) discussed four possible causes of

) discussed four possible causes of the bullwhip effect: demand
forecast updating, order batching, price fluctuation, and rationing and shortage
gaming. Demand forecast updating suggests that demand amplification occurs due to
the safety stock and long lead time. As orders are forecasted and transmitted along the
supply chain, the safety stocks are built up, and thus the bullwhip effect occurs.
Material requirements planning or economics of transportation require companies to
order goods at certain times. This periodic batching causes surges in demand at a
particular time period, followed by the periods of time with no or little orders, and other
time periods with huge demands. Price fluctuation, which usually results from price
discount or promotion, also distorts buying pattern and creates bigger variability of
demand and demand lumpiness. Finally, when demand significantly exceeds supply,
manufacturers often ration products to their customers based on what they order.
Recognizing this rationing policy, the customers place orders larger and more
frequently than what they really need with a hope of getting more products. This
tendency is similar to excessive ordering without fully considering the orders that have
been placed before but not yet received, resulting in distorted demand information. The
arguments of Lee et al. are different from those of the two previous researchers in that
they no longer blame the irrational behavior of decision makers for the bullwhip effect.
Rather they think that the bullwhip effect is a consequence of rational behavior given
the supply chain structure and its related processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

) กล่าวถึงสาเหตุที่เป็นไปได้สี่ผล bullwhip: ความต้องการการคาดการณ์ปรับปรุง ผสม ความผันผวนของราคา และการปันส่วน และขาดแคลนเล่นเกม การคาดการณ์ความต้องการปรับปรุงแนะนำว่า การขยายที่เกิดขึ้นจากการเวลารอนาน และหุ้น ใบสั่งจะคาดการณ์ และส่งไปตามซัพพลายเชน หุ้นถูกสร้างขึ้น ความปลอดภัย และดังนั้น การเกิดขึ้นของผล bullwhipการวางแผนหรือเศรษฐศาสตร์การขนส่งให้บริษัทต้องสั่งสินค้าในบางช่วงเวลา ผสมเป็นครั้งคราวนี้กระชากสาเหตุในความต้องการที่มีรอบระยะเวลาเฉพาะ ตาม ด้วยระยะเวลากับใบสั่งที่ไม่มี หรือน้อย และอื่น ๆรอบระยะเวลากับความต้องการมาก ความผันผวนของราคา ซึ่งมักจะเป็นผลจากราคาส่วนลดหรือโปรโมชั่น ยังบิดเบือนรูปแบบการซื้อ และสร้างใหญ่กว่าความแปรปรวนของความต้องการและความต้องการ lumpiness ในที่สุด เมื่อความต้องการมากเกินกว่าอุปทานนอกจากนี้ผู้ผลิตมักจะปันส่วนสินค้าให้ลูกค้าตามใบสั่งของพวกเขาการตระหนักนี้ปันส่วนนโยบาย ลูกค้าที่วางใบสั่งขนาดใหญ่ และอื่น ๆบ่อยกว่าสิ่งพวกเขาจริง ๆ ต้อง มีหวังได้ผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม นี้แนวโน้มที่จะคล้ายกับการสั่งซื้อมากเกินไปโดยไม่มีใบสั่งที่มีการพิจารณาอย่างเต็มที่ถูกวางไว้ก่อน แต่ยังไม่ ได้ รับ การเกิดความผิดเพี้ยนข้อมูล การอาร์กิวเมนต์ของ Lee et al.นั้นแตกต่างจากสองนักวิจัยก่อนหน้านี้ที่นอกจากนี้พวกเขาไม่ตำหนิการทำงานที่ไม่มีเหตุผลของผู้ตัดสินใจสำหรับผล bullwhipแต่ พวกเขาคิดว่า ผล bullwhip เป็นผลของพฤติกรรมที่มีเหตุผลให้โครงสร้างโซ่อุปทานและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

