‘worst face of QA’) are cited as strong evidence against its acceptance. Site management is by tradition
autonomous with complete authority over many functions, which in factory situations would report through
separate lines of responsibility. This situation has evolved historically because the penalties for delay either
in the final construction stage of a project, or in an on-stream plant down for repair, can be severe and the
work programme tends to be more sacrosanct than ever. In the preparatory phases of a contract from design
through fabrication, some delays may be tolerable and even necessary, in order to avoid later problems. The
inevitable consequence, however, is to compress the site construction phase, which itself does not have the
luxury of a following phase against which delays may be cushioned. The pressure on site management to
avoid delays from any source is considerable. There is, therefore, a reluctance to introduce any independent
system which could prejudice the authority of site management and have a potential for causing what may
be considered to be uncontrollable delays.
Generally, construction site management skills are based on hard won experience gained against a
background of itinerant labour, frequently in remote areas with associated communications and access
problems. This background tends to develop forceful, independent management which is particularly skilled
in ensuring progress, whatever the means. This approach can be detrimental to effective independent
technical and quality management, particularly in the area of welding and fabrication where the technology
of design, materials and production has advanced so rapidly in recent years. Consequently, there is an everpresent
threat that site construction management will take expedient measures based on limited and possibly
out-dated knowledge and experience, which may appear to offer the least complicated and perhaps quicker
solution, without recognising the potential risks. These factors, together with the contemporary reward
systems which recognise the immediate benefits of a ‘job on time’ rather than a ‘job done well’, are among
the factors which can place the technical and quality management on a construction site under considerable
pressure.
It is therefore essential to ensure that the construction site QA/QC function is independent of the local site
management organisation in quality and technical matters. It is also equally important to recognise that the
level of technical supervision on a construction site, which operates through a system of discipline or area
engineers in addition to QC inspectors, may be more intense than on the shop floor, and that some of the
control systems which operate satisfactorily against a relatively comfortable background of that environment
may not be necessary and could even be detrimental to both progress and quality on site. This is not to say
that essential contols should be relaxed on site. On the contrary, there may even be a case for increased
caution in an exposed or dirty site environment but, essentially, basic principles of technical control in
welding should be the same on site as in the shop.
' ใบหน้าที่เลวร้ายที่สุดของ QA ) รวมทั้งหลักฐานต่อการยอมรับของ การจัดการเว็บไซต์ ตามประเพณี
อิสระที่มีอำนาจสมบูรณ์กว่าหลายหน้าที่ ซึ่งในสถานการณ์ของโรงงานจะรายงานผ่าน
แยกเส้นของความรับผิดชอบ สถานการณ์นี้ได้วิวัฒนาการในอดีต เพราะค่าปรับล่าช้าให้
สุดท้ายขั้นตอนการก่อสร้างของโครงการหรือในเรื่องกระแสพืชลงซ่อม สามารถรุนแรงและ
งานโครงการมีแนวโน้มที่จะเป็นที่เคารพสักการะ มากขึ้นกว่าเดิม ในขั้นตอนการเตรียมความพร้อมของสัญญาจากการออกแบบ
ผ่านการประดิษฐ์บางความล่าช้าอาจจะพอทนได้ และแม้ที่จำเป็น เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในภายหลัง
ได้ผล อย่างไรก็ตาม คือการบีบอัดที่ก่อสร้าง ระยะที่ตัวเองไม่มี
หรูหราของต่อไปนี้ขั้นตอนกับที่ล่าช้าอาจจะหุ้ม . ความดันในการจัดการเว็บไซต์
หลีกเลี่ยงความล่าช้าจากแหล่งใด ๆเป็นอย่างมาก มี , ดังนั้น , ไม่เต็มใจที่จะแนะนำระบบอิสระใด ๆซึ่งอาจกระทบกระเทือน
อำนาจในการจัดการเว็บไซต์และมีศักยภาพที่ทำให้สิ่งที่อาจจะถือเป็นความล่าช้าได้
.
โดยทั่วไปทักษะการบริหารงานก่อสร้างตามยากจะได้รับประสบการณ์กับ
ความเป็นมาของแรงงานตามบ่อยในพื้นที่ห่างไกลที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร และปัญหาการเข้าถึง
พื้นหลังนี้มีแนวโน้มที่จะพัฒนาพลังอิสระ , การจัดการซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะ
สร้างความก้าวหน้า ไม่ว่าจะหมายถึง วิธีการนี้สามารถเป็นอันตรายต่อ
อิสระที่มีประสิทธิภาพเทคนิคและการจัดการคุณภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการเชื่อมและการผลิตที่มีเทคโนโลยี
ของการออกแบบวัสดุและการผลิตได้สูงอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปี จากนั้น มีการ everpresent
คุกคามการจัดการงานก่อสร้างเว็บไซต์จะใช้ประโยชน์บนพื้นฐานของมาตรการจำกัดและอาจ
ออกเดทความรู้และประสบการณ์ซึ่งอาจปรากฏให้ซับซ้อนน้อยที่สุด และบางทีเร็ว
แก้ปัญหาโดยไม่ตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ปัจจัยเหล่านี้พร้อมกับร่วมสมัยรางวัล
ระบบที่ตระหนักถึงประโยชน์ของงาน ' เวลา ' มากกว่า ' งานเรียบร้อยดี อยู่ระหว่าง
ปัจจัยที่สามารถวางทางด้านเทคนิคและการจัดการคุณภาพในงานก่อสร้างมาก
ภายใต้ความดัน .
จึงจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า ไซต์งาน QA / QC งานอิสระของพื้นที่การจัดการองค์กรในด้านคุณภาพ และด้านเทคนิคต่างๆ มันก็สำคัญไม่แพ้กัน จำที่
ระดับเทคนิคการกำกับดูแลที่ไซต์งานก่อสร้าง ซึ่งทำงานผ่านระบบของวินัยหรือวิศวกรพื้นที่
นอกจากตรวจ QC ,อาจจะรุนแรงกว่าที่ร้าน และบางส่วนของการควบคุมระบบที่ใช้งานได้ดี
กับพื้นหลังที่ค่อนข้างสบายของสภาพแวดล้อมที่
อาจไม่จำเป็น และแม้อาจเป็นอันตรายทั้งความก้าวหน้าและคุณภาพในเว็บไซต์ นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าจำเป็น
contols ควรจะผ่อนคลายบนเว็บไซต์ ในทางตรงกันข้าม ก็อาจจะมีคดีเพิ่มขึ้น
ข้อควรระวังในการเปิดเผยหรือสกปรกเว็บไซต์สิ่งแวดล้อมแต่ , เป็นหลัก , หลักการพื้นฐานของการควบคุมทางเทคนิคใน
เชื่อมควรจะเหมือนกันในเว็บไซต์ เช่น ในร้าน
การแปล กรุณารอสักครู่..