3. A revised frameworkThe framework

3. A revised framework
The framework presented here shares many common characteristics with previous performance management taxonomies.
The main similarity is the specification of a small group of salient controls. Although the nomenclature differs across
the various models, the underlying constructs are all quite similar. In particular, what Fig. 1 terms as operating systems and
procedures is a central feature of Anthony et al.’s (1989) formal controls, Hopwood’s (1974) administrative controls,
Merchant’s (1985) action and results controls, and Ouchi’s (1979) bureaucratic controls. Organizational culture, meanwhile, is
a dominant characteristic of Anthony et al.’s (1989) informal controls, Hopwood’s (1974) social controls, Merchant’s (1985)
personnel controls, and Ouchi’s (1979) clan controls. And finally, the control exerted through organizational structure is
present in Anthony et al.’s (1989) formal controls, Hopwood’s (1974) administrative controls, Merchant’s (1985) action
controls, and Ouchi’s (1979) bureaucratic controls.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.กรอบการปรับปรุงกรอบนำเสนอหุ้นลักษณะทั่วไปมากกับระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานก่อนหน้านี้เฉพาะหลักเป็นข้อมูลจำเพาะของกลุ่มเล็ก ๆ ของเด่น แม้ว่าระบบการตั้งชื่อแตกต่างระหว่างรุ่นต่าง ๆ โครงสร้างพื้นฐานคล้ายทั้งหมด โดยเฉพาะ เงื่อนไขใด Fig. 1 เป็นระบบปฏิบัติการ และขั้นตอนคือ ห้องของ Anthony et al. (1989) ศึกษาควบคุม ของ Hopwood (1974) ดูแลร้านค้า (1985) การดำเนินการและผลลัพธ์การควบคุม และควบคุมราชการ (1979) เป็นอัน ในขณะเดียวกัน เป็นวัฒนธรรมองค์กรลักษณะหลักของ Anthony et al. (1989) เป็นควบคุม ของ Hopwood (1974) สังคม ร้านค้าของ (1985)การควบคุมบุคลากร และการควบคุมตระกูล (1979) เป็นอัน และในที่สุด การควบคุมนั่นเองผ่านโครงสร้างองค์กรใน Anthony et al. (1989) เป็นตัวควบคุม ควบคุมดูแลของ Hopwood (1974) ผู้ขายดำเนินการ (1985)ควบคุม และควบคุมราชการ (1979) เป็นอัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. กรอบการปรับปรุง
กรอบนำเสนอที่นี่หุ้นลักษณะทั่วไปหลายคนที่มี taxonomies จัดการประสิทธิภาพการทำงานก่อนหน้านี้.
ความคล้ายคลึงกันที่สำคัญคือคุณสมบัติของคนกลุ่มเล็ก ๆ ของการควบคุมที่สำคัญ แม้ว่าการเรียกชื่อแตกต่างกันข้าม
รุ่นต่างๆ, โครงสร้างพื้นฐานที่มีทั้งหมดคล้ายกันมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่รูป 1 ข้อตกลงในฐานะระบบปฏิบัติการและ
ขั้นตอนการเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของแอนโธนี et al. ของ (1989) การควบคุมอย่างเป็นทางการของเคย (1974) การควบคุมการบริหาร
ของเรือเดินสมุทร (1985) ผลการดำเนินการและการควบคุมและ Ouchi ของ (1979) การควบคุมระบบราชการ วัฒนธรรมองค์กร, ขณะที่เป็น
ลักษณะที่โดดเด่นของแอนโธนี et al. ของ (1989) การควบคุมทางการเคยของ (1974) การควบคุมทางสังคมของเรือเดินสมุทร (1985)
การควบคุมบุคลากรและ Ouchi ของ (1979) การควบคุมตระกูล และในที่สุดการควบคุมกระทำผ่านโครงสร้างองค์กรที่เป็น
อยู่ในแอนโธนี et al. ของ (1989) การควบคุมอย่างเป็นทางการของเคย (1974) การควบคุมการบริหารของเรือเดินสมุทร (1985) การดำเนินการ
ควบคุมและ Ouchi ของ (1979) การควบคุมระบบราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . แก้ไขกรอบ
กรอบที่แสดงที่นี่หุ้นหลายทั่วไปลักษณะส่วนประกอบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา
ความเหมือนหลักคือสเปคของกลุ่มเล็ก ๆของการควบคุมที่สำคัญ . แม้ว่าการเรียกชื่อแตกต่างกันข้าม
รุ่นต่างๆ , ต้นแบบโครงสร้างทั้งหมดค่อนข้างคล้ายกัน โดยเฉพาะเรื่องรูปที่ 1 ด้านเป็นระบบปฏิบัติการและ
วิธีการเป็นคุณลักษณะกลางของแอนโทนี et al . ( 1989 ) การควบคุมอย่างเป็นทางการ ฮ็อปวูด ( 1974 ) การควบคุมการบริหาร
พ่อค้า ( 1985 ) การกระทำและผลการควบคุม และคุณโอฮุจิ ( 1979 ) การควบคุมระบบราชการ . วัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นลักษณะเด่นของ
แอนโทนี et al . ( 1989 ) การควบคุมทางการฮ็อปวูด ( 1974 ) การควบคุมสังคม พ่อค้า ( 1985 )
การควบคุมบุคลากรคุณโอฮุจิ ( 1979 ) และกลุ่มควบคุม และสุดท้าย ควบคุมผ่านโครงสร้างองค์กรปัจจุบันนั่นเอง
ในแอนโทนี et al . ( 1989 ) การควบคุมอย่างเป็นทางการ ฮ็อปวูด ( 1974 ) การควบคุมการบริหารของพ่อค้า ( 1985 ) การกระทำ
การควบคุมและคุณโอฮุจิ ( 1979 ) การควบคุมระบบราชการ .