There are two distinguishable featu

There are two distinguishable features in the model of technical talent
management: (1) the definition and identification of talent, and (2)
the transfer of knowledge. Unlike general talent management—which
aims to identify, develop, and manage potential leadership candidates
of an organization—the focus of technical talent management is the key
knowledge of an organization. Among the main purposes of technical
talent management are developing, preserving, and handing down specialized
key knowledge and tacit knowledge by successfully managing the
people who possess them. As Rothwell (2010b) mentioned, in this sense,
technical talent management can be considered a subset of knowledge
management. However, as he added, in technical talent management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีคุณลักษณะสองอย่างที่แตกต่างในรูปแบบของความสามารถทางเทคนิคการจัดการ: (1)คำจำกัดความและระบุความสามารถพิเศษ และ (2)ถ่ายทอดความรู้ ซึ่งแตกต่างจากการจัดการความสามารถทั่วไป – ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุ พัฒนา และจัดการผู้ที่มีศักยภาพเป็นผู้นำขององค์กรคือจุดสำคัญของการจัดการความสามารถพิเศษทางด้านเทคนิคคือ คีย์ความรู้ขององค์กร จากวัตถุประสงค์หลักของทางด้านเทคนิคจัดการความสามารถพิเศษได้พัฒนา รักษา และ handing ความลงที่สำคัญความรู้และความรู้ tacit โดยการจัดการสำเร็จการเป็นคนที่มีพวกเขา ตาม Rothwell (2010b) ความรู้สึกความสามารถทางเทคนิคจัดการถือได้ว่าชุดย่อยของความรู้การจัดการ อย่างไรก็ตาม เมื่อเขาเพิ่ม จัดการความสามารถพิเศษทางด้านเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองคุณสมบัติที่แตกต่างในรูปแบบของความสามารถทางเทคนิคที่มี
การจัดการ: (1) นิยามและบัตรประจำตัวของความสามารถและ (2)
การถ่ายทอดความรู้ ซึ่งแตกต่างจากความสามารถทั่วไปการจัดการซึ่ง
มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุพัฒนาและจัดการผู้สมัครที่มีศักยภาพความเป็นผู้นำ
ขององค์กรมุ่งเน้นของการจัดการความสามารถทางเทคนิคที่เป็นกุญแจสำคัญ
ความรู้ขององค์กร ท่ามกลางวัตถุประสงค์หลักของเทคนิค
การจัดการความสามารถมีการพัฒนารักษาและมอบหมายลงเฉพาะ
ความรู้ที่สำคัญและความรู้โดยประสบความสำเร็จในการจัดการ
คนที่มีพวกเขา ในขณะที่รอ ธ (2010b) กล่าวถึงในแง่นี้
การจัดการความสามารถทางเทคนิคสามารถได้รับการพิจารณาส่วนหนึ่งของความรู้
การจัดการ อย่างไรก็ตามในขณะที่เขาเข้ามาในการบริหารจัดการความสามารถทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองแยกแยะคุณสมบัติในรูปแบบการจัดการความสามารถพิเศษ
ทางเทคนิค : ( 1 ) ความหมายและจำแนกความสามารถ และ ( 2 )
การถ่ายโอนความรู้ ซึ่งแตกต่างจากการจัดการทั่วไปความสามารถพิเศษซึ่ง
มุ่งที่จะวิเคราะห์ พัฒนา และจัดการผู้ที่มีศักยภาพความเป็นผู้นำ
ขององค์กร จุดเน้นของการจัดการความสามารถทางเทคนิคเป็นคีย์
ความรู้ขององค์กรของวัตถุประสงค์หลักของการจัดการความสามารถทางเทคนิค
มีการพัฒนา การรักษา และส่งไปให้ผู้เชี่ยวชาญ
หลักความรู้และถือได้ว่าความรู้เรียบร้อยแล้วจัดการ
คนที่มีพวกเขา ที่ประสบความสำเร็จ ( 2010b ) กล่าวถึง , ในความรู้สึกนี้ , การจัดการความสามารถทางเทคนิคสามารถจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความรู้

อย่างไรก็ตาม เขากล่าวว่า ในการจัดการความสามารถทางเทคนิค