Copacino (2003) reports on a study

Copacino (2003) reports on a study by Accenture, Stanford
University, and the Institute Europeen d’Administration des
Affaires on how companies use SCM to gain or sustain
competitive advantage. The study demonstrated explicit
correlations between supply chain performance and financial
success and concluded that companies can become “supply
chain masters,” by making SCM a key part of their business
strategy.
Otto and Kotzab (2003) examined SCM profitability.
Recognizing that SCM involves decision making in different
areas of an organization, they developed six sets of metrics to
measure the performance of the supply chain. The metrics
covered the areas of system dynamics, operations research/IT,
logistics, marketing, organization and strategy – reflecting the
main disciplines that contributed to the field of SCM. This
research suggests a link between SCM, marketing, strategy
and the so-called “bottom line,” but focused only on
developing metrics for the different areas rather than
examining the nature of their relationships.
Other research by Martin and Grbac (2003) asserts that
strong supplier relationships tend to affect a firm’s
performance, at least in part, because they help the firm
respond to customer needs in a timely manner. They suggest
that supplier relationships are a way of leveraging a firm’s
market orientation by improving customer responsiveness.
The authors found cross-functional sharing of information to
be the link that ties market orientation and supplier
relationships together.
In keeping with the notion that competition is increasingly
between supply chains rather than between firms, Vokurka
et al. (2002), expanded on the sand cone model developed by
Ferdows and De Meyer (1990), and the sand cone model
extension of Vokurka and Fliedner (1998) which incorporated
agility into SCM priorities, to provide a framework for a
cumulative and sustainable improvement process wherein
supply chains can build competitive advantage. Their model
considers the supply chain as an extended enterprise, and
suggested that all of the firms comprising a supply chain
should focus their sequential, cumulative efforts on quality,
dependability, flexibility, agility, and cost efficiency. They
advocate this approach to improve SC competitiveness in a
highly dynamic environment characterized by rapidlychanging
customer requirements. Their approach, in
essence, would result in all firms in the supply chain setting
priorities consistent with a marketing orientation. Marketing
orientation would thus be positively related to effective SCM.
A link between SCM and marketing orientation, marketing
success, organizational success and supply chain success is
thus implied.
Wisner (2003) used structural equation modeling in
developing and analyzing a theoretical framework for
supplier management and customer relationship strategies,
SCM strategy, and firm performance. His structural equation
model for SCM supported a bi-directional relationship
between supplier management and customer relationship
strategy. Both supplier management and customer
relationship strategy positively impacted SCM strategy, and
SCM strategy influenced firm performance. Relationships
among SCM, customer relationship management (consistent
with a marketing orientation), and firm performance are
supported by his model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

copacino (2003) รายงานการศึกษาโดย Accenture, Stanford
มหาวิทยาลัยและการบริหารงานของสถ​​าบัน europeen ศิลป des
ฑูตในการใช้ SCM บริษัท ที่จะได้รับหรือรักษา
เปรียบในการแข่งขัน การศึกษาแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่าง
ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและความสำเร็จทางการเงิน
และสรุปได้ว่า บริษัท สามารถกลายเป็น "โทอุปทาน
โซ่"โดยการ SCM เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของธุรกิจของพวกเขากลยุทธ์
.
otto และ kotzab (2003) การตรวจสอบการทำกำไร SCM
. ตระหนักถึง SCM ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในการที่แตกต่างกัน
พื้นที่ขององค์กรพวกเขาพัฒนาหกชุดของตัวชี้วัดเพื่อวัดประสิทธิภาพ
ของห่วงโซ่อุปทาน ตัวชี้วัด
ครอบคลุมพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงของระบบการดำเนินงานวิจัย / มัน
จิสติกส์การตลาดองค์กรและกลยุทธ์ - สะท้อนให้เห็นถึง
สาขาวิชาหลักที่สนับสนุนการด้านการ SCM นี้
วิจัยชี้ให้เห็นความเชื่อมโยงระหว่าง SCM, การตลาด, กลยุทธ์
และที่เรียกว่า "บรรทัดล่าง" แต่มุ่งเน้นเฉพาะในการพัฒนาตัวชี้วัด
สำหรับพื้นที่ที่แตกต่างกันมากกว่า
การตรวจสอบลักษณะของความสัมพันธ์ของพวกเขา.
งานวิจัยอื่น ๆ โดยมาร์ตินและ grbac (2003) อ้างว่า
ความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อ บริษัท
ประสิทธิภาพการทำงานอย่างน้อยในส่วนเพราะพวกเขาช่วยให้ บริษัท
ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสม พวกเขาแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์
ผู้จัดจำหน่ายที่เป็นวิธีการใช้ประโยชน์จากแนว
ตลาดของ บริษัท โดยการปรับปรุงการตอบสนองลูกค้า.
