Nakeisha Joseph was generally well

Nakeisha Joseph was generally well regarded by most of her subordinates. Nakeisha was as easygoing individual who tried to help her employees in any way she could. If a worker needed a small loan until payday, she would dig into her pocket with no questions asked. Should an employee need some time off to attend to a personal problem, Nakeisha would not dock the individual’s pay, rather, she would like take up the slack herself until the worker retuned.
Everything had been going smoothly, at least until the last performance appraisal period. One of Nakeisha’s workers, Bill Overstreet, had been experiencing a large number of personal problems for the past year. Bill's wife had been sick much of the time, and her medical expenses were high. Bill's son had a speech Impediment, and the doctors had recommended a special clinic. Bill, who had already borrowed the limit the bank would loan, had become upset and despondent over his circumstances.
When it was time for Bill's annual performance appraisal, decided she was going to do as much as possible to help him. Although Bill could not be considered more than an average worker, Nakeisha rated him outstanding in virtually every category. Because the firm’s compensation system was heavily tied to performance appraisal, Bill would be eligible for a merit increase of 10 percent in addition to a regular cost-of-living raise.
Nakeisha explained to Bill why she was giving him such high ratings, and Bill acknowledge that this performance had really been no better than average. Bill was very grateful and expended this to Nakeisha, As Bill left the office, he was excitedly looking forward to telling his work buddies about what a wonderful boss he had. Seeing Bill smile as he left gave Nakeisha a warm feeling.

Questions
1. From Sweeny Electronic’s standpoint, what difficulties might Nakeisha’s performance appraisal practices create?
2. What can Nakeisha do now to diminish the negative impact of her evaluation of Bill?
3. Might a forced distribution performance appraisal system overcome the problem that Nakeisha has created? Discuss.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กันโดยทั่วไปเป็นถือโจเซฟ Nakeisha โดยส่วนใหญ่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ Nakeisha เป็นบุคคลสบาย ๆ ที่พยายามที่จะช่วยพนักงานของเธอในทางใดทางหนึ่งที่เธอไม่ ได้ ถ้าผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องใช้เงินกู้ขนาดเล็กจนถึง payday เธอจะขุดเข้าไปในกระเป๋าของเธอ มีไม่ถาม ควรพนักงานต้องเวลาปิดฟังปัญหาส่วนบุคคล Nakeisha จะไม่เทียบค่าจ้างของแต่ละบุคคล ค่อนข้าง อยากใช้กระตุ้นตัวเองจนถึงผู้ปฏิบัติงาน retuned.
ทุกอย่างมีเกิดขึ้นได้อย่างราบรื่น น้อยจนถึงรอบระยะเวลาประเมินประสิทธิภาพล่าสุด หนึ่งของ Nakeisha แรงงาน บิล Overstreet ได้รับประสบปัญหาส่วนตัวเป็นจำนวนมากในปีผ่านมา ภรรยาของบิลได้ป่วยมากเวลา และค่าใช้จ่ายทางการแพทย์ของเธอขึ้นสูง ซันบิลมีกรวดในรองเท้า คำพูด และแพทย์ได้แนะนำคลินิกพิเศษ ตั๋ว ที่แล้วได้ยืมวงเงินที่ธนาคารจะให้กู้ยืม ได้กลายเป็นเสีย และ despondent ผ่านสถานการณ์ของเขา.