) กล่าวถึงสี่สาเหตุที่เป็นไปได้ของผล bullwhip: ความต้องการ
การคาดการณ์การปรับปรุงคำสั่งผสม, ความผันผวนของราคาและการปันส่วนและการขาดแคลน
การเล่นเกม การพยากรณ์ความต้องการปรับปรุงแสดงให้เห็นว่ามีความต้องการขยายเกิดขึ้นเนื่องจาก
หุ้นความปลอดภัยและระยะเวลานาน ในฐานะที่เป็นคำสั่งซื้อที่มีการคาดการณ์และส่งไปตาม
ห่วงโซ่อุปทานหุ้นปลอดภัยที่มีการสร้างขึ้นและทำให้ผล bullwhip เกิดขึ้น.
การวางแผนความต้องการวัสดุหรือเศรษฐศาสตร์ของการขนส่ง บริษัท ต้อง
สั่งซื้อสินค้าในบางช่วงเวลา เครื่องผสมนี้เป็นระยะ ๆ ทำให้เกิดไฟกระชากในความต้องการใน
ช่วงเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งตามระยะเวลาของเวลาที่มีน้อยหรือไม่มีคำสั่งซื้อและอื่น ๆ
ช่วงเวลาที่มีความต้องการมาก ความผันผวนของราคาซึ่งมักจะเป็นผลมาจากราคา
ส่วนลดหรือโปรโมชั่นยังบิดเบือนรูปแบบการซื้อและสร้างความแปรปรวนที่ใหญ่กว่าของ
ความต้องการและความต้องการก้อน ในที่สุดเมื่อมีความต้องการอย่างมีนัยสำคัญเกินกว่าอุปทาน,
ผู้ผลิตมักจะปันส่วนผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาสั่งซื้อ.
ตระหนักถึงนโยบายการปันส่วนนี้คำสั่งซื้อของลูกค้าที่มีขนาดใหญ่และอื่น ๆ
บ่อยกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆด้วยความหวังในการได้รับผลิตภัณฑ์มากขึ้น นี้
มีแนวโน้มที่จะคล้ายกับการสั่งซื้อที่มากเกินไปโดยไม่พิจารณาอย่างเต็มที่คำสั่งที่ได้
รับการวางไว้ก่อน แต่ยังไม่ได้รับผลในข้อมูลความต้องการที่บิดเบี้ยว
ขัดแย้งของ Lee et al, จะแตกต่างจากของทั้งสองนักวิจัยก่อนหน้านี้ในการที่
พวกเขาไม่ได้ตำหนิพฤติกรรมที่ไม่มีเหตุผลของผู้มีอำนาจตัดสินใจสำหรับผล bullwhip.
แต่พวกเขาคิดว่าผล bullwhip เป็นผลมาจากพฤติกรรมที่มีเหตุผลที่กำหนด
โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ) กล่าวถึงสาเหตุที่เป็นไปได้ของ bullwhip ผล : ความต้องการคาดว่าการปรับปรุงเพื่อ batching , ความผันผวนของราคา และการปันส่วน , บุคลากรการเล่นเกม การคาดการณ์ความต้องการการปรับปรุงแสดงให้เห็นว่าอุปสงค์ที่เกิดขึ้นเนื่องจากการขยายความปลอดภัยของหุ้น และเป็นระยะเวลานาน เป็นคําพยากรณ์ และส่งตามห่วงโซ่อุปทาน ด้านหุ้นถูกสร้างขึ้นและดังนั้นจึง bullwhip ผลที่เกิดขึ้นการวางแผนความต้องการวัสดุหรือเศรษฐศาสตร์การขนส่งต้องใช้บริษัทคำสั่งซื้อสินค้าในบางครั้ง ทำให้ไฟกระชากในความต้องการ batching เป็นระยะที่เฉพาะช่วงเวลา , ตามด้วยช่วงเวลาที่ไม่มีหรือน้อยและคำสั่งอื่น ๆช่วงเวลาที่มีความต้องการมาก ราคาผันผวน ซึ่งมักจะเป็นผลจากราคาส่วนลดหรือโปรโมชั่นยังเปลี่ยนรูปแบบการซื้อและสร้างที่ใหญ่กว่าความต้องการและ lumpiness ความต้องการ สุดท้าย เมื่อมีความต้องการมากเกินอุปทานผู้ผลิตมักจะปันส่วนผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาสั่งการปันส่วนนโยบายนี้ ลูกค้าที่สั่งซื้อขนาดใหญ่และมากขึ้นบ่อยกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการกับความหวังที่จะได้ผลิตภัณฑ์มากขึ้น นี้แนวโน้มคล้ายกับการสั่งซื้อมากเกินไปโดยไม่พิจารณาใบสั่งซื้อที่มีอย่างเต็มที่อยู่ก่อน แต่รับยังไม่ส่งผลบิดเบือนข้อมูลความต้องการ ที่ข้อโต้แย้งของลี et al . จะแตกต่างจากก่อนหน้านี้สองนักวิจัยที่พวกเขาไม่ตำหนิพฤติกรรมที่ไม่มีเหตุผลในการตัดสินใจสำหรับ bullwhip Effectแต่พวกเขาคิดว่า bullwhip ผลคือผลของพฤติกรรมที่มีเหตุผลให้ห่วงโซ่อุปทานโครงสร้างและกระบวนการที่เกี่ยวข้อง