related to satisficing is Simon’s i

related to satisficing is Simon’s idea of bounded rationality. Humans have a limited capacity for situation by considering fewer alternative, criteria, and/or constraints than actually exist. Their behavior with respect to the simplified model may be rational.
However, the rational solution for the simplified model may not be rational for the real-world problem. Rationality is bounded not only by limitations on human processing capacities, but also by individual differences, such as age, education, knowledge, and attitudes.
Bounded rationality is also why many models are descriptive rather than normative.
This may also explain why so many good managers rely on intuition, an important aspect of good decision making (see Stewart, 2002;and Pauly , 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่เกี่ยวข้องกับ satisficing เป็นความคิดของ Simon rationality กี่ มนุษย์มีความจุจำกัดสำหรับสถานการณ์ โดยพิจารณาจำนวนทางเลือก เงื่อนไข และ/หรือข้อจำกัดมากกว่าที่มีอยู่จริง ลักษณะการทำงานกับรูปแบบเรียบง่ายอาจจะเชือด อย่างไรก็ตาม การแก้เชือดแบบเรียบง่ายไม่ได้เชือดปัญหาจริง Rationality ล้อมรอบไม่เพียงแต่ โดยข้อจำกัดของการประมวลผลที่มนุษย์ผลิต แต่ โดยความแตก ต่างแต่ละ อายุ การศึกษา ความรู้ ทัศนคติและกี่ rationality เป็นยังทำไมหลายจะอธิบาย มากกว่า normative นี้ยังอาจอธิบายว่า ทำไมผู้จัดการดีมากพึ่งสัญชาตญาณ ข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของการตัดสินใจที่ดี (ดูสจ๊วต 2002 และ Pauly, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องกับการ satisficing คือความคิดของไซมอนของเหตุผลล้อมรอบ มนุษย์มีความจุที่ จำกัด สำหรับสถานการณ์โดยพิจารณาทางเลือกที่น้อยกว่าเกณฑ์และ / หรือข้อ จำกัด กว่าอยู่จริง พฤติกรรมของพวกเขาด้วยความเคารพกับรูปแบบที่เรียบง่ายอาจจะเป็นเหตุผล.
อย่างไรก็ตามทางออกที่มีเหตุผลสำหรับรูปแบบที่เรียบง่ายอาจจะไม่เป็นเหตุผลสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในโลก เหตุผลเป็นที่สิ้นสุดไม่เพียง แต่โดยข้อ จำกัด ในความสามารถในการประมวลผลของมนุษย์ แต่ยังตามความแตกต่างของแต่ละบุคคลเช่นอายุการศึกษาความรู้และทัศนคติ.
เหตุผลล้อมรอบเป็นเหตุผลที่หลายรุ่นมีรายละเอียดมากกว่ากฎเกณฑ์.
นี้อาจอธิบายได้ว่าทำไมหลายคนที่ดีเพื่อให้ ผู้จัดการพึ่งพาสัญชาตญาณที่สำคัญของการตัดสินใจที่ดี (ดูสจ๊วต 2002 และพอลลี่, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของความมีเหตุผล satisficing คือไซม่อนจำกัด มนุษย์มีขีดจำกัดสำหรับสถานการณ์ โดยพิจารณาทางเลือกที่น้อยกว่าเกณฑ์ และ / หรือข้อจำกัดว่ามีอยู่จริง พฤติกรรมของพวกเขาที่มีต่อรูปแบบง่ายอาจเหตุผล
แต่ทางออกที่มีเหตุผลสำหรับรูปแบบง่ายอาจเหตุผลสำหรับการใช้ปัญหาความมีเหตุผลล้อมรอบ ไม่เพียง แต่โดยข้อจำกัดในความสามารถของมนุษย์ แต่ยังตามความแตกต่างระหว่างบุคคล เช่น อายุ ระดับการศึกษา ความรู้ และทัศนคติ
เหตุผลล้อมรอบยังเป็นเหตุผลที่หลายรุ่นบรรยายมากกว่าเชิงบรรทัดฐาน
นี่อาจอธิบายได้ว่า ทำไมผู้จัดการที่ดีมากอาศัยสัญชาตญาณ กว้างยาวสำคัญของการตัดสินใจ ( เห็น สจ๊วต , 2002 ; และ pauly
, 2004 )