Defee and Stank (2005) studied how

Defee and Stank (2005) studied how strategic management principles and processes
impacted supply chain structural development and performance. The authors found an
iterative relationship within the framework of strategy, structure and performance
processes which suggested that supply chain management strategies needed to be
aligned with their partners. Heskett (1977) emphasized that logistics considerations can
play an important role in achieving strategic objectives, such as increased market share
or increased profits. In traditional corporate structures, successful logistics strategy
should result in increased effectiveness of business operations. Among the many
functional areas affected, customer service is recognized as an area of primary concern
for many organizations. Therefore, effective logistics can result in enhanced customer
service operation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

defee และกลิ่นเหม็น (2005) ศึกษาวิธีหลักการบริหารเชิงกลยุทธ์และกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบการพัฒนาโครงสร้างและประสิทธิภาพการทำงาน ผู้เขียนพบ
ความสัมพันธ์ซ้ำภายในกรอบของกลยุทธ์โครงสร้างและประสิทธิภาพการทำงาน
กระบวนการที่ชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้อง
สอดคล้องกับคู่ค้าของตนHeskett (1977) เน้นที่การพิจารณาจิสติกส์สามารถ
มีบทบาทสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เช่นส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้น
หรือผลกำไรเพิ่มขึ้น ในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมกลยุทธ์โลจิสติกที่ประสบความสำเร็จ
จะส่งผลให้ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของการดำเนินธุรกิจ ในพื้นที่การทำงานหลาย
ได้รับผลกระทบการบริการลูกค้าได้รับการยอมรับให้เป็นพื้นที่ของความกังวลหลัก
หลายองค์กร ดังนั้นจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพจะส่งผลในการดำเนินงานของลูกค้า
บริการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Defee และ Stank (2005) ศึกษาหลักการบริหารงานและกระบวนการเชิงกลยุทธ์วิธี
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพและการพัฒนาโครงสร้างของโซ่อุปทาน ผู้เขียนพบการ
ความสัมพันธ์ซ้ำภายใต้กรอบของกลยุทธ์ โครงสร้าง และประสิทธิภาพ
กระบวนซึ่งแนะนำว่า อุปทานโซ่ต้องมีกลยุทธ์การจัดการ
กับพันธมิตร Heskett (1977) เน้นพิจารณาโลจิสติกส์สามารถ
มีบทบาทสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เช่นส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้น
หรือเพิ่มผลกำไร ในโครงสร้างขององค์กรแบบดั้งเดิม โลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์
ควรส่งผลในการเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินธุรกิจ ระหว่างหลาย
ขอบเขตหน้าที่ที่ได้รับผลกระทบ บริการลูกค้าถูกรู้จักว่าเป็นพื้นที่ของความกังวลหลัก
สำหรับองค์กรจำนวนมาก ดังนั้น โลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพสามารถส่งผลลูกค้าพิเศษ
บริการดำเนินการได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

defee และได้กลิ่น( 2005 )ศึกษาวิธีการกระบวนการและหลักการการบริหารเชิงกลยุทธ์
ห่วงโซ่อุปทานได้รับผลกระทบและ ประสิทธิภาพ การทำงานการพัฒนาโครงสร้าง ผู้เขียนที่พบความสัมพันธ์
ฝึกฝนตามที่อยู่ในกรอบยุทธศาสตร์และโครงสร้าง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ กระบวนการที่แนะนำว่ายุทธศาสตร์การจัดการซัพพลายเชนที่ต้อง
ในแนวเดียวกันกับคู่ค้าของพวกเขาheskett ( 1977 )เน้นที่การพิจารณาเกี่ยวกับการขนส่งสินค้าสามารถ
มีบทบาทสำคัญในการบรรลุถึงเป้าหมายทางยุทธศาสตร์เช่นส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้น
หรือกำไรเพิ่มขึ้น ในโครงสร้างแบบดั้งเดิมแผนยุทธศาสตร์การขนส่งสินค้าของบริษัทประสบความสำเร็จ
จะส่งผลในความมี ประสิทธิภาพ เพิ่มขึ้นในการดำเนินธุรกิจ ในหลายๆ
เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบให้บริการลูกค้าได้รับการยอมรับว่าเป็นพื้นที่ที่อยู่ในความสนใจหลัก
สำหรับองค์กรจำนวนมาก ดังนั้นการขนส่งอย่างมี ประสิทธิภาพ จะสามารถทำให้การทำงานของลูกค้า
บริการเพิ่มมากขึ้น