Intrinsic motivations are congruent

Intrinsic motivations are congruent with
your values and are more fulfilling than extrinsic
motivations. John Thain, CEO of the New
York Stock Exchange, said, “I am motivated by
doing a really good job at whatever I am doing,
but I prefer to multiply my impact on society
through a group of people.” Or as Ann Moore,
chairman and CEO of Time, put it, “I came
here 25 years ago solely because I loved magazines
and the publishing world.” Moore had a
dozen job offers after business school but took
the lowest-paying one with Time because of
her passion for publishing.
Building Your Support Team
Leaders cannot succeed on their own; even the
most outwardly confident executives need
support and advice. Without strong relationships
to provide perspective, it is very easy to
lose your way.
Authentic leaders build extraordinary support
teams to help them stay on course. Those
teams counsel them in times of uncertainty,
help them in times of difficulty, and celebrate
with them in times of success. After their hardest
days, leaders find comfort in being with
people on whom they can rely so they can be
open and vulnerable. During the low points,
they cherish the friends who appreciate them
for who they are, not what they are. Authentic
leaders find that their support teams provide
affirmation, advice, perspective, and calls for
course corrections when needed.
How do you go about building your support
team? Most authentic leaders have a multifaceted
support structure that includes their
spouses or significant others, families, mentors,
close friends, and colleagues. They build their
networks over time, as the experiences, shared
histories, and openness with people close to
them create the trust and confidence they
need in times of trial and uncertainty. Leaders
must give as much to their supporters as they
get from them so that mutually beneficial relationships
can develop.
It starts with having at least one person in
your life with whom you can be completely
yourself, warts and all, and still be accepted unconditionally.
Often that person is the only one
who can tell you the honest truth. Most leaders
have their closest relationships with their
spouses, although some develop these bonds
with another family member, a close friend, or
a trusted mentor. When leaders can rely on unconditional
support, they are more likely to accept
themselves for who they really are.
Many relationships grow over time through
an expression of shared values and a common
purpose. Randy Komisar of venture capital
firm Kleiner Perkins Caufield & Byers said his
marriage to Hewlett-Packard’s Debra Dunn is
lasting because it is rooted in similar values.
“Debra and I are very independent but extremely
harmonious in terms of our personal
aspirations, values, and principles. We have a
strong resonance around questions like, ‘What
is your legacy in this world?’ It is important to
be in sync about what we do with our lives.”
Many leaders have had a mentor who
changed their lives. The best mentoring interactions
spark mutual learning, exploration of
similar values, and shared enjoyment. If people
are only looking for a leg up from their mentors,
instead of being interested in their mentors’
lives as well, the relationships will not last
for long. It is the two-way nature of the connection
that sustains it.
Personal and professional support groups
can take many forms. Piper Jaffray’s Tad Piper
is a member of an Alcoholics Anonymous
