6. Conclusions and future worksThe

6. Conclusions and future works
The most important conclusions of this study are as follows:
• Most respondents say that IT plays a strategic business role in organizations whose operation is of
concern to the board of directors and the CEO.
• Strategic IT demand management is a concept that is not well known by senior executives and IT
professionals, many of whom confuse the strategic level with the operational level of this management
process.
• There are many organizations that do not have clear and defined processes which are allocated the
necessary resources for strategic IT demand management.
• Most senior executives do not use standards or methodologies to manage strategic IT demand.
We will use the findings of this exploratory case study for further research in this area. The priority
research lines are:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. สรุปและทำงานในอนาคต
บทสรุปสำคัญที่สุดของการศึกษานี้มีดังนี้:
•ผู้ตอบส่วนใหญ่บอกว่า มันมีบทบาทธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรที่ดำเนินการมีอยู่ของ
กังวลคณะกรรมการและ CEO
•จัดการความต้องการเชิงกลยุทธ์จึงเป็นแนวคิดที่ไม่รู้จักกันดี โดยผู้บริหารระดับสูงและ
มืออาชีพ หลายคนสับสนระดับกลยุทธ์ระดับดำเนินงานของการจัดการนี้
กระบวนการ
•มีหลายองค์กรที่ไม่ชัดเจน และกำหนดกระบวนการปันส่วน
ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับกลยุทธ์จึงต้องจัดการ
•ผู้บริหารระดับสูงสุดใช้มาตรฐานหรือวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นความต้องการ
เราจะใช้ผลการวิจัยของกรณีศึกษานี้เชิงบุกเบิกวิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้ ระดับความสำคัญ
วิจัยบรรทัด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. สรุปผลการวิจัยและอนาคตการทำงานของ
ข้อสรุปที่สำคัญที่สุดของการศึกษาครั้งนี้มีดังนี้
•ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่กล่าวว่าไอทีมีบทบาททางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรที่มีการดำเนินงานที่มีความ
กังวลเกี่ยวกับคณะกรรมการบริหารและซีอีโอ
•กลยุทธ์การจัดการความต้องการด้านไอทีเป็น แนวคิดที่ไม่เป็นที่รู้จักอย่างดีจากผู้บริหารระดับสูงและไอที
มืออาชีพหลายคนสับสนระดับยุทธศาสตร์ที่มีระดับการดำเนินงานของการจัดการนี้
กระบวนการ
•มีหลายองค์กรที่ไม่ได้มีกระบวนการที่ชัดเจนและกำหนดซึ่งได้รับการจัดสรรให้เป็น
ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการ กลยุทธ์การจัดการความต้องการด้านไอที
•ผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้มาตรฐานหรือวิธีการจัดการความต้องการด้านไอทีเชิงกลยุทธ์
เราจะใช้ผลการวิจัยของกรณีศึกษานี้สำรวจสำหรับการวิจัยต่อไปในบริเวณนี้ ลำดับความสำคัญของ
สายการวิจัยคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ข้อสรุปและงานในอนาคต
ข้อสรุปที่สำคัญที่สุดของการศึกษาครั้งนี้มีดังนี้ :
- ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่กล่าวว่า บทบาททางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรที่มีการดำเนินงานเป็น
กับคณะกรรมการและซีอีโอ .
- ยุทธศาสตร์การจัดการความต้องการเป็นแนวคิดที่ไม่รู้จักกันดี โดยผู้บริหารระดับสูงและ
ผู้เชี่ยวชาญหลายคนสับสนระหว่างระดับเชิงกลยุทธ์กับระดับปฏิบัติการของกระบวนการการจัดการ
.
- มีหลายองค์กรที่ไม่ได้มีกระบวนการที่ชัดเจน และกำหนดซึ่งจะจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการจัดการความต้องการ

เชิงกลยุทธ์นั้น ผู้บริหารอาวุโสที่สุด - ไม่ใช้มาตรฐานหรือวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์มันความต้องการ .
เราจะใช้ข้อมูลนี้สำรวจกรณีศึกษาสำหรับการวิจัยในพื้นที่นี้ ความสำคัญของการวิจัย :
เส้น