ผู้เขียนที่พบร่วมกันข้ามการทำงานของข้อมูลไปยัง
เชื่อมโยงความสัมพันธ์ที่ทิศทางตลาดและผู้จัดจำหน่าย
ความสัมพันธ์กัน.
ในการรักษาด้วยความคิดที่ว่าการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น
ระหว่างโซ่อุปทานมากกว่าระหว่าง บริษัท vokurka
เอตอัล (2002) ขยายตัวในรูปแบบกรวยทรายพัฒนาโดย
Ferdows และ meyer เดอ (1990) และทรายกรวยแบบ
ส่วนขยายของ vokurka และ Fliedner (1998) ซึ่งเป็น บริษัท
ความคล่องตัวในการจัดลำดับความสำคัญ SCM,เพื่อให้กรอบสำหรับ
สะสมและยั่งยืนการปรับปรุงกระบวนการนั้น
โซ่อุปทานสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน รูปแบบของพวกเขา
พิจารณาห่วงโซ่อุปทานเป็นองค์กรขยายและ
ชี้ให้เห็นว่าทั้งหมดของ บริษัท ประกอบไปด้วยห่วงโซ่อุปทาน
ควรให้ความสำคัญต่อเนื่องของพวกเขาความพยายามของสะสมที่มีคุณภาพ
ความเชื่อถือและความยืดหยุ่นคล่องตัวและประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย พวกเขา
สนับสนุนวิธีการนี​​้เพื่อปรับปรุงการแข่งขันในเซาท์แคโรไลนา
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูงที่โดดเด่นด้วย rapidlychanging
ความต้องการของลูกค้า วิธีการของพวกเขาใน
สาระสำคัญจะส่งผลให้ทุก บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานการตั้งค่าลำดับความสำคัญ
สอดคล้องกับทิศทางการตลาด การตลาด
ปฐมนิเทศจึงจะเป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับการที่มีประสิทธิภาพ SCM.
การเชื่อมโยงระหว่าง SCM และทิศทางการตลาดการตลาด
ความสำเร็จความสำเร็จขององค์กรและอุปทานห่วงโซ่ความสำเร็จเป็นนัยจึง
.
WISNER (2003) ที่ใช้การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้างใน
การพัฒนาและการวิเคราะห์กรอบทฤษฎีสำหรับ
จัดการซัพพลายเออร์และกลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์
กลยุทธ์ SCM และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท สม
รูปแบบโครงสร้างของเขาสำหรับ SCM การสนับสนุนความสัมพันธ์สองทิศทาง
ระหว่างจัดการซัพพลายเออร์และลูกค้าสัมพันธ์
กลยุทธ์ ทั้งจัดการซัพพลายเออร์และลูกค้าสัมพันธ์
กลยุทธ์รับผลกระทบในเชิงบวกกลยุทธ์ SCM และ
กลยุทธ์ SCM อิทธิพลประสิทธิภาพของ บริษัท ความสัมพันธ์ระหว่าง
SCM, การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (
สอดคล้องกับทิศทางการตลาด) และผลการดำเนินงานของ บริษัท จะได้รับการสนับสนุนโดย
รูปแบบของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Copacino (2003) รายงานการศึกษาโดย Accenture สแตนฟอร์ด
มหาวิทยาลัย และเด d'Administration Europeen สถาบัน
Affaires กับวิธีการที่บริษัทใช้ SCM ได้รับ หรือรักษา
เปรียบ การศึกษาแสดงชัดเจน
ความสัมพันธ์ ระหว่างประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน และการเงิน
สำเร็จ และสรุปว่า บริษัทสามารถเป็น "อุปทาน
โซ่แบบ" โดยการทำ SCM ส่วนสำคัญของธุรกิจ
กลยุทธ์การ
ออทโทและ Kotzab (2003) ตรวจสอบห่วงผลกำไร
ตระหนักว่า ห่วงเกี่ยวข้องตัดสินในอื่น
พื้นที่ขององค์กร พวกเขาพัฒนา 6 ชุดเพื่อ
วัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ด
ครอบคลุมพื้นที่ของระบบ dynamics วิจัยการดำเนินงาน /,
โลจิสติกส์ การตลาด องค์กรและกลยุทธ์ – สะท้อนการ
หลัก disciplines ที่ส่วนด้านห่วง นี้
วิจัยแนะนำการเชื่อมโยงระหว่างห่วง การตลาด กลยุทธ์
และเรียกว่า "บรรทัดล่าง แต่เน้นเฉพาะ
พัฒนาวัดหลาย rather กว่า
ตรวจสอบลักษณะของความสัมพันธ์ของพวกเขา.
