของ บริษัท เป็นทั้ง
'ภาพ' หรือ 'ปัญหา' ที่มุ่งเน้น ในมุมมองแบบดั้งเดิมของสิ่งที่องค์กร
'image' ข้อเสนอโฆษณากับประเด็นต่าง ๆ เช่นการสื่อสารกับ
ตลาดการเงิน, พนักงาน, การสร้างค่าความนิยมและที่อยู่พิเศษ
กลุ่มผลประโยชน์ ขององค์กร 'ปัญหา' ข้อเสนอการโฆษณากับการวางตำแหน่ง
ของ บริษัท ในประเด็นทางสังคมหรืออุตสาหกรรมและการโต้ตอบการประชาสัมพันธ์ที่ไม่พึงประสงค์.
ผลเหล่านี้มองเห็นวิวแบบดั้งเดิมของการโฆษณาของ บริษัท ครอบคลุมพื้นที่
การแก้ไขโดยมุมมองทางวิชาการของการสื่อสารขององค์กรเพียง
มากขึ้นโดยทั่วไป.
ในดาวลิ่ง 's การอภิปรายของโฆษณาของ บริษัท ทำให้เขาจุด
เกี่ยวกับคุณภาพของตนกับที่เราเห็น (และคิดว่าคุณอาจยัง) เขา
รู้สึกว่าการโฆษณาบ่อยเกินไปองค์กรเป็นเพียง 'อันยิ่งใหญ่' และเชิญชวนให้
ผู้อ่านที่จะได้ดูผ่านนิตยสารธุรกิจทั่วโลกเหมือน
รีวิว 200 สัปดาห์ธุรกิจ, เศรษฐศาสตร์, Forbes, และอนาคตเป็นหลักฐาน ในฐานะที่
เขาทำให้มันโฆษณาของ บริษัท มากเป็นตัวเองที่สำคัญและทั้งสอง longwinded
และหมองคล้ำหรือสั้นและคลุมเครือเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ไม่;
โดยทั่วไปไม่น่าทึ่งและน่าเบื่อ เป็นผลให้ผู้บริหารหลายคน
(โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง) รู้สึกว่าโฆษณาของ บริษัท อยู่เสมอ
ไม่ได้ผลไม่ว่าจะเป็น บริษัท หรือแบรนด์ มีข้อยกเว้นเป็น
ของหลักสูตรและเครดิตสวิสโฆษณาแสดงในรูปที่ 3.8 เป็นดี
ตัวอย่างเช่น นี่คือผลประโยชน์ของเงินดีลงทุนที่มีการสื่อสารอย่างชัดเจน
กับภาพและเชื่อมโยงกับแบรนด์ที่มีสำเนาตอกย้ำ
ความเชี่ยวชาญของ บริษัท ฯ (ตั้งแต่ 1856) และวิธีการของการแสวงหาธุรกิจ.
กลยุทธ์การวางแผนที่ดีและสร้างสรรค์โฆษณาดำเนินการสามารถและ
จะมีผลบังคับ . หนึ่งในเป้าหมายของหนังสือเล่มนี้คือการให้ข้อมูลเชิงลึก
และเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าจะเกิดอะไรขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาสำคัญสำหรับผู้จัดการคือบทบาทของการโฆษณาควรเล่นในส่วนประสมการสื่อสารโดยรวม นี้ แน่นอน จะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การตลาดโดยรวมขององค์กรและวัตถุประสงค์แต่โฆษณาขององค์กรควรมีบทบาท และสอดคล้องกับแบรนด์ข้อความ ดาวลิง ( 2001 ) เห็นโฆษณาของ บริษัท เป็นทั้ง" ภาพ " หรือ " มุ่งเน้นปัญหา " ในมุมมองแบบดั้งเดิมของสิ่งที่ บริษัทโฆษณาภาพ " " เกี่ยวข้องกับปัญหาเช่นการติดต่อสื่อสารกับตลาดการเงิน , พนักงาน , การสร้างไมตรี และพื้นที่พิเศษกลุ่มสนใจ ปัญหาขององค์กร " " โฆษณาที่เกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งของบริษัทในประเด็นทางสังคม หรืออุตสาหกรรม และตอบโต้ทวนชื่อเสียงผลเหล่านี้ดั้งเดิมมุมมองของบริษัทครอบคลุมพื้นที่โฆษณาส่งโดยความคิดเห็นของการสื่อสารขององค์กรเท่านั้นมากขึ้นโดยทั่วไปดาวลิง " s ในการอภิปรายของบริษัทโฆษณา เขาทำจุดเรื่องคุณภาพ ซึ่งเราเห็นด้วย และคิดว่าเธออาจจะยัง ) เขารู้สึกว่า บ่อยครั้งที่บริษัทโฆษณาเป็นเพียง " แย่มาก " , และทุกท่านอ่านดู ผ่านนิตยสารธุรกิจทั่วโลก เช่นรีวิว 200 สัปดาห์ธุรกิจ , เศรษฐศาสตร์ , Forbes , และอนาคต เพื่อเป็นหลักฐาน เป็นเขาใส่มันโฆษณาของตนเองมากที่สุด ทั้ง longwindedและทึบ หรือ สั้น ๆและคลุมเครือเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ไม่โดยทั่วไปไม่น่าสนใจ และก็ยังไม่เข้าตา . เป็นผลให้ผู้บริหารหลาย( การจัดการโดยเฉพาะด้านบน ) รู้สึกว่าโฆษณาขององค์กรอยู่เสมอไม่ได้ผล ไม่ว่าบริษัทหรือแบรนด์ มีข้อยกเว้นแน่นอน และเครดิต สวิส โฆษณาที่แสดงในรูปที่ 3.8 เป็นดีตัวอย่าง ที่นี่ประโยชน์ของการลงทุนด้วยเงินชัดเจนสื่อสารกับภาพ และเชื่อมโยงกับแบรนด์ด้วยการคัดลอก (บริษัท " s ความเชี่ยวชาญ ( ตั้งแต่ 1856 ) และวิธีการเริ่มธุรกิจกลยุทธ์ที่วางแผนไว้อย่างดี และ creatively ดำเนินการโฆษณา สามารถ และจะได้ผล หนึ่งในเป้าหมายของหนังสือเล่มนี้คือเพื่อ ให้มีความเข้าใจและเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้น