The rationalised plan for effective

The rationalised plan for effective leadership and management for Starbucks Corporation is best presented through McKinsey 7S’ Framework. It has to be noted that “the essence of McKinsey’s 7S model is that a firm is the comprehensive sum of its parts, and that the internal dynamics of an organisation clearly determine that organisation’s ability to compete, the premise being that both the strategy and the structure of the organisation determine management’s effectiveness” (Joseph and Mohapatra, 2009, p.59).

The 7S’es of the framework are divided into hard and soft elements. Strategy, structure and systems are considered to be hard elements of the framework, whereas, soft elements consist of shared values, skills, style and staff. Starbucks management have direct influence and control over the hard elements of the framework, whereas the soft elements are usually influenced by corporate culture, and therefore they are more difficult to control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผน rationalised การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการจัดการสำหรับ บริษัทสตาร์บัคส์เป็นส่วนนำเสนอโดยใช้กรอบของ McKinsey 7S มีการบันทึกว่า "สาระสำคัญรุ่น 7S ของ McKinsey คือ ว่าบริษัทผลครอบคลุมส่วนของ และที่เปลี่ยนแปลงภายในองค์การอย่างชัดเจนกำหนดองค์กรที่ความสามารถในการแข่งขัน ประทับใจได้ว่า กลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรที่กำหนดประสิทธิภาพของการจัดการ" (Mohapatra และโจเซฟ 2009, p.59)Es ของ 7S ของกรอบงานจะแบ่งออกเป็นองค์ประกอบยาก และอ่อนนุ่ม กลยุทธ์ โครงสร้าง และระบบจะถือเป็นองค์ประกอบยากของกรอบ ขณะ องค์ประกอบนุ่มประกอบด้วยค่าที่ใช้ร่วมกัน ทักษะ สไตล์ และพนักงาน จัดการการบริการที่ดีมีอิทธิพลโดยตรงและควบคุมองค์ประกอบยากของกรอบ ใน ขณะที่ธาตุอ่อนมักจะได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้น จะยากต่อการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนเหตุผลในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการจัดการสำหรับสตาร์บัคอร์ปอเรชั่นจะถูกนำเสนอที่ดีที่สุดผ่านกรอบ McKinsey 7S ' มันจะต้องมีการตั้งข้อสังเกตว่า "สาระสำคัญของรูปแบบ 7S ของ McKinsey คือ บริษัท คือผลรวมที่ครอบคลุมของชิ้นส่วนของตนและว่าการเปลี่ยนแปลงภายในขององค์กรอย่างชัดเจนตรวจสอบความสามารถขององค์กรที่จะแข่งขันหลักฐานการที่ทั้งกลยุทธ์และ โครงสร้างขององค์กรตรวจสอบประสิทธิภาพการบริหารจัดการของ "(โจเซฟและ Mohapatra, 2009, หน้า 59). 7S'es ของกรอบจะแบ่งออกเป็นองค์ประกอบแข็งและอ่อน กลยุทธ์โครงสร้างและระบบจะถือว่าเป็นองค์ประกอบที่ยากของกรอบในขณะที่องค์ประกอบนุ่มประกอบด้วยค่านิยมร่วมกันทักษะสไตล์และพนักงาน การจัดการ Starbucks มีอิทธิพลโดยตรงและควบคุมองค์ประกอบหนักของกรอบการทำงานในขณะที่องค์ประกอบอ่อนมักจะได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กรและดังนั้นพวกเขามีมากขึ้นยากที่จะควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ rationalised วางแผนที่มีประสิทธิภาพภาวะผู้นำและการจัดการสำหรับ Starbucks Corporation เป็นดีที่สุดที่นำเสนอผ่าน McKinsey 7s ' กรอบ มันต้องเป็นข้อสังเกตว่า " แก่นแท้ของ McKinsey 7s ของนางแบบที่เป็นบริษัทครอบคลุมรวมของส่วนต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงภายในขององค์กรอย่างชัดเจนระบุว่า องค์กรสามารถแข่งขันได้สถานที่ตั้งเป็นทั้งกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรตรวจสอบประสิทธิภาพการจัดการ " ( โจเซฟและ mohapatra , 2009 , p.59 )

7s'es ของกรอบแบ่งออกเป็นองค์ประกอบแข็งและอ่อนนุ่ม . กลยุทธ์ โครงสร้างและระบบที่ถือว่าเป็นองค์ประกอบที่ยากของกรอบ ส่วนธาตุอ่อนประกอบด้วยค่าที่ใช้ร่วมกัน , ทักษะ , ลักษณะ และพนักงานสตาร์บัคส์มีการจัดการและอิทธิพลโดยตรงและควบคุมองค์ประกอบที่ยากของกรอบ ส่วนธาตุอ่อนมักจะได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร และดังนั้น พวกเขามีมากขึ้นยากที่จะควบคุม