4. Span of control : Span of contro

4. Span of control :
Span of control means the number of subordinates that can be managed efficiently and effectively by a supervisor in an organization. Tt suggests how the relations are designed between a supervisor and a subordinate in an organization. Span of control is of two types :

Narrow span of control : Wide span of control means a single manager or supervisor oversees few subordinates. This gives rise to a tall organizational structure.

Wide span of control : Wide span of control means a single manager or supervisor oversees a large number of subordinates. This gives rise to a flat organizational structure. Upper managers can hire fewer middle managers to do more work managing more subordinates for less money.

There is an inverse relation between the span of control and the number of levels in hierarchy in an organization, i.e., narrower the number is the number of levels in an organization. Narrow span of control is more expensive as compared to wide span of control as there is more number of managers as compared to wide span of control as there is more number of problems between various levels of management. Wide span of control is best suited when the employees are not widely scattered geographically, as it is easy for managers to be in touch with the subordinates and to supervise them. In case of narrow span of control, there are comparatively more opportunities for growth as the number of control, there are comparatively more efficient and organized the superiors are in performing their tasks, the better it is to have wide span of management. The less motivated and confident that employees are, the better it is to have a narrow span of management so that the supervisors can spend time with them and supervise them well. The mote standardized is the nature work , if same task can be performed using same types of inputs, the better it is to have a wide span of management as more number of employees can be supervised by a single manager or supervisor. There is more flexibility, prompt decision making, effective communication between higher level and lower level management, and improved customer interaction in case of wide span of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ระยะของตัวควบคุม: ระยะควบคุมหมายถึง จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ โดยหัวหน้างานในองค์กร Tt แนะนำวิธีการออกแบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้ควบคุมงานย่อยในองค์กร ช่วงของตัวควบคุมเป็นชนิดที่สอง: ช่วงแคบของการควบคุม: ผู้จัดการเดียวหมายความว่า ระยะความกว้างของตัวควบคุม หรือผู้ควบคุมดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ นี้ก่อให้เกิดโครงสร้างองค์กรสูง ระยะกว้างของตัวควบคุม: ผู้จัดการฝ่ายเดียวหมายถึง ระยะความกว้างของตัวควบคุม หรือผู้ควบคุมดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นจำนวนมาก นี้ก่อให้เกิดโครงสร้างองค์กรที่แบน ผู้จัดการด้านบนสามารถจ้างผู้จัดการกลางน้อยลงให้ทำงานเพิ่มเติมการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาเพิ่มเติมสำหรับเงินน้อย มีความสัมพันธ์ผกผันระหว่างระยะควบคุมและจำนวนระดับในลำดับชั้นในองค์กร เช่น แคบลงหมายเลขคือ หมายเลขของระดับในองค์กร ช่วงแคบของการควบคุมจะแพงกว่าเมื่อเทียบกับช่วงกว้างของตัวควบคุมที่มีจำนวนมากผู้จัดการเมื่อเทียบกับช่วงกว้างของตัวควบคุมมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของปัญหาระหว่างระดับต่าง ๆ ของการจัดการ ช่วงกว้างของตัวควบคุมจะเหมาะสมที่สุดเมื่อพนักงานอยู่ไม่มากกระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ ง่ายสำหรับผู้บริหารกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ และกำกับดูแลให้การ ในกรณีของระยะควบคุมแคบ มีโอกาสดีอย่างหนึ่งเพิ่มเติมสำหรับหมายเลขของตัวควบคุมการเจริญเติบโต มีประสิทธิภาพ และเป็นระเบียบดีอย่างหนึ่งขึ้นเรียร์มีในการทำงาน ที่ดีมันมีช่วงกว้างของการจัดการ แรงจูงใจน้อย และมั่นใจว่า เป็นพนักงาน ดีกว่ามันจะมีช่วงแคบของการจัดการเพื่อให้ผู้บังคับบัญชาที่สามารถใช้เวลากับพวกเขา และดูแลดี มลทินที่มาตรฐานคือ การทำงานธรรมชาติ ถ้าสามารถทำงานเดียวกัน โดยใช้อินพุต ดีกว่าชนิดเดียวกันจะมีจำนวนพนักงานมากสามารถมีพาสปอร์ตเดียวผู้จัดการหรือหัวหน้างานช่วงกว้างของการจัดการ มีความยืดหยุ่นมากขึ้น พร้อมตัดสินใจ มีประสิทธิภาพการสื่อสารระหว่างระดับสูง และการจัดการระดับล่าง และโต้ตอบลูกค้าในกรณีที่ช่วงกว้างของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ช่วงของการควบคุม:
ช่วงการควบคุมหมายถึงจำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพโดยผู้บังคับบัญชาในองค์กร Tt แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ที่ได้รับการออกแบบระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร ช่วงของการควบคุมเป็นสองประเภท: ช่วงแคบของการควบคุม: ช่วงกว้างของการควบคุมหมายถึงการเป็นผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาไม่กี่ นี้จะทำให้เกิดการจัดโครงสร้างองค์กรสูง. ช่วงกว้างของการควบคุม: ช่วงกว้างของการควบคุมหมายถึงการเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างานดูแลเป็นจำนวนมากของผู้ใต้บังคับบัญชา นี้จะทำให้เกิดการจัดโครงสร้างองค์กรแบน ผู้จัดการ Upper สามารถจ้างผู้บริหารระดับกลางน้อยลงไปทำงานมากขึ้นในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชามากขึ้นสำหรับเงินน้อย. มีความสัมพันธ์ผกผันระหว่างช่วงของการควบคุมและจำนวนของระดับในลำดับชั้นในองค์กรคือแคบจำนวนคือจำนวนของระดับใน องค์กร ช่วงแคบ ๆ ของการควบคุมที่มีราคาแพงขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงกว้างของการควบคุมที่มีจำนวนมากของผู้บริหารเมื่อเทียบกับช่วงกว้างของการควบคุมที่มีจำนวนมากของปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างระดับต่างๆของการจัดการ ช่วงกว้างของการควบคุมเหมาะที่สุดเมื่อพนักงานจะไม่กระจัดกระจายทางภูมิศาสตร์มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารที่จะติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาและการกำกับดูแลพวกเขา ในกรณีที่ช่วงแคบ ๆ ของการควบคุมมีโอกาสมากขึ้นเมื่อเทียบกับการเจริญเติบโตเป็นตัวเลขของการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับการจัดและผู้บังคับบัญชาที่อยู่ในการปฏิบัติงานของพวกเขาที่ดีกว่าก็คือการมีช่วงกว้างของการจัดการ มีแรงจูงใจน้อยลงและมีความเชื่อมั่นว่าพนักงานที่ดีกว่าก็คือการมีช่วงแคบ ๆ ของการจัดการเพื่อให้ผู้บังคับบัญชาสามารถใช้เวลากับพวกเขาและดูแลพวกเขาอย่างดี มลทินมาตรฐานเป็นงานลักษณะงานเดียวกันถ้าสามารถทำได้โดยใช้ชนิดเดียวกันของปัจจัยการผลิตที่ดีกว่าก็คือการมีช่วงกว้างของการจัดการเป็นจำนวนมากของพนักงานสามารถได้รับการดูแลโดยผู้จัดการหรือหัวหน้างาน มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการตัดสินใจรวดเร็วในการติดต่อสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างระดับที่สูงขึ้นและการจัดการในระดับที่ต่ำกว่าและการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่ดีขึ้นในกรณีที่มีช่วงกว้างของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ช่วงการควบคุม :
ช่วงการควบคุม หมายถึง หมายเลขของผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล โดยหัวหน้างานในองค์กร เสนอวิธีการออกแบบ TT ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร ช่วงการควบคุมอยู่สองประเภท :