group. He noted, “These are not CEOs. They

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจที่แท้จริงจะเท่ากับค่าและเป็นหลอดมากกว่าความผิดพลาดของคุณแรงจูงใจ จอห์น Thain, CEO ของใหม่แลกเปลี่ยนเงิน กล่าวว่า "ฉัน:แรงจูงใจโดยทำงานดีจริง ๆ ที่สิ่งที่ฉันทำแต่ผมชอบคูณผลกระทบของสังคมถึงกลุ่มคน" หรือ เป็นแอนน์ มัวร์ประธานและซีอีโอของเวลา นำมัน "ผมมาที่นี่ 25 ปีที่ผ่านมาแต่เพียงผู้เดียว เพราะชอบนิตยสารและโลกเผยแพร่" มัวร์ได้งานโหลมีหลังโรงเรียนธุรกิจ แต่เอาหนึ่งกับเวลาเนื่องจากการจ่ายต่ำสุดความรักของเธอสำหรับการเผยแพร่สร้างทีมสนับสนุนของคุณผู้นำที่ไม่ประสบความสำเร็จด้วยตนเอง แม้แต่การต้องการผู้บริหารมั่นใจมากที่สุดภายนอกสนับสนุนและคำแนะนำ ไม่ มีความสัมพันธ์ที่ดีให้มุมมอง มันง่ายมากในการสูญเสียทางของคุณสร้างผู้นำที่แท้จริงสนับสนุนพิเศษทีมงานจะช่วยให้เส้นทาง ผู้ทีมงานได้ในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนช่วยให้พวกเขาในเวลาที่ยากลำบาก และเฉลิมฉลองกับพวกเขาในช่วงเวลาของความสำเร็จ หลังจากพวกเขาที่ยากที่สุดวันที่ ผู้นำพบกับความถูกด้วยคนที่พวกเขาสามารถวางใจเพื่อที่จะเปิด และเสี่ยง ระหว่างจุดต่ำพวกเขาชื่นชมเพื่อนที่ชื่นชอบพวกเขาที่พวกเขาได้ ไม่คืออะไร แท้ ๆค้นหาผู้นำที่ให้การสนับสนุนทีมของพวกเขายืนยัน แนะนำ มุมมอง และโทรสำหรับการแก้ไขหลักสูตรเมื่อจำเป็นคุณไปเกี่ยวกับการสร้างการสนับสนุนทีมงาน จริงมากที่สุดมีในหลายแง่มุมสนับสนุนโครงสร้างที่มีความคู่สมรส หรือบุคคลสำคัญอื่น ๆ ครอบครัว ปรึกษาเพื่อนสนิท และเพื่อนร่วมงาน พวกเขาสร้างของพวกเขาเครือข่ายช่วงเวลา ตามประสบการณ์ ใช้ร่วมกันประวัติศาสตร์ และการเปิดกว้างกับคนใกล้พวกเขาสร้างการเชื่อถือและความพวกเขาจำเป็นในช่วงทดลองและความไม่แน่นอน ผู้นำต้องให้การสนับสนุนของพวกเขาเป็นพวกเขารับจากพวกเขาเป็นประโยชน์มากที่ร่วมความสัมพันธ์สามารถพัฒนาเริ่มมีอย่างน้อยหนึ่งคนในชีวิตของคุณซึ่งคุณสามารถสมบูรณ์ตัวเอง หูด และทั้ง หมด และยังคง เป็นที่ยอมรับโดยไม่มีเงื่อนไขบ่อยครั้งคนที่เป็นหนึ่งเดียวที่สามารถบอกความจริงซื่อสัตย์ ผู้นำส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์ที่ใกล้เคียงกับของพวกเขาคู่สมรส แม้ว่าบางพัฒนาพันธบัตรเหล่านี้กับสมาชิกในครอบครัวอื่น เพื่อนสนิท หรือปรึกษาที่เชื่อถือ เมื่อผู้นำสามารถพึ่งพาไม่มีเงื่อนไขสนับสนุน พวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับตัวเองที่พวกเขาเป็นจริงเวลาผ่านสัมพันธ์มากผ่านการแสดงออกของค่านิยมร่วมกันและส่วนวัตถุประสงค์ เงี่ยน Komisar ของทุนบริษัท Caufield เพอร์กินพนักงาน Kleiner & Byers กล่าวว่า เขาแต่งงานกับฮิวเลตต์แพคการ์ดเดบร้าดันน์เป็นนาน เพราะมันมีรากฐานจากค่าคล้ายกัน"เดบร้าอิสระมากแต่มากความสามัคคีในแง่ส่วนบุคคลของเราแรงบันดาลใจ ค่า และหลักการ เรามีการเรโซแนนซ์แรงรอบคำถามเช่น, ' อะไรเป็นมรดกโลกนี้?' เป็นสิ่งสำคัญจะซิงค์กันเกี่ยวกับสิ่งที่เราทำชีวิตของเรา"ผู้นำหลายคนได้มีปรึกษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา การโต้ตอบที่ให้คำปรึกษาที่ดีที่สุดจุดประกายการเรียนรู้ซึ่งกันและกัน สำรวจค่าคล้าย และความสุขร่วมกัน ถ้าคนเพียงมองหาขาขึ้นจากการปรึกษาแทนที่จะสนใจของปรึกษาชีวิตเป็นอย่างดี ความสัมพันธ์จะไม่สุดท้ายสำหรับความยาว มันเป็นธรรมชาติของการเชื่อมต่อสองทางที่ค้ำจุนมันกลุ่มสนับสนุนส่วนบุคคล และมืออาชีพสามารถใช้หลายรูปแบบ พริกไทยพริกไทย Jaffray ตาดเป็นสมาชิกของนิรนาม Alcoholicsกลุ่ม เขาตั้งข้อสังเกต "ไม่มี Ceo พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจที่แท้จริงมีความสอดคล้องกับ
ค่าของคุณและตอบสนองมากขึ้นกว่าภายนอก
แรงจูงใจ จอห์น Thain ซีอีโอของนิว
York Stock Exchange, กล่าวว่า "ผมกำลังแรงบันดาลใจจาก
การทำงานที่ดีจริงๆที่สิ่งที่ฉันทำ
แต่ฉันชอบที่จะคูณผลกระทบของฉันที่มีต่อสังคม
ผ่านกลุ่มคน." หรือแอนมัวร์
ประธานกรรมการและซีอีโอของเวลาใส่มัน "ฉันมา
ที่นี่ 25 ปีที่ผ่านมาเพียงเพราะฉันรักนิตยสาร
และโลกเผยแพร่." มัวร์มี
งานโหลมีหลังจากที่โรงเรียนธุรกิจ แต่เอา
ต่ำสุดจ่ายเป็นหนึ่งเดียวกับเวลาเพราะ
รักของเธอสำหรับ เผยแพร่.
