On the other hand, if pump C fails

On the other hand, if pump C fails while pump B is still
working (for instance if someone cannibalises a part from
C), it is likely that the operators will not even know that
C has failed unless or until B also fails. To guard against
this possibility, a sensible maintenance strategy might be
to run C from time to time to find out whether it has failed.
This example shows how three identical assets can
have three totally different maintenance policies, because
the failure consequences are different in each case.
• maintenance tasks: different organisations – or even different parts of the same organisation – seldom employ
people with identical skillsets. This means that people
working on one asset may prefer to use one type of proactive technology (say high-tech condition monitoring) to
anticipate failure, while another group working on an identical asset may be more comfortable using another
(say a combination of performance monitoring and the
human senses). It is surprising how often this does not
matter, as long as the techniques chosen are cost-effective.
In fact, many maintenance organisations are starting to
realize that there is often more to be gained from ensuring
that the people doing the work are comfortable with what
they are doing than it is to compel everyone to do the same
thing. (The validity of different tasks is also affected by the
operating context of each asset. For instance, think how
background noise levels affect checks for noise.)
All of this means that special care must be taken to ensure
that the operating context, functions and desired standards
of performance are all virtually identical before applying
a maintenance policy designed for one asset to another

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางกลับกัน ถ้าปั๊ม C ในขณะที่ปั๊ม B ยังคงเป็น
ทำงาน (ตัวอย่างถ้าคน cannibalises ส่วนหนึ่งจาก
C), เป็นไปได้ว่า ผู้ประกอบการที่จะได้รู้ที่
C ล้มเหลวยกเว้นว่า หรือจน กว่า B ยังไม่ เพื่อป้องกัน
โอกาสนี้ กลยุทธ์การบำรุงรักษาที่เหมาะสมอาจ
C เวลาเพื่อค้นหาว่าล้มเหลวทำได้
ตัวอย่างนี้แสดงสินทรัพย์วิธีสามเหมือนสามารถ
มีสามบำรุงรักษาแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงนโยบาย เพราะ
ผลสำเร็จแตกต่างกันในแต่ละกรณี
•งานบำรุงรักษา: องค์กรอื่น – หรือส่วนต่าง ๆ แม้แต่ ขององค์กรเดียวกัน – ค่อยจ้าง
คน skillsets เหมือนกัน หมายความ ว่า คน
ทำสินทรัพย์หนึ่งอาจต้องการใช้ชนิดของเทคโนโลยีเชิงรุก (พูดเงื่อนไขสูงตรวจสอบ)
คาดว่ามีความล้มเหลว ในขณะที่กลุ่มอื่นที่ทำงานกับสินทรัพย์เหมือนกันอาจจะสะดวกสบายมากขึ้นใช้อีก
(ว่า ใช้ตรวจสอบประสิทธิภาพและ
อารมณ์มนุษย์) น่าแปลกใจว่านี้ไม่ได้
เรื่อง ตราบที่เทคนิคการเลือกคุ้มค่า
ในความเป็นจริง การเริ่มต้นบำรุงรักษาหลายองค์กรเพื่อ
ตระหนักว่ามีบ่อยครั้งขึ้นจากใจ
คนทำงานสะดวกสบาย ด้วยสิ่ง
พวกเขาทำมากกว่าความกดดันทุกคนทำอย่างเดียว
สิ่ง (ถูกต้องของงานต่าง ๆ ยังได้รับผลกระทบจากการ
ปฏิบัติของสินทรัพย์แต่ละรายการ ตัวอย่าง วิธีที่คิด
ระดับเสียงพื้นหลังผลการตรวจสอบเสียงรบกวน)
ทั้งหมดนี้หมายความ ว่า ต้องมาดูแลเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจ
ที่บริบทการดำเนินงาน หน้าที่ และมาตรฐานต้อง
ประสิทธิภาพจะเหมือนกันแทบทั้งหมดก่อนที่จะใช้
นโยบายการบำรุงรักษาที่ออกแบบมาสำหรับสินทรัพย์หนึ่งไปยังอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามถ้าปั๊ม C ล้มเหลวในขณะที่ปั๊ม B ยังคง