แคบช่วงการควบคุม :ช่วงกว้างของการควบคุม หมายถึง ผู้จัดการหรือหัวหน้าดูแลลูกน้องเพียงไม่กี่ นี้จะช่วยให้ขึ้นสูง โครงสร้างองค์การ

กว้างช่วงของการควบคุม : ช่วงกว้างของการควบคุม หมายถึง ผู้จัดการหรือหัวหน้างานเดียวดูแลตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้ใต้บังคับบัญชา นี้ให้สูงขึ้นเพื่อแบนโครงสร้างองค์กร .ผู้จัดการด้านบนสามารถจ้างผู้บริหารระดับกลางน้อยลงที่จะทำมากกว่างานจัดการลูกน้องมากขึ้นสำหรับเงินน้อยลง

มีความสัมพันธ์ผกผันระหว่างช่วงของการควบคุมและจำนวนของระดับในลำดับชั้นในองค์กร เช่น ลงหมายเลขคือจำนวนของระดับในองค์กรช่วงแคบของการควบคุมที่มีราคาแพงมากขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงกว้างของการควบคุมมีมากกว่าจำนวนของผู้จัดการเมื่อเทียบกับช่วงกว้างของการควบคุมอย่างมีจํานวนมากของปัญหาระหว่างระดับต่างๆของการจัดการ ช่วงกว้างของการควบคุมเหมาะที่สุดเมื่อพนักงานมีไม่แพร่หลายกระจายตามเขตภูมิศาสตร์มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการที่จะติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาและดูแลพวกเขา ในกรณีของช่วงแคบ ๆของการควบคุม มีโอกาสมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโตซึ่งเป็นหมายเลขของการควบคุม มีเปรียบเทียบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและจัดผู้บังคับบัญชาในการปฏิบัติงานของตน ดีกว่า มันต้องมีช่วงกว้างของการจัดการน้อย กระตือรือร้น และมีความมั่นใจว่าพนักงานจะ ดีกว่า มันต้องมีช่วงที่แคบของการจัดการเพื่อให้ผู้บังคับบัญชาสามารถใช้เวลากับพวกเขาและดูแลพวกเขาเป็นอย่างดี ผงที่เป็นมาตรฐานคือ ธรรมชาติ งาน ถ้างานเดียวกันสามารถดำเนินการโดยใช้ประเภทเดียวกันของปัจจัยการผลิตดีกว่า มันต้องมีช่วงกว้างของการจัดการเป็นจํานวนมากของพนักงานสามารถได้รับการดูแลโดยผู้จัดการเดียวหรือผู้บังคับบัญชา มีความยืดหยุ่นมากขึ้น พร้อมรับการตัดสินใจ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างระดับที่สูงกว่าและต่ำกว่าระดับการจัดการและปรับปรุงลูกค้าสัมพันธ์ กรณีช่วงกว้างของการจัดการ