สร้างทีมสนับสนุนของคุณ
ผู้นำไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยตัวเอง; แม้
ส่วนใหญ่มีความมั่นใจภายนอกผู้บริหารต้อง
สนับสนุนและคำแนะนำ โดยไม่ต้องความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง
ที่จะให้มุมมองมันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะ
สูญเสียทางของคุณ.
ผู้นำแท้สร้างการสนับสนุนพิเศษ
ทีมที่จะช่วยให้พวกเขาอยู่ในหลักสูตร บรรดา
ทีมที่ปรึกษาพวกเขาในช่วงเวลาของความไม่แน่นอน
ช่วยให้พวกเขาในช่วงเวลาของความยากลำบากและเฉลิมฉลอง
กับพวกเขาในช่วงเวลาของความสำเร็จ หลังจากที่ยากที่สุดของพวกเขา
วัน, ผู้นำพบความสะดวกสบายในการได้อยู่กับ
คนที่อยู่กับคนที่พวกเขาสามารถพึ่งพาเพื่อให้พวกเขาสามารถ
เปิดและเปราะบาง ในช่วงจุดต่ำ
พวกเขาหวงแหนเพื่อนที่ชื่นชอบพวกเขา
เพราะพวกเขาเป็นใครไม่ได้สิ่งที่พวกเขามี แท้
ผู้นำพบว่าการสนับสนุนทีมของพวกเขาให้
การยืนยันคำแนะนำในมุมมองและเรียกร้องให้มี
การแก้ไขแน่นอนเมื่อมีความจำเป็น.
คุณจะไปเกี่ยวกับการสร้างการสนับสนุนของคุณ
ทีมงาน? ผู้นำที่แท้จริงส่วนใหญ่มีหลายแง่มุม
โครงสร้างการสนับสนุนของพวกเขาที่มี
คู่สมรสหรือคนอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญครอบครัวพี่เลี้ยง
เพื่อนสนิทและเพื่อนร่วมงาน พวกเขาสร้างของพวกเขา
เครือข่ายในช่วงเวลาที่ประสบการณ์ร่วมกัน
ประวัติศาสตร์และการเปิดกว้างกับคนใกล้ชิดกับ
พวกเขาสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นที่พวกเขา
ต้องการในช่วงเวลาของการทดลองและความไม่แน่นอน ผู้นำ
จะต้องให้มากที่สุดเท่าที่จะสนับสนุนของพวกเขาขณะที่พวกเขา
ได้รับจากพวกเขาเพื่อให้ร่วมกันความสัมพันธ์ประโยชน์
สามารถพัฒนา.
มันเริ่มต้นด้วยการมีอย่างน้อยหนึ่งคนใน
ชีวิตของคุณกับคนที่คุณได้อย่างสมบูรณ์
ด้วยตัวคุณเองหูดและและยังคงได้รับการยอมรับอย่างไม่มีเงื่อนไข
บ่อยครั้งที่คนคนนั้นเป็นเพียงคนเดียว
ที่สามารถบอกคุณได้ความจริงซื่อสัตย์ ผู้นำส่วนใหญ่
มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพวกเขา
คู่สมรสแม้ว่าบางคนพัฒนาพันธบัตรเหล่านี้
กับสมาชิกคนอื่น ๆ ในครอบครัวเพื่อนสนิทหรือ
ผู้ให้คำปรึกษาที่เชื่อถือได้ เมื่อผู้นำสามารถพึ่งพาไม่มีเงื่อนไข
การสนับสนุนพวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับ
ตัวเองที่พวกเขาเป็นจริง.
