5.9. Organizational and managerial

5.9. Organizational and managerial impacts
There are always a number of organizational and managerial impacts related to the integration of KM and EC. Managerial impacts include issues such as approaches to managing knowledge and distributing the organization's intelligence. Areas that deserve attention include productivity, improved decision making, and impacts on organizational structure. Some potential effects on employees include psychological factors, fear of unemployment, and user resistance to change. There are also ethical and legal issues, such as who owns the knowledge, possible liability for distributing knowledge, the basis and domain of liability for controlling the knowledge, ethical use of knowledge, and the privacy of the knowledge.

5.9.1. Reducing user resistance
KM is a complex process. To integrate KM and EC creates even more complexity, and it can be difficult for users to learn all the related tools, techniques, and applications. Users may need to understand entire sets of functions and features about diverse components such as knowledge management (including knowledge acquisition, knowledge representation, and knowledge engineering), data warehousing, data mining, Internet/web tools, and applications. As a result, adequate training about KM and EC can help increase user acceptance of the new technologies, and thereby reduce user resistance.

5.9.2. Impacts on organization structure
Traditional KM models over-emphasize operations that are often institutionalized in the form of best practices. The new model (adapted from Malhotra [4]) is expected to break this paradigm. Traditional business logic was based on a high level of structure and control, but the dynamics of the emerging e-business environment demand a different organization design, one that assumes considerable freedom with few rules. Designers of organizational KM systems can facilitate the proactive e-business organization. Not only would the organization's members define problems for themselves and generate their own possible solutions, but these knowledge workers would also evaluate, assess, revise, and improve their own solution-generating processes. By explicitly encouraging experimentation and re-thinking of assumptions, this strategy promotes reflection-in-action and creation of new knowledge. Instead of the traditional emphasis on best practices that have been archived in databases, this strategic focus encourages continuous pursuit of better practices that are closely aligned with the changing e-business environment [4].

5.10. Change in the organizational knowledge processes
Greater proactive involvement of knowledge-worker (i.e. employee) creativity and innovation is needed in organizational processes to facilitate better decision making in e-business initiatives. Effective KM in unstable business environments requires imaginative suggestions rather than hard, documented, stereotypical answers. In the past, the development of information systems has emphasized defining optimal programmed logic and then executing instructional cycles to achieve the highest efficiencies. However, today's increasingly dynamic business environment mandates that greater emphasis be placed on ensuring that the right things are being done (effective outcomes) rather than on doing the things correctly (efficient processes) [4].

Emphasis should focus on continually renewing existing knowledge, creating new knowledge, and effectively using that knowledge in e-business practices. This is certainly superior to the old paradigms of archiving data and information in organizational databases that tend to ignore the associated human interpretations of context and content. The traditional information-processing model assumes a problem as given and the intended solution as based on some pre-specified understanding of the business environment. However, a strategic focus constructs (and reconstructs) even the problem definition from knowledge available at a certain point in time [4].

5.11. Changes in the economics of organizational knowledge assets
Malhotra [4] explains Peter Drucker's argument that in the emerging electronic economy, knowledge is the primary resource for individuals and for the economy overall [22]. Land, labor, and capital-the economy's traditional factors of production-are certainly still factors, but they become secondary resources. These traditional factors of production are limited, as every marginal increase in land, labor, and/or capital results in diminishing returns on additional investment. In contrast, information assets and knowledge capital seem to follow a different law of economic returns; that is, investment in every additional unit of information or knowledge created and used can result in a higher return. This phenomenon is often attributed to externalities of the network because the strength and utility of the network increases with it growing membership [4].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.9 การองค์กร และบริหารจัดการผลกระทบ
มักมีจำนวนองค์กร และบริหารจัดการผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับการรวมของ KM และ EC. ผลกระทบต่อการบริหารจัดการรวมถึงปัญหาเช่นแนวทางการจัดการความรู้ และการกระจายข่าวกรองขององค์กร พื้นที่ที่ความมีประสิทธิภาพ ปรับปรุงการตัดสินใจ และผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร พนักงานบางผลอาจมีปัจจัยทางจิตใจ ความกลัวว่างงาน และผู้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังมีจริยธรรม และกฎหมายต่าง ๆ เช่นใครเป็นเจ้าของความรู้ ความรับผิดสามารถกระจายความรู้ พื้นฐาน และโดเมนความรับผิดชอบในการควบคุมความรู้ ความรู้ใช้จริยธรรม และส่วนของความรู้

