Why BlackBerry failedDid BlackBerry

Why BlackBerry failed
Did BlackBerry just get too old? No – the smartphone company had opportunities to adapt and survive, but it took the wrong direction
"A tech giant rises – another falls," said the front-page headline on the Financial Times. It juxtaposed Twitter's initial public offering (IPO), which is set to raise more from the market than Google did in 2004, with the chaotic events at BlackBerry, which dropped a plan to sell itself for $4.7bn, jettisoned its chief executive and said it would raise $1bn in cheap debt.
Or did BlackBerry just get too old? Is that it?
Actually, no. The difference between technology companies (and companies generally) that survive and those that don't is much simpler. As with biological species, it's all about adaptability. If you can't adapt, then you will be erased by history.
So success isn't foretold in the technology business. Nor was BlackBerry's demise. True, it had a lead, but a detailed analysis by Canada's Globe and Mail of the failure of the nation's darling shows that its managers discussed different ways to get out of their predicament time and again. The problem wasn't that they didn't have ideas; it was that they made the wrong choices. They didn't fail to adapt; they failed to make the correct adaptations.
So while it might seem as though BlackBerry's time simply came and went, the truth is – if we only had time machines, and a desire to save it – that there were always times when it could have been saved from this agonising swirl around the black hole of irrelevance. And Twitter, too, will meet some point when it abruptly faces a choice that will either kill it, or make it stronger. Every company does; and many choose wrongly. That's why most companies go bust in their first five years. Surviving beyond that (as Twitter, Facebook and many others have done) doesn't exempt you from having to adapt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมแบล็คเบอร์รี่ล้มเหลวBlackBerry เพียงได้เก่าเกินไปหรือไม่ ไม่-บริษัทสมาร์ทโฟนมีโอกาสปรับตัว และเอาตัวรอด แต่เอาทิศทางที่ผิด"ยักษ์เทคโนโลยีขึ้น – ตกอีก กล่าวว่า พาดหัวเหมาะในเดลินิวส์ มันวางของทวิตเตอร์ประชาชน (IPO), ซึ่งถูกกำหนดเพิ่มขึ้นจากตลาดกว่า Google ในปี 2004 กับเหตุการณ์วุ่นวายที่ BlackBerry ซึ่งหลุดแผนขายเองสำหรับ.7bn $4, jettisoned เป็นประธาน และกล่าวว่า มันจะเพิ่ม $1bn หนี้ราคาถูกหรือ BlackBerry เพียงได้เก่าเกินไปหรือไม่ เรอะไม่จริง ความแตกต่างระหว่างเทคโนโลยีบริษัท (และบริษัททั่วไป) ที่อยู่รอด และผู้ที่ไม่สิ่งที่ง่ายมาก เช่นเดียวกับพันธุ์ทางชีวภาพ มันเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการปรับตัว ถ้าคุณไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้ จากนั้นคุณจะถูกลบ โดยประวัติดังนั้น ความสำเร็จไม่ได้พยากรณ์ไว้นั้นต้องในธุรกิจเทคโนโลยี