ความสัมพันธ์ที่หลายคนเติบโตในช่วงเวลาที่ผ่าน
การแสดงออกของค่านิยมร่วมกันและร่วมกัน
จุดประสงค์ แรนดี้ Komisar ของ บริษัท ร่วมทุน
บริษัท Kleiner Perkins Caufield & Byers กล่าวว่าเขา
แต่งงานกับ Hewlett-Packard เดบร้าดันน์เป็น
เวลานานเพราะมันมีรากมาจากค่าที่คล้ายกัน.
"เดบร้าและฉันมีความเป็นอิสระมาก แต่มาก
ความสามัคคีในแง่ของเราส่วนบุคคล
แรงบันดาลใจของค่านิยมและ หลักการ เรามีความ
เสียงสะท้อนที่แข็งแกร่งทั่วคำถามเช่น 'อะไร
คือมรดกของคุณในโลกนี้หรือไม่?' มันเป็นสิ่งสำคัญที่
จะอยู่ในการซิงค์กับสิ่งที่เราจะทำอย่างไรกับชีวิตของเรา. "
ผู้นำหลายคนได้มีการให้คำปรึกษาผู้ที่
เปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา ที่ดีที่สุดของการให้คำปรึกษาการโต้ตอบ
จุดประกายการเรียนรู้ร่วมกันตรวจสอบข้อเท็จจริงของ
ค่าที่คล้ายกันและความเพลิดเพลินที่ใช้ร่วมกัน ถ้าคน
เป็นเพียงการมองหาขาขึ้นมาจากพี่เลี้ยงของพวกเขา
แทนที่จะเป็นที่สนใจในการให้คำปรึกษาของพวกเขา '
ชีวิตเช่นเดียวกับความสัมพันธ์จะไม่
นาน มันเป็นธรรมชาติแบบสองทางของการเชื่อมต่อ
ที่ค้ำจุนมัน.
ส่วนตัวและอาชีพของกลุ่มสนับสนุน
ได้หลายรูปแบบ Piper Jaffray ของตาดไพเพอร์
เป็นหนึ่งในสมาชิกของไม่ประสงค์ออกนาม
กลุ่ม เขาสังเกตเห็น "เหล่านี้ไม่ได้เป็นซีอีโอ พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีแรงจูงใจภายในที่สอดคล้องกับค่า และจะยิ่งเติมเต็มกว่าภายนอกของคุณแรงดลใจ จอห์น เทน ซีอีโอคนใหม่ของตลาดหุ้นนิวยอร์ก , กล่าวว่า , " ฉันมีแรงจูงใจโดยการทำงานที่ดีมากในสิ่งที่ฉันทำแต่ผมชอบคูณอาจมีผลกระทบต่อสังคมผ่านทางกลุ่มของคน หรือ เป็น แอน มัวร์ประธานและซีอีโอของเวลาใส่มัน " ฉันมาที่นี่เมื่อ 25 ปีก่อนเพราะผมชอบนิตยสารและสำนักพิมพ์ทั่วโลก " มัวร์มีโหลงานเสนอหลังโรงเรียนธุรกิจ แต่เอาถูกที่สุด จ่ายหนึ่งกับเวลาเพราะความรักของเธอสำหรับการเผยแพร่สร้างทีมสนับสนุนของคุณผู้นำไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยตนเอง แม้ผู้บริหารต้องมั่นใจที่สุดภายนอกการสนับสนุนและคำแนะนำ โดยไม่มีความสัมพันธ์ที่แข็งแรงเพื่อให้มุมมอง มันง่ายมากสูญเสียทางของคุณผู้นำที่แท้จริงสร้างการสนับสนุนพิเศษทีมที่จะช่วยให้พวกเขาอยู่ในหลักสูตร เหล่านั้นทีมที่ปรึกษาของพวกเขาในเวลาของความไม่แน่นอนช่วยให้พวกเขาในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และฉลองกับพวกเขาในช่วงเวลาของความสำเร็จ หลังที่สุดวัน ผู้นำพบความสะดวกสบายในกับผู้คนที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อให้พวกเขาสามารถเปิดและเปราะบาง