Thorborg then recalled that during

Thorborg then recalled that during the next two or three months the plant would not be operating at capacity; during slack periods, the company had a policy of employing excess labor (at about 70% of regular wages) on various make-work projects rather than laying workers off. He wondered if it would be a good idea to use some of this labor to convert the steel inventory into rings during this period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Thorborg แล้วเรียกคืนให้ ในเดือนถัดไปสอง หรือสาม โรงงานจะไม่สามารถดำเนินงานที่กำลัง ช่วงที่ขึง บริษัทได้มีนโยบายใช้แรงงานส่วนเกิน (ที่ประมาณ 70% ของค่าจ้างปกติในหลายโครงการ make-work มากกว่าแรงที่วางปิด เขาสงสัยว่า ถ้า มันจะแนะนำให้ใช้แรงงานนี้แปลงเหล็กคงเป็นห่วงช่วงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Thorborg แล้วจำได้ว่าในช่วงถัดไปสองหรือสามเดือนโรงงานจะไม่ได้รับการปฏิบัติงานที่มีความจุ; ในช่วงระยะเวลาหย่อน บริษัท ฯ มีนโยบายในการจ้างแรงงานส่วนเกิน (ประมาณ 70% ของค่าจ้างประจำ) ในโครงการทำให้การทำงานต่างๆมากกว่าการวางคนงานออก เขาสงสัยว่ามันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้บางส่วนของแรงงานนี้เพื่อแปลงสต็อกเหล็กเข้าที่ห่วงในช่วงเวลานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

thorborg จากนั้นเรียกว่า ในอีก 2 หรือ 3 เดือน โรงงานจะไม่ผ่าตัดที่ความจุ ; ในช่วงหย่อน บริษัทมีนโยบายในการจ้างแรงงานส่วนเกิน ( ที่ประมาณ 70 % ของค่าจ้างปกติ ) ในโครงการต่าง ๆให้ทำงานมากกว่าการวางคนงานออกเขาสงสัยว่ามันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้บางส่วนของแรงงานนี้จะแปลงเหล็กสินค้าคงคลังเป็นแหวนในช่วงเวลานี้

.