5.9.1 ลดความต้านทานผู้ใช้
KM เป็นกระบวนการที่ซับซ้อน การบูรณาการ KM และ EC สร้างความซับซ้อนมากยิ่งขึ้น และอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ใช้ในการเรียนรู้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือ เทคนิค และโปรแกรมประยุกต์ ผู้ใช้อาจจำเป็นต้องเข้าใจทั้งชุดของฟังก์ชันและคุณลักษณะเกี่ยวกับส่วนประกอบที่หลากหลายเช่นการจัดการความรู้ (รวมถึงความรู้ซื้อ แทน ความรู้ความรู้), ข้อมูลคลังสินค้า การทำเหมืองข้อมูล เครื่องมืออินเตอร์เน็ต/เว็บ และการประยุกต์ ดังนั้น พอฝึกอบรมเกี่ยวกับ KM และ EC สามารถช่วยเพิ่มผู้ใช้ยอมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ และเพื่อลดความต้านทานผู้ใช้ได้

5.9.2 ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร
รุ่น KM แบบดั้งเดิมเน้นการดำเนินงานที่มักจะได้ institutionalized ในรูปแบบของการปฏิบัติ มากเกินไป รูปแบบใหม่ (ดัดแปลงจาก Malhotra [4]) คาดว่าจะแบ่งกระบวนทัศน์นี้ ตรรกะทางธุรกิจแบบดั้งเดิมได้ตามระดับความสูงของโครงสร้างและการควบคุม แต่ของสภาพแวดล้อมของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์เกิดความต้องการออกแบบองค์กรอื่น ที่ถือเสรีภาพมาก มีกฎไม่กี่ ออกแบบระบบ KM ขององค์กรสามารถช่วยองค์กรธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์เชิงรุก ไม่เพียงแต่สมาชิกขององค์กรกำหนดปัญหาด้วยตนเอง และสร้างการแก้ไขปัญหาของตนเอง แต่แรงงานความรู้เหล่านี้จะยังประเมิน ประเมิน ปรับปรุง และปรับปรุงตนเองกระบวนการสร้างโซลูชัน โดยส่งเสริมให้ทดลองอย่างชัดเจนและคิดสมมติฐานใหม่ กลยุทธ์นี้ส่งเสริมสะท้อนในการกระทำและการสร้างความรู้ใหม่ แทนแบบดั้งเดิมเน้นการปฏิบัติที่เก็บถาวรไว้ในฐานข้อมูล เน้นกลยุทธ์นี้กระตุ้นอย่างต่อเนื่องการแสวงหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่ใกล้ชิดได้สอดคล้องกับระบบธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์เปลี่ยนแปลง [4]

5.10 เปลี่ยนแปลงในกระบวนการความรู้องค์กร
เกี่ยวข้องเชิงรุกมากขึ้นของคนงานความรู้ (เช่นพนักงาน) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นในกระบวนการองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกดีกว่าตัดสินใจในการริเริ่มธุรกิจอี KM มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่เสถียรต้องแนะนำจินตนาการมากกว่าคำตอบยาก เอกสาร stereotypical ในอดีต การพัฒนาระบบข้อมูลได้เน้นการกำหนดตรรกะเหมาะสมเตรียมโปรแกรม และจากนั้น ดำเนินการรอบการเรียนการสอนเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกมากขึ้นวันนี้ด้วยตนเองที่เน้นมากกว่าวางใจว่า สิ่งที่เหมาะสมจะถูกทำ (มีประสิทธิภาพผลลัพธ์) มากกว่า ในการทำสิ่งที่ถูกต้อง (มีประสิทธิภาพกระบวนการ) [4]