อื่น ๆ มาร์ตินและ Grbac (2003) งานวิจัยยืนยันที่
ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งมักจะ มีผลต่อของบริษัท
ประสิทธิภาพ น้อย บางส่วน ให้บริษัท
ตอบสนองความต้องการลูกค้าได้อย่างทันท่วงที พวกเขาแนะนำ
ซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์วิธีการใช้ของบริษัท
ตลาดวางแนว โดยปรับปรุงการตอบสนองลูกค้า
ผู้เขียนพบร่วมกันข้ามฟังก์ชันข้อมูล
สามารถให้ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายและวางตลาด
ความสัมพันธ์กัน
เพื่อแข่งขันจะมากขึ้นความ
ระหว่างห่วงโซ่อุปทานไม่ ใช่ ระหว่าง บริษัท Vokurka
et al. (2002), ขยายรูปแบบกรวยทรายพัฒนาโดย
Ferdows และ Meyer De (1990), และทราย cone รูป
ขยาย Vokurka และ Fliedner (1998) ซึ่งรวม
ความว่องไวในระดับความสำคัญของ SCM, ให้กรอบสำหรับการ
กระบวนการปรับปรุงสะสม และยั่งยืนนั้น
ห่วงโซ่อุปทานสามารถสร้างประโยชน์จากการแข่งขันได้ แบบจำลองของ
พิจารณาโซ่เป็นองค์กรขยาย และ
แนะนำที่บริษัทประกอบด้วยห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ควรเน้นความต่อเนื่อง สะสมคุณภาพ,
dependability ความยืดหยุ่น ความว่องไว และต้นทุนประสิทธิผล พวกเขา
สนับสนุนวิธีการนี้เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน SC ในการ
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูงโดย rapidlychanging
ความต้องการของลูกค้า วิธีการของพวกเขา ใน
สาระ จะส่งผลให้บริษัททั้งหมดในการตั้งค่าโซ่อุปทาน
สำคัญสอดคล้องกับแนวทางการตลาด การตลาด
แนวจะดังบวกกับประสิทธิภาพห่วง.
เชื่อมโยงระหว่าง SCM และการปฐมนิเทศ การตลาด ตลาด
ความสำเร็จ ความสำเร็จขององค์กร และความสำเร็จของโซ่อุปทานเป็น
ดัง นัย.
Wisner (2003) ใช้ในการสร้างโมเดลสมการโครงสร้าง
พัฒนา และวิเคราะห์เป็นกรอบทฤษฎีสำหรับ
บริหารซัพพลายเออร์และลูกค้าสัมพันธ์กลยุทธ์,
SCM กลยุทธ์ และประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท สมการโครงสร้างของเขา
รุ่นสำหรับห่วงได้รับการสนับสนุนความสัมพันธ์ทิศ
ระหว่างผู้บริหารและลูกค้าสัมพันธ์
กลยุทธ์ ผู้บริหารและลูกค้า
กลยุทธ์ความสัมพันธ์ผลกระทบต่อกลยุทธ์ SCM บวก และ
SCM กลยุทธ์มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของบริษัท ความสัมพันธ์
ระหว่างห่วง การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (สอดคล้อง
มีวางตลาด), และประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท
โดยแบบจำลองของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

copacino ( 2003 )รายงานเกี่ยวกับการศึกษาของมหาวิทยาลัยจึงติดต่อ Accenture Stanford
และสถาบัน europeen d 'การบริหาร des
อุปทูตที่บริษัทใช้ SCM ได้รักษา
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน การศึกษาที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน
สัมพันธ์เชิงระหว่าง ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนและความสำเร็จทางการเงิน
และสรุปว่าบริษัทสามารถกลายเป็น"เซียนพาวเวอร์ซัพพลาย
ห่วงโซ่"โดยการทำให้ SCM ส่วนสำคัญของธุรกิจของตน
กลยุทธ์.
Otto และ kotzab ( 2003 )ตรวจสอบความสามารถในการทำกำไร SCM .
การยอมรับว่า SCM เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจใน
พื้นที่ขององค์กรที่ได้พัฒนาหกชุดของระบบวัดผลเพื่อ
วัด ประสิทธิภาพ การทำงานของซัพพลายเชนที่ ระบบวัดผล
ซึ่งจะช่วยให้ครอบคลุมพื้นที่ของ Dynamics ระบบการทำงานวิจัย/มัน
การขนส่งสินค้าทางการตลาดกลยุทธ์และองค์กร - การสะท้อนถึง
หลักวิชาที่มีส่วนร่วมในฟิลด์ของ scm.
