In contrast, only 5% of Campbell’s

In contrast, only 5% of Campbell’s products are new each year. Sales of existing products, most of which have been on the market for years, are highly predictable, allowing Campbell to achieve a nearly
perfect service level by satisfying more than 98% of demand immediately from stocks of finished goods.
And even the few new products are easy to manage. They have a replenishment lead time of one month
and a minimum market life cycle of six months. When Campbell introduces a product, it deploys
enough stock to cover the most optimistic forecast for demand in the first month. If the product takes
off, more can be supplied before stocks run out. If it flops, the six-month, worst-case life cycle affords
plenty of time to sell off the excess stocks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงกันข้าม เพียง 5% ของผลิตภัณฑ์ของแคมป์เบลได้ใหม่แต่ละปี ยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ส่วนใหญ่ที่ได้รับในตลาดปี มีคาดการณ์สูง ให้แคมป์เบลล์เพื่อให้บรรลุการเกือบระดับบริการที่สมบูรณ์แบบ โดยพึงพอใจมากกว่า 98% ของความต้องการทันทีจากหุ้นของสินค้าสำเร็จรูปและแม้ไม่กี่ผลิตภัณฑ์ใหม่ง่ายต่อการจัดการ มีระยะเวลารอคอยสินค้าหนึ่งเดือนและวงจรชีวิตตลาดขั้นต่ำ 6 เดือน เมื่อแคมป์เบลแนะนำผลิตภัณฑ์ การใช้งานสต็อกที่มากเพียงพอเพื่อให้ครอบคลุมการคาดการณ์ในเชิงบวกมากที่สุดสำหรับความต้องการในเดือนแรก ถ้าใช้ผลิตภัณฑ์ปิด เพิ่มเติมสามารถมาก่อนสมนาคุณหมด ถ้าฟล็อปส์ วงจรชีวิตหกเดือน หยาบ ๆ แล้วมากเวลาขายหุ้นส่วนเกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามเพียง 5% ของผลิตภัณฑ์ของแคมป์เบลจะเป็นคนใหม่ในแต่ละปี ยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับในตลาดสำหรับปีที่จะคาดการณ์ได้อย่างสูงที่ช่วยให้แคมป์เบลเพื่อให้บรรลุเกือบ
ระดับการให้บริการที่สมบูรณ์แบบโดยพอใจกว่า 98% ของความต้องการในทันทีจากหุ้นของสินค้าสำเร็จรูป.
และแม้กระทั่งผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่กี่ จะง่ายต่อการจัดการ พวกเขามีช่วงเวลาที่เติมเต็มนำของหนึ่งเดือน
และวงจรชีวิตของตลาดอย่างน้อยหกเดือน เมื่อแคมป์เบลแนะนำสินค้าก็ปรับ
สต็อกเพียงพอที่จะครอบคลุมการคาดการณ์ในแง่ดีที่สุดสำหรับความต้องการในเดือนแรก หากผลิตภัณฑ์ที่ใช้เวลา
ออกมากขึ้นสามารถจัดจำหน่ายหุ้นก่อนที่จะวิ่งออกไป ถ้ามัน flops, วงจรชีวิตหกเดือนที่เลวร้ายที่สุดกรณีที่กำบัง
เวลามากมายที่จะขายออกหุ้นส่วนเกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม มีเพียง 5% ของแคมป์เบลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ในแต่ละปี ยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับในตลาดเป็นเวลาหลายปี จะขอทายให้ แคมป์เบลล์ บรรลุเกือบระดับการบริการที่สมบูรณ์แบบโดยพอใจมากกว่า 98% ของความต้องการได้ทันทีจากหุ้นของสินค้าสําเร็จรูปและแม้กระทั่งไม่กี่ผลิตภัณฑ์ใหม่จะง่ายในการจัดการ พวกเขามีการเติมเวลารอคอยในหนึ่งเดือนและวงจรชีวิตของตลาดอย่างน้อยหกเดือน เมื่อเบล เปิดตัวผลิตภัณฑ์ มันปรับใช้หุ้นเพียงพอที่จะครอบคลุมการคาดการณ์ในแง่ดีที่สุดสำหรับความต้องการ ในเดือนแรก ถ้าสินค้าใช้เวลาออกมากขึ้น สามารถจัดก่อนหุ้นวิ่งออก ถ้ามันล้มเหลว , หกเดือน , วงจรชีวิตของทินแล้วมากมายของเวลาที่จะขายหุ้นในส่วนที่เกิน