เน้นควรเน้นอย่างต่อเนื่องเป็นการสานต่อความรู้ที่มีอยู่ สร้างความรู้ใหม่ และใช้ความรู้ที่มีประสิทธิภาพในธุรกิจอี แน่นอนเหนือกว่า paradigms อายุของการเก็บข้อมูลและข้อมูลในฐานข้อมูลขององค์กรที่มีแนวโน้มที่จะไม่สนใจตีความมนุษย์สัมพันธ์ของบริบทและเนื้อหา อยู่ ปัญหาที่กำหนดถือแบบการประมวลผลข้อมูลแบบดั้งเดิม และตั้งใจแก้ปัญหาเป็นตามบางก่อนระบุเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม เน้นกลยุทธ์สร้าง (และ reconstructs) แม้ปัญหานิยามจากความรู้จุดหนึ่งในเวลา [4]

5.11 การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจความรู้องค์กรสินทรัพย์
Malhotra [4] อธิบายอาร์กิวเมนต์ปีเตอร์ Drucker ในเศรษฐกิจอิเล็กทรอนิกส์เกิด รู้ว่าทรัพยากรหลัก สำหรับแต่ละบุคคล และเศรษฐกิจโดยรวม [22] ที่ดิน แรงงาน และทุนเศรษฐกิจปัจจัยดั้งเดิมของกำลังผลิตยังปัจจัยแน่นอน แต่พวกเขากลายเป็นทรัพยากรรอง ปัจจัยเหล่านี้ดั้งเดิมของการผลิตมีจำกัด เป็นทุกเพิ่มกำไรในที่ดิน แรงงาน และ/หรือทุนผล diminishing แทนการลงทุนเพิ่มเติม ในทางตรงกันข้าม ข้อมูลสินทรัพย์และทุนความรู้ดูเหมือนจะ ปฏิบัติตามกฎหมายที่แตกต่างของผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ นั่นคือ ลงทุนในทุกหน่วยเพิ่มเติมข้อมูลหรือความรู้ที่ สร้างอาจส่งผลในผลตอบแทนสูง ปรากฏการณ์นี้เป็นมักจะเกิดจากการ externalities ของเครือข่ายเนื่องจากเพิ่มความแข็งแรงและอรรถประโยชน์ของเครือข่ายนั้นเติบโตเป็นสมาชิก [4]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.9 ผลกระทบขององค์กรและการบริหารจัดการ
มีเสมอจำนวนของผลกระทบขององค์กรและการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการรวมกลุ่มของ KM และอีซี ผลกระทบต่อการบริหารจัดการรวมถึงประเด็นดังกล่าวเป็นแนวทางในการจัดการความรู้และการกระจายหน่วยสืบราชการลับขององค์กร พื้นที่ที่ได้รับความสนใจรวมถึงการผลิต, การตัดสินใจที่ดีขึ้นและส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กร บางผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานรวมถึงปัจจัยทางจิตวิทยาความกลัวของการว่างงานและความต้านทานของผู้ใช้ที่จะเปลี่ยน นอกจากนี้ยังมีประเด็นทางจริยธรรมและกฎหมายเช่นผู้ที่เป็นเจ้าของความรู้, ความรับผิดชอบที่เป็นไปได้สำหรับการกระจายความรู้พื้นฐานและการจัดการโดเมนของความรับผิดในการควบคุมความรู้การใช้จริยธรรมของความรู้และความเป็นส่วนตัวของความรู้5.9.1 ความต้านทานของผู้ใช้ลดKM เป็นกระบวนการที่ซับซ้อน เพื่อบูรณาการความรู้และสร้างความซับซ้อนอีซีมากยิ่งขึ้นและมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ใช้ที่จะเรียนรู้ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือเทคนิคและการประยุกต์ใช้ ผู้ใช้อาจต้องเข้าใจชุดทั้งหมดของฟังก์ชั่นและคุณสมบัติที่เกี่ยวกับส่วนประกอบที่หลากหลายเช่นการจัดการความรู้ (รวมถึงการเข้าซื้อกิจการความรู้แทนความรู้และวิศวกรรมความรู้), คลังข้อมูลการทำเหมืองข้อมูลอินเทอร์เน็ต / เครื่องมือเว็บและการประยุกต์ใช้ เป็นผลให้การฝึกอบรมที่เพียงพอเกี่ยวกับ KM และอีซีจะช่วยเพิ่มการยอมรับของผู้ใช้เทคโนโลยีใหม่และจึงลดความต้านทานของผู้ใช้5.9.2 ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม KM กว่าเน้นการดำเนินงานที่มักจะเป็นสถาบันในรูปแบบของการปฏิบัติที่ดีที่สุด รุ่นใหม่ (ดัดแปลงมาจาก [4] Malhotra) คาดว่าจะทำลายกระบวนทัศน์นี้ ตรรกะทางธุรกิจแบบดั้งเดิมก็ขึ้นอยู่กับระดับสูงของโครงสร้างและการควบคุม แต่การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ e โผล่ออกมาเรียกร้องการออกแบบองค์กรที่แตกต่างกันอย่างใดอย่างหนึ่งที่ถือว่าเสรีภาพมากกับกฎไม่กี่ นักออกแบบของระบบ KM ขององค์กรสามารถอำนวยความสะดวกองค์กร e ธุรกิจเชิงรุก ไม่เพียง แต่สมาชิกขององค์กรจะกำหนดปัญหาสำหรับตัวเองและสร้างแนวทางแก้ปัญหาของตัวเอง แต่แรงงานความรู้เหล่านี้ก็จะประเมินผลการประเมินทบทวนและปรับปรุงกระบวนการของการแก้ปัญหาที่ก่อให้เกิดของพวกเขา โดยการส่งเสริมการทดลองอย่างชัดเจนอีกครั้งความคิดของสมมติฐานกลยุทธ์นี้สะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมในการดำเนินการและการสร้างองค์ความรู้ใหม่ แทนที่จะเน้นแบบปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้รับการเก็บไว้ในฐานข้อมูลเน้นกลยุทธ์นี้กระตุ้นให้เกิดการแสวงหาอย่างต่อเนื่องของการปฏิบัติที่ดีกว่าที่มีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงธุรกิจ e [4] 5.10 การเปลี่ยนแปลงในความรู้ขององค์กรกระบวนการการมีส่วนร่วมในเชิงรุกมากขึ้นของความรู้งาน (พนักงาน IE) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่เป็นสิ่งจำเป็นในกระบวนการขององค์กรที่จะอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจที่ดีกว่าในการริเริ่มธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ KM ที่มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอนต้องมีข้อเสนอแนะความคิดสร้างสรรค์มากกว่าฮาร์ดเอกสารคำตอบสำเร็จรูป ในอดีตที่ผ่านมาการพัฒนาระบบข้อมูลที่ได้เน้นการกำหนดตรรกะที่เหมาะสมโปรแกรมแล้วรันรอบการเรียนการสอนเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด แต่เอกสารที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกมากขึ้นว่าเน้นความสำคัญถูกวางไว้บนความมั่นใจว่าสิ่งที่ถูกต้องมีการกระทำ (ผลที่มีประสิทธิภาพ) มากกว่าในการทำสิ่งที่ถูกต้อง (กระบวนการที่มีประสิทธิภาพ) [4] เน้นควรจะมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องต่ออายุความรู้ที่มีอยู่ การสร้างองค์ความรู้ใหม่และมีประสิทธิภาพการใช้ความรู้ในการปฏิบัติที่ E-Business นี้แน่นอนกว่ากรอบความคิดเก่าเก็บข้อมูลและข้อมูลในฐานข้อมูลขององค์กรที่มีแนวโน้มที่จะไม่สนใจการตีความของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องของบริบทและเนื้อหา รูปแบบการประมวลผลข้อมูลแบบดั้งเดิมถือว่าปัญหาตามที่กำหนดและการแก้ไขปัญหาความตั้งใจที่อยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจบางส่วนที่ระบุของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แต่เน้นกลยุทธ์สร้าง (และ reconstructs) แม้คำนิยามปัญหาจากความรู้ที่มีอยู่ในบางจุดในเวลา [4] 5.11 การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจของสินทรัพย์ความรู้ขององค์กรMalhotra [4] อธิบายอาร์กิวเมนต์ Peter Drucker ว่าในเศรษฐกิจอิเล็กทรอนิกส์ที่เกิดขึ้นใหม่มีความรู้เป็นทรัพยากรหลักสำหรับบุคคลและสำหรับเศรษฐกิจโดยรวม [22] ที่ดินแรงงานและปัจจัยทุนแบบดั้งเดิมของเศรษฐกิจของการผลิตอย่างแน่นอนยังคงปัจจัย แต่พวกเขากลายเป็นแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ ปัจจัยเหล่านี้แบบดั้งเดิมของการผลิตจะถูก จำกัด เป็นทุกเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในที่ดินแรงงานและ / หรือผลทุนลดลงผลตอบแทนในการลงทุนเพิ่มเติม ในทางตรงกันข้ามสินทรัพย์ข้อมูลและทุนความรู้ที่ดูเหมือนจะเป็นไปตามกฎหมายที่แตกต่างกันของผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ ที่มีการลงทุนในทุกหน่วยที่เพิ่มขึ้นของข้อมูลหรือความรู้ที่สร้างขึ้นและนำมาใช้จะส่งผลให้ผลตอบแทนสูงกว่า ปรากฏการณ์นี้มักจะมีสาเหตุมาจากสภาพแวดล้อมของเครือข่ายเพราะความแข็งแรงและยูทิลิตี้ของเครือข่ายที่เพิ่มขึ้นกับการเจริญเติบโตของมันสมาชิก [4]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.9 . องค์การและการจัดการผลกระทบ
มีเสมอจำนวนขององค์กรและการบริหารจัดการผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับบูรณาการ km และ EC ผลกระทบด้านการจัดการรวมถึงประเด็นดังกล่าวเป็นแนวทางจัดการความรู้ และการกระจายหน่วยสืบราชการลับขององค์กร พื้นที่ที่ได้รับความสนใจ ได้แก่ การผลิต , การปรับปรุงการตัดสินใจ และผลกระทบต่อโครงสร้างองค์การผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในคน ได้แก่ ปัจจัยทางด้านจิตวิทยา , ความกลัวของการว่างงานและผู้ใช้ต้านทานการเปลี่ยนแปลง ยังมีประเด็นด้านจริยธรรมและกฎหมาย เช่น ใครเป็นเจ้าของความรู้ ความรับผิดชอบที่เป็นไปได้สำหรับการกระจายความรู้ พื้นฐานและโดเมนของความรับผิดชอบต่อการควบคุมจริยธรรม ความรู้ ใช้ความรู้ และความเป็นส่วนตัวของความรู้