การวิจัยนี้ชี้ให้เห็นเชื่อมโยงระหว่าง SCM
และกลยุทธ์การตลาดที่เรียกว่า"สายด้านล่าง"แต่ที่มุ่งเน้นเฉพาะใน
ซึ่งจะช่วยพัฒนาระบบวัดผลสำหรับบริเวณที่แตกต่างกันไปที่มากกว่า
ตรวจสอบลักษณะของความสัมพันธ์ของพวกเขา.
การวิจัยอื่นๆโดยมาร์ตินและ grbac ( 2003 )ยืนยันว่า
ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ดีมีแนวโน้มที่จะมีผลต่อ' sfirm ที่
ประสิทธิภาพ การทำงานอย่างน้อยที่สุดในส่วนหนึ่งเป็นเพราะจะช่วยให้บริษัทที่
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่อยู่ในเวลาที่เหมาะสม แนะนำ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์กับทางผู้จัดให้บริการที่ได้รับการปรับใช้ความเชี่ยวชาญ' sfirm ที่แนว
ตลาดโดยการปรับปรุงการตอบสนองของลูกค้า.
ผู้เขียนที่พบการใช้งานร่วมกันแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยของข้อมูลที่จะตอบแทน
มีลิงค์ที่ว่าความสัมพันธ์แนวตลาดและผู้จัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์กับร่วมกัน. N พร้อมด้วยการรักษาไว้ซึ่งความคิดที่ว่าการแข่งขันเพิ่มขึ้นเป็น
ระหว่างห่วงโซ่มากกว่าระหว่างบริษัท vokurka
et al . ( 2002 )รุ่นขยายตัวบนหาดทรายที่กรวยพัฒนาโดย
ferdows และ de Meyer ,( 1990 )และหาดทรายกรวยรุ่น
ซึ่งจะช่วยขยาย vokurka และ fliedner ( 1998 )ที่ประกอบด้วย
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความคล่องตัวเข้าไปในลำดับความสำคัญ SCMในการวางกรอบการทำงานตามกระบวนการการปรับปรุง
สะสมและยั่งยืนซึ่งโซ่ตรวน
พาวเวอร์ซัพพลายจะสามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน รุ่นของ
ซึ่งจะช่วยพิจารณาว่าซัพพลายเชนที่เป็นองค์กรที่ขยายและ
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทที่แนะนำทั้งหมดประกอบด้วยสายการผลิต
ควรจะมุ่งเน้นความพยายามสะสมแบบต่อเนื่องเป็นลำดับในเรื่อง คุณภาพ
ความน่าเชื่อถือความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพ และความคล่องตัวต้นทุน พวกเขา
ตามมาตรฐานสนับสนุนแนวทางนี้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันใน SC สภาพแวดล้อม
สูงแบบไดนามิกโดย rapidlychanging ข้อกำหนด
ซึ่งจะช่วยลูกค้า วิธีการใน
สาระสำคัญจะส่งผลให้ในบริษัททั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน
ซึ่งจะช่วยให้การตั้งค่าลำดับความสำคัญซึ่งสอดคล้องกับแนวการตลาด
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจทางการตลาดจะเป็นในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องในการเชื่อมโยงอย่างมี ประสิทธิภาพ SCM .
ระหว่างแนวการตลาดและ SCM ดังนั้น
ประสบความสำเร็จด้านการตลาด,องค์กรความสำเร็จและซัพพลายเชนความสำเร็จคือ
ซึ่งจะช่วยทำให้ทั้งโดยชัดแจ้งโดยนัย.
wisner ( 2003 )ที่ใช้โครงสร้างสมการการสร้างแบบจำลอง
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาและการวิเคราะห์ที่ในทางทฤษฎีกรอบสำหรับ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและยุทธศาสตร์,
SCM กลยุทธ์,บริษัทและ ประสิทธิภาพ . โครงสร้างสมการ
รุ่นของเขากับฮาร์ดแวร์ที่สนับสนุนความสัมพันธ์แบบสองทิศทาง
ระหว่างการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์
กลยุทธ์. กลยุทธ์ในการจัดการกับทางผู้จัดให้บริการของลูกค้าและ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสัมพันธ์ทั้งสองได้รับผลกระทบในเชิงบวกกลยุทธ์ SCM และกลยุทธ์การทำงานได้รับอิทธิพล
SCM บริษัท ความสัมพันธ์ระหว่าง SCM
ซึ่งจะช่วยการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า(สอดคล้อง
พร้อมด้วยแนวการตลาด)และ ประสิทธิภาพ บริษัทมี
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนโดยรุ่นของเขา.