In short, the ATM created an interf

In short, the ATM created an interface between customer and company that changed the competitive dynamics of the banking industry. The ATM interface became a critical part of a bank’s communications and product-line strategy. The information on the ATM screen for the most part replaced product-information brochures and bank tellers. Thus, old categories of product and promotion began to merge. However, applying traditional, time-honored management models, bankers originally saw only banking automation in the ATM network. They did not see that such automation would change the entire value proposition of retail banking—a misjudgment with profound consequences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะสั้น ATM สร้างอินเทอร์เฟซระหว่างลูกค้าและบริษัทที่เปลี่ยนแปลงการแข่งขันอุตสาหกรรมธนาคาร ติดต่อ ATM กลายเป็น ส่วนสำคัญของการสื่อสารและกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์ของธนาคาร ข้อมูลบนหน้าจอ ATM ส่วนใหญ่แทนข้อมูลสินค้าโบรชัวร์และ tellers ธนาคาร ดังนั้น เก่าประเภทของผลิตภัณฑ์และส่งเสริมเริ่มที่จะผสาน อย่างไรก็ตาม ใช้รูปแบบการบริหารแบบดั้งเดิม time-honored ธนาคารเดิมเห็นธนาคารอัตโนมัติในเครือข่าย ATM เท่านั้น พวกเขาไม่ได้เห็นว่า ระบบดังกล่าวจะเปลี่ยนเสนอค่าทั้งหมดของลูกค้าขายปลีก — misjudgment มีผลลึกซึ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะสั้นเอทีเอ็มที่สร้างเชื่อมต่อระหว่างลูกค้าและ บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงพลวัตในการแข่งขันของอุตสาหกรรมการธนาคาร อินเตอร์เฟซที่ตู้เอทีเอ็มกลายเป็นส่วนสำคัญของการสื่อสารธนาคารและกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์ ข้อมูลบนหน้าจอเอทีเอ็มส่วนใหญ่แทนที่โบรชัวร์ข้อมูลผลิตภัณฑ์และนิทานธนาคาร ดังนั้นประเภทที่เก่าแก่ของผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นเริ่มที่จะผสาน อย่างไรก็ตามการใช้แบบดั้งเดิมเวลาเกียรติรูปแบบการจัดการธนาคารเดิมเห็นอัตโนมัติธนาคารเฉพาะในเครือข่ายเอทีเอ็ม พวกเขาไม่ได้เห็นว่าระบบอัตโนมัติดังกล่าวจะเปลี่ยนคุณค่าทั้งหมดของการค้าปลีกธนาคาร-พิจารณาผิดที่มีผลกระทบอย่างลึกซึ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสั้น , บริการสร้างอินเตอร์เฟซระหว่างลูกค้าและ บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงพลวัตของการแข่งขันในอุตสาหกรรมธนาคาร ตู้ ATM interface เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการสื่อสารของธนาคารและกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์ ข้อมูลบนหน้าจอเอทีเอ็มส่วนใหญ่แทนที่แผ่นพับข้อมูลผลิตภัณฑ์และ tellers ธนาคาร ดังนั้น ประเภทของผลิตภัณฑ์ และโปรโมชั่นเก่าเริ่มที่จะผสานอย่างไรก็ตามการใช้แบบดั้งเดิม รูปแบบการจัดการปรัมปรา นายธนาคาร ตอนแรกเห็นธนาคารอัตโนมัติเฉพาะในเครือข่าย ATM . พวกเขาไม่เห็นว่าระบบอัตโนมัติจะเปลี่ยนทั้งคุณค่าของค้าปลีก banking-a ทำให้เข้าใจผิดกับผลกระทบที่ลึกซึ้ง