5.9.1 . ลดความต้านทาน
ผู้ใช้KM เป็นกระบวนการที่ซับซ้อน เพื่อบูรณาการและสร้างความซับซ้อนทางกกต. มากขึ้น และจะสามารถยากสำหรับผู้ใช้ที่จะเรียนรู้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือ เทคนิค และโปรแกรม ผู้ใช้อาจต้องการที่จะเข้าใจชุดทั้งหมดของฟังก์ชั่นและคุณสมบัติเกี่ยวกับส่วนประกอบที่หลากหลายเช่นการจัดการความรู้ ( รวมทั้งการซื้อความรู้ การแทนความรู้ และความรู้ทางวิศวกรรม )คลังสินค้า , Data Mining ข้อมูล อินเทอร์เน็ต / เว็บ เครื่องมือและการประยุกต์ใช้ เป็นผลให้เพียงพอฝึกอบรมเกี่ยวกับ km ยังสามารถช่วยเพิ่มการยอมรับของผู้ใช้เทคโนโลยีใหม่ เพื่อลดความต้านทานต่อผู้ใช้ .

5.9.2 . ผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่เน้นการดำเนินงานแบบ
กม. ที่มักจะอยู่ในสถาบันในรูปแบบของการปฏิบัติที่ดีที่สุดรูปแบบใหม่ ( ดัดแปลงจาก มัลโฮทรา [ 4 ] ) คาดว่าจะแบ่งตัวอย่างนี้ ตรรกะทางธุรกิจแบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับระดับของการควบคุมและโครงสร้าง แต่พลวัตของธุรกิจเกิดใหม่ความต้องการสภาพแวดล้อมการออกแบบองค์การที่แตกต่างกัน หนึ่งที่ถือว่ามากเสรีภาพกับกฎไม่กี่นักออกแบบระบบ km องค์กรสามารถช่วยองค์กรธุรกิจเชิงรุก ไม่เพียงทำให้สมาชิกขององค์กรกำหนดปัญหาเอง และสร้างโซลูชั่นของตัวเองที่สุด แต่แรงงานความรู้เหล่านี้ก็จะประเมิน ประเมิน แก้ไข และปรับปรุงวิธีการแก้ปัญหาของพวกเขาเอง การสร้างกระบวนการโดยชัดแจ้งให้ทดลองและคิดสมมติฐาน กลยุทธ์นี้สะท้อนให้เห็นในการกระทำ และส่งเสริมการสร้างความรู้ใหม่ แทนของเดิมโดยเน้นเรื่องการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ถูกเก็บไว้ในฐานข้อมูล โฟกัสกลยุทธ์นี้กระตุ้นการแสวงหาอย่างต่อเนื่องของการปฏิบัติที่ดีที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงของธุรกิจอย่างใกล้ชิด [ 4 ] .

