Operating just inside the frame pro

Operating just inside the frame provided by these external contextual factors is an organization’s strategy formulation and
control system. This system is represented as an iterative process of strategic analysis, strategy formulation, and strategy
evaluation. Some of the major influences shaping the outcome of an organization’s strategy formulation and control process
are its external and internal contextual factors. Irrespective of one’s view on the origin of strategy – namely whether it is the
result of a deliberate process (Ansoff, 1980; Porter, 1985) or the unpredictable outcome of what emerges from the eventual
convergence of multiple personal strategies (Mintzberg, 1973; Mintzberg & Lampel, 1999; Mintzberg &Waters, 1985) – there
will always be an interplay between the formulation and control of an organization’s strategy and its external and internal
contextual factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติเพียงภายในเฟรมโดยปัจจัยบริบทภายนอกเหล่านี้เป็นการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร และควบคุมระบบ ระบบนี้จะแสดงเป็นกระบวนการซ้ำ ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การกำหนดกลยุทธ์ กลยุทธ์การประเมินผล บางวิชามีผลต่อผลลัพธ์ของการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและกระบวนการควบคุมการสร้างรูปร่างของปัจจัยที่บริบทภายนอก และภายในได้ ไม่ดูเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นของกลยุทธ์ – คือว่าเป็นการผลของกระบวนการกระทำ (Ansoff, 1980 กระเป๋า 1985) หรือผลที่ได้ไม่แน่นอนของอะไรขึ้นจากการเก็บบรรจบกันของบุคคลหลายกลยุทธ์ (Mintzberg, 1973 Mintzberg & Lampel, 1999 Mintzberg และน้ำ 1985) -มีจะเป็นการล้อระหว่างการกำหนดและการควบคุมกลยุทธ์ขององค์กร และภายนอก และภายในปัจจัยบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานเพียงภายในกรอบที่ให้ไว้โดยปัจจัยบริบทภายนอกเหล่านี้คือการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและ
ระบบการควบคุม ระบบนี้จะแสดงเป็นกระบวนการซ้ำของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์
การประเมินผล บางส่วนของอิทธิพลที่สำคัญการสร้างผลของการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและการควบคุมกระบวนการ
เป็นปัจจัยบริบทภายนอกและภายใน โดยไม่คำนึงถึงมุมมองหนึ่งของที่มาของกลยุทธ์ - คือไม่ว่าจะเป็น
ผลมาจากกระบวนการพิจารณา (Ansoff 1980; Porter, 1985) หรือผลที่คาดเดาไม่ได้ในสิ่งที่โผล่ออกมาจากในที่สุด
การบรรจบกันของกลยุทธ์ส่วนบุคคลหลาย (Mintzberg, 1973; Mintzberg และ Lampel 1999; Mintzberg & Waters, 1985) - มี
มักจะทำงานร่วมกันระหว่างการกำหนดและการควบคุมของกลยุทธ์ขององค์กรและภายนอกและภายในของ
ปัจจัยบริบท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติการภายในกรอบโดยเหล่านี้ภายนอกปัจจัยบริบทคือการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและ
ระบบการควบคุม ระบบนี้เป็นระบบที่แสดงเป็นขั้นตอนของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์และการประเมินผลกลยุทธ์

บางส่วนของหลักของการสร้างผลขององค์กร การกำหนดกลยุทธ์ และการควบคุมกระบวนการ
เป็นของภายนอกและปัจจัยบริบทภายใน โดยไม่คำนึงถึงของมุมมองเกี่ยวกับที่มาของ–กลยุทธ์คือไม่ว่าจะเป็น
ผลมาจากกระบวนการโดยเจตนา ( ansoff , 1980 ; Porter , 1985 ) หรือคาดเดาผลที่ปรากฏจากการบรรจบกันในที่สุด
กลยุทธ์หลายส่วน ( มินต์สเบิร์ก 1973 ; มินต์สเบิร์ก& lampel , 1999 ; มินต์สเบิร์ก&น้ำ , 1985 ) - มี
จะเป็นทางระหว่างการกำหนดและควบคุมกลยุทธ์ขององค์กรและภายนอกและปัจจัยบริบทภายใน