Engaged Employees The right work en

Engaged Employees The right work environment should, of course, lead to a heightened sense of employee motivation, which, in turn, leads to enhanced or discretionary effort. Enhanced effort is not just putting in the extra time; it’s also getting things right the first time and going out of one’s way for the customer. The motivational aspect of engagement is well supported by more than four decades of research. In his book, The Motivation to Work,30 published in 1959, Frederick Herzberg originated some of the most lasting and well-researched theories about work motivation. The factors determining satisfaction in Herzberg’s work are surprisingly similar to the elements of employee engagement. According to Herzberg, the true motivators at work include achievement, recognition, work itself, responsibility, advancement, and personal growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีส่วนร่วมกับสภาพแวดล้อมการทำงานควร แน่นอน นำไปสู่ความรู้สึกของพนักงานแรงจูงใจ ซึ่ง ในทางกลับกัน นำไปสู่ความพยายามเพิ่ม หรือทดแทน ความพยายามเพิ่มขึ้นคือไม่เพียงการวางในเวลา ยังได้รับสิ่งที่เหมาะสมเป็นครั้งแรกและไปเปะปะสำหรับลูกค้า ด้านสร้างแรงบันดาลใจของการมีส่วนร่วมได้รับการสนับสนุนจากกว่าสี่ทศวรรษของการวิจัย ในหนังสือของเขา แรงจูงใจในการทำงาน 30 ตีพิมพ์ในปี 1959, Frederick Herzberg มาบางทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจทำงานอย่างดีวิจัย และยั่งยืนมากที่สุด ปัจจัยที่กำหนดความพึงพอใจในการทำงานของ Herzberg จะแปลกใจคล้ายกับองค์ประกอบของการมีส่วนร่วมของพนักงาน ตาม Herzberg ผู้แท้จริงที่ทำงานได้แก่การรับรู้ ความสำเร็จ ทำเอง รับผิดชอบ ก้าวหน้า และเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานธุระสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมควรแน่นอนนำไปสู่​​ความรู้สึกของแรงจูงใจของพนักงานซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่​​ความพยายามที่เพิ่มขึ้นหรือการตัดสินใจ ความพยายามที่เพิ่มขึ้นไม่ได้เป็นเพียงการวางในช่วงต่อเวลาพิเศษ; ก็ยังได้รับสิ่งที่ถูกต้องในครั้งแรกและจะออกจากวิธีหนึ่งสำหรับลูกค้า ด้านที่สร้างแรงบันดาลใจของการสู้รบได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากกว่าสี่ทศวรรษของการวิจัย ในหนังสือของเขาแรงจูงใจในการทำงาน 30 ตีพิมพ์ในปี 1959, เฟรเดอริ Herzberg เกิดขึ้นบางส่วนของทฤษฎียาวนานที่สุดและดีวิจัยเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงาน ปัจจัยที่กำหนดความพึงพอใจในการทำงานของ Herzberg เป็นที่น่าแปลกใจคล้ายกับองค์ประกอบของการมีส่วนร่วมของพนักงาน ตามที่ Herzberg, แรงจูงใจที่แท้จริงในการทำงานรวมถึงความสำเร็จที่ได้รับการยอมรับการทำงานของตัวเองรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าและเจริญเติบโตส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่าจ้างพนักงานทำงานในสภาพแวดล้อมเหมาะสม ควร แน่นอน ทำให้ความรู้สึกของแรงจูงใจของพนักงานซึ่ง จะนำไปสู่การปรับปรุงหรือความพยายามอย่างรอบคอบ ความพยายามที่เพิ่มขึ้นไม่ได้เป็นเพียงวางในเวลาพิเศษ นอกจากนี้ยังได้รับสิ่งที่ถูกต้องในครั้งแรก และจะออกหนึ่งของทางลูกค้า สร้างแรงบันดาลใจด้านหมั้นได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากกว่าสี่ทศวรรษของการวิจัย ในหนังสือของเขา แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน , 30 ตีพิมพ์ในปี 1959 เฟรเดอริก ) ที่มาของยาวนานที่สุด researched และทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจในการทำงาน . ปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานของเฮอร์สเบอร์ก จู่ ๆคล้ายกับองค์ประกอบของความผูกพันของพนักงาน ตามในทรูอยู่ในงาน ได้แก่ ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน การรับรู้ ลักษณะงาน ความรับผิดชอบ ความก้าวหน้าและการเจริญเติบโตส่วนบุคคล