5.10 .การเปลี่ยนแปลงในองค์การกระบวนการมีส่วนร่วมเชิงรุกมากขึ้นความรู้
ของแรงงานความรู้ ( เช่นพนักงาน ) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็นในกระบวนการขององค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกดีกว่าการตัดสินใจริเริ่มการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ กิโลเมตร ที่มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่มั่นคงต้องมีข้อเสนอแนะในเชิงจินตนาการมากกว่ายาก เอกสาร แสดงคำตอบ ในอดีตการพัฒนาระบบสารสนเทศที่เหมาะสมได้เน้นการโปรแกรมตรรกะแล้วรันรอบการสอนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ตามวันนี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกมากขึ้นเอกสารที่เน้นมากถูกวางไว้บน มั่นใจว่า สิ่งที่ถูกต้องคือการกระทำ ( ประสิทธิภาพผล ) มากกว่าในการทำสิ่งที่ถูกต้อง ( กระบวนการมีประสิทธิภาพ ) [ 4 ] .

เน้นควรมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องต่ออายุที่มีอยู่ความรู้ สร้างความรู้ใหม่ และมีประสิทธิภาพการใช้ความรู้นั้นในการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ )นี้แน่นอนที่เหนือกว่ากับกระบวนทัศน์เก่าของการจัดเก็บข้อมูลและสารสนเทศในองค์กร ฐานข้อมูลที่มักจะไม่สนใจมนุษย์ตีความในบริบทที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหา แบบจำลองการประมวลผลสารสนเทศแบบดั้งเดิมจะถือว่าเป็นปัญหาที่ได้รับ และตั้งใจแก้ปัญหาตามที่ระบุไว้ก่อนตามความเข้าใจของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามเน้นกลยุทธ์สร้าง ( และ reconstructs ) แม้กระทั่งการนิยามปัญหาจากความรู้ที่สามารถใช้ได้ที่จุดหนึ่งในเวลา [ 4 ] .

5.11 . การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐศาสตร์ขององค์กรความรู้สินทรัพย์
ดก [ 4 ] อธิบายของปีเตอร์ ดรักเกอร์ โต้แย้ง ว่า ในเศรษฐกิจเกิดใหม่อิเล็กทรอนิกส์ ความรู้เป็นหลัก ทรัพยากรบุคคล และระบบเศรษฐกิจโดยรวม [ 22 ] ที่ดิน แรงงานและทุนเศรษฐกิจเป็นปัจจัยของการผลิตแบบดั้งเดิมก็ยังคงมี แต่พวกเขาเป็นแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ เหล่านี้แบบดั้งเดิม ปัจจัยในการผลิต จำกัด เป็นทุกส่วนเพิ่มในที่ดิน แรงงาน ทุน และ / หรือผลในการลดผลตอบแทนการลงทุนเพิ่มเติม ในทางตรงกันข้ามทรัพย์สินสารสนเทศและทุนความรู้ดูเหมือนจะทำตามกฎหมายที่แตกต่างกันของผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ นั่นคือ การลงทุนเพิ่มเติมทุกหน่วยของข้อมูลหรือความรู้ สร้างและใช้ได้ผลในอัตราที่สูงขึ้น ปรากฏการณ์นี้มักจะเกิดจากผลกระทบภายนอกของเครือข่ายเนื่องจากความแข็งแรงและยูทิลิตี้ของเครือข่ายเพิ่มขึ้นด้วยการเป็นสมาชิก [ 4 ]