ระหว่างจุดต่ำพวกเขาสนุกกับเพื่อนๆ ที่ชื่นชมพวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะไม่สิ่งที่พวกเขา แท้ผู้นำพบว่าทีมสนับสนุนของพวกเขาให้ยืนยัน , มุมมอง , แนะนำ , และเรียกร้องแก้ไขได้เมื่อต้องการอย่างไรคุณไปเกี่ยวกับการสร้างของคุณสนับสนุนทีม ผู้นำที่แท้จริง ส่วนใหญ่มีสถานะสนับสนุนโครงสร้างที่มีของพวกเขาคู่สมรสหรืออย่างอื่น , ครอบครัว , ที่ปรึกษาเพื่อน สนิท และเพื่อนร่วมงาน พวกเขาสร้างเครือข่ายตลอดเวลา เป็นประสบการณ์ที่ใช้ร่วมกันประวัติและการเปิดกว้างกับคนข้าง ๆสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นที่พวกเขาต้องการในยามที่ยากลำบากและความไม่แน่นอน ผู้นำต้องให้มากในการสนับสนุนของพวกเขาเป็นพวกเขาได้รับจากพวกเขาเพื่อให้ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันสามารถพัฒนามันเริ่มต้นด้วยการมีอย่างน้อยหนึ่งคนชีวิตของคุณกับผู้ที่คุณสามารถสมบูรณ์ตัวเอง , หูดและทั้งหมด และยังคงได้รับการยอมรับอย่างไม่มีเงื่อนไขบ่อยครั้งที่บุคคลคนเดียวใครสามารถบอกคุณความจริงซื่อสัตย์ ผู้นำมากที่สุดมีความสัมพันธ์สนิทกับพวกเขาคู่สมรส , แม้ว่าบางคนพัฒนาพันธบัตรเหล่านี้กับสมาชิกในครอบครัวอื่น เพื่อนสนิท หรือที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ เมื่อผู้นำสามารถพึ่งพาอย่างไม่มีเงื่อนไขการสนับสนุน พวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับเอง พวกมันเป็นใครความสัมพันธ์มาก ขยายระยะเวลา ผ่านการแสดงออกของค่าที่ใช้ร่วมกันและทั่วไปวัตถุประสงค์ แรนดี้ โคมิลซาร์ของเงินทุนร่วมทุนบริษัทไคลเนอร์เพอร์คินส์ caufield & โดยบอกว่าเขาการแต่งงานของ Hewlett Packard เด็บบร้า ดันเป็นยาวนานเพราะมันฝังในเหมือนกันค่า" เดบร้า และเป็นอิสระมาก แต่มากความสามัคคีในแง่ส่วนบุคคลของเราแรงบันดาลใจ , ค่านิยมและหลักการ เรามีเรโซแนนซ์ที่แข็งแกร่งรอบๆถามว่าเป็นมรดกของคุณในโลกนี้ " มันสำคัญอยู่ในซิงค์กับสิ่งที่เราทำอะไรกับชีวิตของเรา”ผู้นำหลายคนมีพี่เลี้ยงที่การเปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา ปฏิสัมพันธ์แอฟริกันที่ดีที่สุดจุดประกายการเรียนรู้ร่วมกันสำรวจเหมือนกันค่า และความสุขร่วมกัน ถ้าคนเป็นเพียงมองหาขาขึ้นจากที่ปรึกษาของพวกเขาแทนที่จะสนใจว่า " ที่ปรึกษาชีวิตเป็นอย่างดี ความสัมพันธ์จะไม่ล่าสุดนาน มันคือธรรมชาติของความสัมพันธ์แบบสองทางที่และมันกลุ่มสนับสนุนส่วนบุคคลและมืออาชีพสามารถใช้หลายรูปแบบ ไพเพอร์ แจฟเฟรย์เป็นตาดไพเพอร์เป็นสมาชิกของชมรมเลิกเหล้ากลุ่ม เขากล่าวว่า " นี่ไม่ใช่ซีอีโอ พวกเขา