หรือว่าเป็นของ BlackBerry ตาย จริง มันมีลูกค้าเป้าหมาย แต่วิเคราะห์ ด้วยโลกของแคนาดาและจดหมายของความล้มเหลวของประเทศลิ้งแสดงว่า ผู้บริหารหารือวิธีต่าง ๆ จะได้รับจากสภาพของพวกเขาครั้งแล้วครั้งเล่า ปัญหาไม่ได้ว่า พวกเขาไม่มีความคิด ว่า พวกเขาทำตัวเลือกผิดได้ พวกเขาไม่ได้ล้มเหลวในการปรับ พวกเขาล้มเหลวที่จะปรับตัวที่ถูกต้องดังนั้นในขณะที่มันอาจดูเหมือนว่าเวลาของ BlackBerry ก็มา และไป ความจริง – ถ้าเรามีเพียงเครื่องจักรเวลา และความปรารถนาที่จะบันทึก – ที่ได้เสมอเมื่อมันอาจได้รับการบันทึกจากนี้หมุนทนทุกข์ทรมานรอบหลุมดำของ irrelevance ครั้ง และ Twitter เกินไป จะพบบางจุดเมื่อมันหันหน้าเข้าหาทางเลือกที่จะฆ่ามัน หรือทำให้แข็งแกร่ง ทันที ทุกบริษัทไม่ และหลายคนเลือกผิด ที่ว่าทำไมบริษัทส่วนใหญ่เสียเงินในห้าปีแรกของพวกเขา รอดตายเกินกว่าที่กำหนด (เช่น Twitter, Facebook และอื่น ๆ อีกมากมายที่ได้ทำ) ไม่ยกเว้นคุณไม่ต้องปรับตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม BlackBerry ล้มเหลว
ไม่เพียงแค่ได้รับ BlackBerry เก่าเกินไป? ไม่มี - บริษัท มาร์ทโฟนมีโอกาสที่จะปรับตัวและอยู่รอดได้ แต่เอาทิศทางที่ผิด
"ยักษ์ใหญ่ที่มีเทคโนโลยีสูงขึ้น - น้ำตกอีก" พาดหัวด้านหน้าหน้าไทม์ทางการเงินกล่าวว่า มันวางเสนอขายต่อประชาชนของ Twitter (IPO) ซึ่งมีการตั้งค่าที่จะเพิ่มมากขึ้นจากตลาดนอกเหนือจาก Google ได้ในปี 2004 กับเหตุการณ์วุ่นวายที่ BlackBerry ซึ่งลดลงแผนจะขายตัวเองสำหรับ $ 4.7bn ที่ jettisoned หัวหน้าผู้บริหารและกล่าวว่า จะยกระดับ $ 1 พันล้านในตราสารหนี้ราคาถูก.
หรือไม่เพียงแค่ได้รับ BlackBerry เก่าเกินไป? คือว่ามันได้หรือไม่
ที่จริงแล้วไม่มี ความแตกต่างระหว่าง บริษัท เทคโนโลยี (และ บริษัท ทั่วไป) ที่อยู่รอดและผู้ที่ไม่ได้ง่ายมาก เช่นเดียวกับสายพันธุ์ทางชีวภาพมันเป็นเรื่องของการปรับตัว ถ้าคุณไม่สามารถปรับตัวให้เข้าแล้วคุณจะถูกลบออกจากประวัติศาสตร์.
ดังนั้นความสำเร็จไม่ได้ทำนายไว้ในธุรกิจเทคโนโลยี มิได้เป็นสวรรคตของ BlackBerry ทรูก็มีนำ แต่การวิเคราะห์รายละเอียดโดยแคนาดาโลกและจดหมายของความล้มเหลวของรักของประเทศแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการกล่าวถึงวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ออกจากเวลาที่สถานการณ์ของพวกเขาและอีกครั้ง ปัญหาไม่ได้ว่าพวกเขาไม่ได้มีความคิด; มันเป็นสิ่งที่พวกเขาทำทางเลือกที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาไม่ได้ล้มเหลวในการปรับตัว; . พวกเขาล้มเหลวที่จะทำให้การปรับตัวที่ถูกต้อง
ดังนั้นในขณะที่มันอาจจะดูเหมือนกับว่าเวลาของ BlackBerry เพียงแค่มาและไปความจริงก็คือ - ถ้าเรามีเพียงเครื่องเวลาและความปรารถนาที่จะบันทึกไว้ - ว่ามีเสมอเวลาที่มันจะได้รับ บันทึกไว้จากการหมุนที่ทนทุกข์ทรมานนี้ไปรอบ ๆ หลุมดำของไม่ตรงประเด็น และทวิตเตอร์มากเกินไปจะได้พบบางจุดเมื่อมันทันทีใบหน้าทางเลือกที่อาจจะฆ่าหรือทำให้มันแข็งแรง ทุก บริษัท ไม่; และหลายคนเลือกที่ผิด นั่นเป็นเหตุผลที่ บริษัท ส่วนใหญ่ไปหน้าอกในห้าปีแรกของพวกเขา รอดตายไปกว่านั้น (ตามที่ Twitter, Facebook และอื่น ๆ อีกมากมายได้ทำ) ไม่ได้รับการยกเว้นคุณจากที่มีการปรับตัว