1.1 Case in Point: Doing Good as a

1.1 Case in Point: Doing Good as a Core Business Strategy

________________________________________

1.2 Who Are Managers?

Learn who managers are and about the nature of their work.

LEARNING OBJECTIVES

1. Managers

1 Top manager is responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.
2 Functional manager is responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.
3 Supervisory or team manager is responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.
4 Line manager (product or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.
5 Staff manager leads a function that creates indirect inputs.
6 Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.
7 General manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.1 ในกรณีที่จุด: ทำดีเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ________________________________________ 1.2 ใครเป็นผู้จัดการ? เรียนรู้ที่ผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานของพวกเขา. วัตถุประสงค์การเรียนรู้1 ผู้จัดการ1 ผู้จัดการสูงสุดเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและเป็นสจ๊วตวิสัยทัศน์และพันธกิจของตน. 2 ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้รับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่เช่นบัญชีหรือการตลาด. 3 กำกับหรือผู้จัดการทีมเป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงาน กลุ่มย่อยของฟังก์ชั่นเฉพาะหรือทีมประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร. 4 ผู้จัดการสาย (ผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการบริการ) นำไปสู่การทำงานที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่จะสร้างที่. 5 ผู้จัดการพนักงานนำไปสู่การทำงานที่ สร้างปัจจัยการผลิตทางอ้อม. 6 ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินการและปิดของโครงการใด ๆ . 7 ผู้จัดการทั่วไปเป็นคนที่มีความรับผิดชอบในการจัดการหน่วยรายได้จากการผลิตระบุไว้อย่างชัดเจนเช่นร้านค้า, หน่วยธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ สาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับกรณีในจุด : ทำอะไรดีเป็นหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจ



________________________________________ 1.2 ที่ผู้จัดการ ?

เรียนรู้ว่าใครเป็นผู้จัดการ และธรรมชาติของงาน

จุดประสงค์การเรียนรู้

1 ผู้จัดการ

1 สุดยอดผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาองค์กรเป็นกลยุทธ์และเป็นสจ๊วตของวิสัยทัศน์และพันธกิจ
2 ผู้จัดการการทำงานเป็นผู้รับผิดชอบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่น การบัญชี หรือการตลาด .
3 การนิเทศหรือผู้จัดการทีม เป็นผู้รับผิดชอบในกลุ่มย่อยของฟังก์ชันโดยเฉพาะหรือทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่างๆขององค์กร ประสานงาน .
บรรทัดที่ 4 ( ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการบริการนำฟังก์ชันที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรสร้าง .
5 ผู้จัดการพนักงานนำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยทางอ้อม .
6 โครงการมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการวางแผน และปิดโครงการใด ๆ .
7 ผู้จัดการคือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการรายได้ของหน่วยการผลิตที่ระบุไว้ชัดเจน เช่น ร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์