เมื่อเวลาสำหรับประเมินประสิทธิภาพการทำงานประจำปีของรายการ เลือกเธอกำลังจะทำมากที่สุดเพื่อช่วยให้เขา แม้ว่าตั๋วจะไม่พิจารณาเพิ่มเติมมากกว่าผู้ปฏิบัติงานมีค่าเฉลี่ย Nakeisha อันดับเขาโดดเด่นในแทบทุกประเภท เนื่องจากระบบค่าตอบแทนของบริษัทถูกเชื่อมโยงเพื่อประเมินประสิทธิภาพมาก ตั๋วจะมีสิทธิได้รับผลงานร้อยละ 10 นอกจากการเพิ่มทุนของชีวิตปกติ
Nakeisha อธิบายการตั๋วทำไมเธอมีให้เขาจัดอันดับดังกล่าวสูง และรายการยอมรับว่า ประสิทธิภาพการทำงานนี้จริง ๆ ได้ไม่ดีกว่าค่าเฉลี่ย เก็บเงินถูกขอบคุณมาก และใช้จ่ายนี้เพื่อ Nakeisha เป็นตั๋วจากสำนักงาน เขาถูกขึ้งรอบอกเขาทำงานเพื่อนเกี่ยวกับสิ่งยอดเยี่ยมเจ้านายเขา เห็นตั๋วยิ้มที่เขาให้ Nakeisha ความอบอุ่นรู้สึก.

ถาม
1 จากการมองของ Sweeny อิเล็กทรอนิกส์ ปัญหาอะไรอาจสร้างปฏิบัติการประเมินประสิทธิภาพของ Nakeisha ?
2 Nakeisha ทำอะไรตอนนี้เพื่อลดผลกระทบเชิงลบของเธอประเมินรายการ?
3 ระบบประเมินประสิทธิภาพกระจายบังคับอาจเอาชนะปัญหาที่สร้าง Nakeisha พูดคุยกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nakeisha โจเซฟโดยทั่วไปได้รับการยกย่องเป็นอย่างดีโดยส่วนใหญ่ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ Nakeisha เป็นบุคคลพิถีพิถันที่พยายามจะช่วยให้พนักงานของเธอในแบบที่เธอได้ใด ๆ หากคนที่ต้องการสินเชื่อขนาดเล็กจน payday เธอจะขุดลงในกระเป๋าของเธอกับคำถามที่ไม่ถาม พนักงานควรจะต้องมีเวลาออกไปให้ความสนใจกับปัญหาส่วนบุคคล Nakeisha จะไม่ท่าเรือจ่ายของแต่ละบุคคลที่ค่อนข้างเธออยากจะใช้เวลาถึงหย่อนตัวเองจนคนงาน retuned
ทุกสิ่งที่ได้รับไปอย่างราบรื่นอย่างน้อยจนถึงการประเมินผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ระยะเวลา หนึ่งในคนงาน Nakeisha ของบิล Overstreet ได้รับการประสบจำนวนมากของปัญหาส่วนบุคคลสำหรับปีที่ผ่านมา ภรรยาของบิลได้รับมากป่วยของเวลาและค่าใช้จ่ายทางการแพทย์ของเธอสูง ลูกชายของบิลมีอุปสรรคการพูดและแพทย์ได้แนะนำคลินิกพิเศษ บิลที่ได้ยืมมาแล้วขีด จำกัด ของธนาคารที่จะกู้เงินได้กลายเป็นอารมณ์เสียและสิ้นหวังในสถานการณ์ของเขา
เมื่อมันเป็นเวลาสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของบิลตัดสินใจที่เธอกำลังจะทำอะไรมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะช่วยเขา แม้ว่าบิลไม่ได้รับการพิจารณามากกว่าคนโดยเฉลี่ย Nakeisha ประเมินเขาโดดเด่นในเกือบทุกประเภท เนื่องจากระบบค่าตอบแทนของ บริษัท ที่ถูกผูกติดอย่างหนักในการประเมินผลการปฏิบัติบิลจะมีสิทธิ์ในการเพิ่มบุญร้อยละ 10 นอกเหนือจากการเพิ่มค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตปกติ
Nakeisha อธิบายให้บิลว่าทำไมเธอถึงได้ให้เขาจัดอันดับสูงดังกล่าวและบิล ยอมรับว่าการแสดงครั้งนี้ได้รับจริงๆไม่ดีกว่าค่าเฉลี่ย บิลรู้สึกขอบคุณมากและใช้จ่ายนี้เพื่อ Nakeisha ขณะที่บิลออกจากที่ทำงานเขาก็ตื่นเต้นรอคอยที่จะบอกเพื่อนของงานของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เจ้านายที่ยอดเยี่ยมที่เขามี เห็นบิลรอยยิ้มในขณะที่เขาทิ้งไว้ให้ Nakeisha ความรู้สึกอบอุ่นคำถามที่1 จากมุมมอง Sweeny อิเล็กทรอนิกส์ของสิ่งที่ยากลำบากอาจปฏิบัติ Nakeisha ของการประเมินผลการปฏิบัติงานสร้าง? 2 สิ่งที่ Nakeisha สามารถทำตอนนี้เพื่อลดผลกระทบทางลบของการประเมินผลของบิลเธอ? 3 อาจระบบบังคับประสิทธิภาพการกระจายการประเมินเอาชนะปัญหาที่ Nakeisha ได้สร้างหรือไม่ หารือเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nakeisha โจเซฟโดยทั่วไปแล้วถือ โดยส่วนใหญ่ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเธอ nakeisha เป็นคนง่าย ๆแต่ละคนที่พยายามจะช่วยให้พนักงานของเธอแต่อย่างใด เธอทำได้ ถ้าพนักงานต้องการเงินกู้ payday ขนาดเล็กจนกว่า เธอจะขุดลงในกระเป๋าเธอด้วยคำถามที่ไม่ถาม ควรเป็นลูกจ้างต้องการเวลาที่จะเข้าร่วมกับปัญหาส่วนตัว nakeisha จะไม่ใช่ท่าของแต่ละคนจ่าย ค่อนข้างเธอจะเป็นคนทำเอง จนคนงานส่งคืน .
ทุกอย่างราบรื่น อย่างน้อยจนถึงช่วงการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ หนึ่งในคนงาน nakeisha บิล Overstreet ได้ประสบกับจำนวนมากของปัญหาส่วนตัวมาหลายปี ภรรยาของบิลได้รับการป่วยมากเวลาและค่าใช้จ่ายทางการแพทย์ของเธอสูง บิลของลูกชายมีอุปสรรคการพูด ,และแพทย์ได้แนะนำ คลินิกพิเศษ บิลที่ได้ยืมวงเงินธนาคาร จะกู้ได้กลายเป็นอารมณ์เสียและสิ้นหวังมากกว่าสถานการณ์ของเขา .
เมื่อมันเป็นช่วงเวลาสำหรับบิลประจำปีการประเมินผลการปฏิบัติงานตัดสินใจจะทำเท่าที่เป็นไปได้เพื่อช่วยเขา แม้ว่าบิลจะไม่ถือว่ามากกว่าคนงานเฉลี่ยการจัดอันดับ nakeisha เขาเด่นในแทบทุกประเภท เพราะระบบการจ่ายค่าตอบแทนของบริษัทถูกเชื่อมโยงอย่างหนักเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน บิลจะได้รับบุญเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ นอกจากจะเป็นค่าใช้จ่ายปกติของชีวิตเพิ่ม
nakeisha อธิบายให้บิลทำไมเธอให้คะแนนสูงเช่นและบิล ยอมรับว่า การแสดงนี้มีจริงๆไม่มีดีกว่าค่าเฉลี่ย บิลสุขสบายและการใช้จ่ายเพื่อ nakeisha เป็นบิลออกมา เขาก็ตื่นเต้นรอคอยที่จะบอกเพื่อน ๆที่ทำงานเกี่ยวกับสิ่งมหัศจรรย์ เจ้านายที่เขามี เห็นบิลยิ้มๆ ทิ้งให้ nakeisha รู้สึกอบอุ่น

คำถาม
1 จากจุดยืนของสวีนี่อิเล็กทรอนิกส์ ,สิ่งที่ยากจะ nakeisha ของการประเมินผลการปฏิบัติงานการสร้าง ?
2 . สิ่งที่สามารถ nakeisha ทำอะไรเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของการประเมินของเธอ บิล
3 อาจจะบังคับให้จ่ายระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน nakeisha เอาชนะปัญหานั้นได้สร้าง ? ถก