Front line employees were reached o

Front line employees were reached out to in a variety of ways as well. Store managers started to hold daily huddles to share company news. A weekly newsletter, the” Insider To Go”, was distributed to keep front line employees abreast of changes. Digital signage and training via the tSpace portal were all put in place to make sure the customer facing employees were aware of, and advocating for, AT&T’s new brand. They were challenged to internally “Rethink Possible” in their positions, and stores.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวหน้าพนักงานได้ถึงออกไปในหลายวิธีเช่น ผู้จัดการร้านค้าเริ่มเก็บบริการ huddles ร่วมข่าวสารของบริษัท จดหมายข่าวรายสัปดาห์ การ "ภายในเพื่อไป" มีการกระจายให้พนักงานแนวหน้าทันการเปลี่ยนแปลง ป้ายดิจิตอลและการฝึกอบรมผ่านทางเว็บไซต์ tSpace ทั้งหมดใส่ในให้แน่ใจว่า ลูกค้าหันหน้าพนักงานได้ตระหนักถึง และ advocating ที่และแบรนด์ใหม่ของ T พวกเขาได้ท้าทายให้ภายใน "Rethink ได้" ในตำแหน่ง และร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานแนวหน้าถูกเอื้อมมือออกไปในหลายวิธีเช่นกัน ผู้จัดการร้านเริ่มต้นที่จะถือ huddles ทุกวันเพื่อแบ่งปันข่าว บริษัท จดหมายข่าวรายสัปดาห์, "ภายใน To Go" ได้รับการกระจายเพื่อให้พนักงานแนวหน้าทันการเปลี่ยนแปลง ป้ายดิจิตอลและการฝึกอบรมผ่านทางพอร์ทัล tSpace ถูกวางในสถานที่ที่จะให้แน่ใจว่าลูกค้าหันหน้าไปทางพนักงานได้รับทราบถึงและเรียกร้องให้, AT & T แบรนด์ใหม่ พวกเขาถูกท้าทายให้ภายใน "คิดใหม่ที่เป็นไปได้" ในตำแหน่งของพวกเขาและร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานหน้าบรรทัดที่ถูกถึงออกมาในหลากหลายวิธีเช่นกัน ผู้จัดการร้านเริ่มจับ huddles ทุกวันเพื่อแบ่งปันข่าวบริษัท จดหมายข่าวรายสัปดาห์ ภายใน " ไป " ถูกกระจายไปให้พนักงานหน้าบรรทัดที่ทันกับการเปลี่ยนแปลง ป้ายดิจิตอลและการฝึกอบรมผ่านทางพอร์ทัล tspace ทั้งหมดถูกวางในสถานที่เพื่อให้แน่ใจว่า ลูกค้า ซึ่งพนักงานมีความตระหนักและการสนับสนุนสำหรับที่& T ใหม่แบรนด์ พวกเขาถูก challenged ภายใน " คิดใหม่ " เป็นไปได้ในตำแหน่งของพวกเขาและร้านค้า