ทำงาน (เช่นถ้ามีคน cannibalises ส่วนหนึ่งจาก
C) มันเป็นไปได้ที่ผู้ประกอบการจะไม่ได้รู้ว่า
ซีล้มเหลวเว้นแต่หรือจนกว่า B ยังล้มเหลว เพื่อป้องกัน
ความเป็นไปได้นี้กลยุทธ์การบำรุงรักษาที่เหมาะสมอาจจะมี
การเรียกใช้ C จากเวลาที่จะถึงเวลาที่จะหาว่ามันล้มเหลว
ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าสามสินทรัพย์เหมือนกันสามารถ
มีสามนโยบายการบำรุงรักษาที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงเพราะ
ความล้มเหลวของผลกระทบที่แตกต่างกันในแต่ละ กรณี
•งานบำรุงรักษา: องค์กรที่แตกต่าง - หรือชิ้นส่วนที่แตกต่างกันแม้กระทั่งองค์กรเดียวกัน - ไม่ค่อยจ้าง
คนที่มี skillsets เหมือนกัน ซึ่งหมายความว่าคน
ที่ทำงานเกี่ยวกับสินทรัพย์อย่างใดอย่างหนึ่งอาจต้องการที่จะใช้ประเภทหนึ่งของเทคโนโลยีในเชิงรุก (พูดไฮเทคตรวจสอบสภาพ) ที่
คาดว่าจะมีความล้มเหลวในขณะที่กลุ่มที่ทำงานเกี่ยวกับสินทรัพย์อื่นเหมือนกันอาจจะสะดวกสบายมากขึ้นโดยใช้อีก
(พูดรวมกันของการตรวจสอบประสิทธิภาพ และ
ความรู้สึกของมนุษย์) มันน่าแปลกใจว่าบ่อยครั้งนี้ไม่
สำคัญตราบใดที่เทคนิคที่ได้รับการแต่งตั้งมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ
ในความเป็นจริงองค์กรการบำรุงรักษาจำนวนมากเริ่มที่จะ
ตระหนักว่ามีมากขึ้นที่จะได้รับจากการสร้างความมั่นใจ
ว่าคนที่ทำงานมีความสะดวกสบายด้วย สิ่งที่
พวกเขากำลังทำมากกว่าที่จะบังคับให้ทุกคนที่จะทำเช่นเดียวกัน
สิ่งที่ (ความถูกต้องของงานที่แตกต่างได้รับผลกระทบโดย
บริบทการดำเนินงานของสินทรัพย์แต่ละ. เช่นคิดว่า
ระดับเสียงที่ส่งผลกระทบต่อการตรวจสอบพื้นหลังสำหรับเสียง).
ทั้งหมดนี้หมายความว่าการดูแลเป็นพิเศษจะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจ
ว่าบริบทการดำเนินงานฟังก์ชั่นและ มาตรฐานที่ต้องการ
ประสิทธิภาพการทำงานของทุกคนจริงเหมือนกันก่อนที่จะใช้
นโยบายการบำรุงรักษาที่ออกแบบมาสำหรับสินทรัพย์หนึ่งไปยังอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางกลับกัน ถ้าปั๊มไม่ปั๊ม B C ในขณะที่ยังคง
ทำงาน ( เช่นถ้าใคร cannibalises ส่วนหนึ่งจาก
c ) ก็มีแนวโน้มว่าผู้ประกอบการจะไม่รู้ได้ยังไง
c ล้มเหลวเว้นแต่หรือจนกว่า B ยังล้มเหลว เพื่อป้องกัน
ความเป็นไปได้นี้ กลยุทธ์การบำรุงรักษาที่เหมาะสมอาจ
วิ่ง C เวลาเพื่อดูว่ามันล้มเหลว
ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าสามสินทรัพย์เดียวกัน
มีสามนโยบายรักษาที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เพราะ
ความล้มเหลวผลจะแตกต่างกันในแต่ละกรณี งานซ่อมบำรุงต่าง ๆ -
: องค์กร–หรือส่วนต่าง ๆขององค์กรเดียวกัน และแม้ไม่ค่อยจ้างคนด้วย
skillsets เหมือนกัน ซึ่งหมายความว่าคน
ทำงานบนสินทรัพย์อาจชอบที่จะใช้ประเภทหนึ่งของเทคโนโลยีเชิงรุก ( พูดตรวจสอบสภาพสูง )
คาดหวังล้มเหลว ขณะที่อีกกลุ่มงานในสินทรัพย์ที่เหมือนกันอาจจะสะดวกสบายมากขึ้นโดยใช้อีก
( พูด การรวมกันของการตรวจสอบประสิทธิภาพและ
ประสาทสัมผัสของมนุษย์ ) มันน่าแปลกใจว่ามักจะไม่ได้
ก็ตาม ตราบใดที่เทคนิคการเลือกประหยัดต้นทุน .
ในความเป็นจริง องค์กรรักษาจำนวนมากเริ่มตระหนักว่า

มีมักจะเพิ่มเติมจะได้รับจากมั่นใจ
คนที่ทำงานมีความสะดวกสบายกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำ
กว่าจะบังคับให้ทุกคนทำเหมือนกัน

( ความถูกต้องของงานที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังได้รับผลกระทบโดย
ปฏิบัติการบริบทของแต่ละสินทรัพย์ เช่น คิดว่า
ระดับเสียงพื้นหลังมีผลต่อการตรวจสอบเสียง )
ทั้งหมดนี้หมายความว่าการดูแลเป็นพิเศษจะต้องถ่ายเพื่อให้แน่ใจว่า
ที่บริบทการปฏิบัติหน้าที่และมาตรฐานการปฏิบัติงานที่ต้องการ
ทั้งหมดเหมือนกันจริงก่อนที่จะใช้
ดูแลรักษานโยบายที่ออกแบบมาสำหรับหนึ่งสินทรัพย์อื่น