Internal controlUnder Barings Futur

Internal control
Under Barings Futures Singapore's management structure through 1995, Leeson was not only floor manager for Barings' trading on the Singapore International Monetary Exchange, but also the unit's head of settlement operations. In the latter role, he was charged with ensuring accurate accounting for the unit. These positions would normally have been held by two different employees. By allowing Leeson, as trading floor manager, to settle his own trades, Barings short-circuited normal accounting and internal control/audit safeguards. In effect, Leeson was able to operate with no supervision from London—an arrangement that made it easier for him to hide his losses.[10] After the collapse, several observers, including Leeson himself, placed much of the blame on the bank's own deficient internal control and risk management practices. A number of people raised concerns over Leeson's activities but were ignored.[11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมภายในภายใต้โครงสร้างการจัดการของสิงคโปร์ในอนาคต Barings ผ่าน 1995, Leeson ไม่เฉพาะชั้นผู้จัดการ Barings' ค้าในการแลกเปลี่ยนเงินตราระหว่างประเทศสิงคโปร์ แต่หัวหน้าของหน่วยดำเนินการจ่ายเงิน ในบทบาทหลัง เขาถูกโดนใจทางบัญชีที่ถูกต้องสำหรับหน่วย ตำแหน่งเหล่านี้จะปกติได้ถูกจัดขึ้น โดยพนักงานสองคน โดย Leeson ทำให้เป็นการซื้อขายผู้จัดการฝ่ายผลิต การเทรดของตัวเอง Barings short-circuited บัญชีปกติและตรวจสอบภายในการควบคุมป้องกัน ผล Leeson ได้กับไม่ดูแลจากลอนดอน — การจัดเรียงที่ทำให้มันง่ายสำหรับเขาที่จะซ่อนความสูญเสียของเขา [10] หลังจากยุบ ผู้สังเกตการณ์หลาย รวมทั้ง Leeson เอง ไว้มากตำหนิการของขาดสารภายในการควบคุมและความเสี่ยงการจัดการปฏิบัติการ หลายคนยกความกังวลผ่านกิจกรรมของ Leeson แต่ละเว้น [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมภายใน
Barings ภายใต้โครงสร้างการบริหารฟิวเจอร์สของสิงคโปร์ผ่านปี 1995 Leeson ไม่ได้เป็นผู้จัดการชั้นเพียงสำหรับการซื้อขาย Barings 'ในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์การเงินระหว่างประเทศ แต่ยังเป็นหัวหน้าหน่วยของการดำเนินการตั้งถิ่นฐาน ในบทบาทหลังเขาถูกตั้งข้อหากับการสร้างความมั่นใจบัญชีที่ถูกต้องสำหรับหน่วย ตำแหน่งเหล่านี้ตามปกติจะได้รับการจัดขึ้นโดยพนักงานสองคนที่แตกต่างกัน โดยให้ Leeson ในฐานะผู้จัดการชั้นการซื้อขายการชำระการซื้อขายของเขาเอง Barings บัญชีลัดวงจรปกติและการควบคุมภายใน / การป้องกันการตรวจสอบ ผล Leeson ก็สามารถที่จะดำเนินการกับการดูแลจากการจัดในกรุงลอนดอนที่ทำให้มันง่ายสำหรับเขาที่จะซ่อนความสูญเสียของเขา. [10] หลังจากการล่มสลายผู้สังเกตการณ์หลายแห่งรวมถึง Leeson ตัวเองมากวางของโทษบนฝั่งของตัวเอง ขาดการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง จำนวนของคนที่ยกความกังวลเกี่ยวกับกิจกรรม Leeson แต่ถูกละเลย. [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมภายใน
ภายใต้ Barings ล่วงหน้าสิงคโปร์เป็นโครงสร้างการจัดการผ่าน 1995 ที่ผู้ไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการชั้นสำหรับ Barings ' การซื้อขายในสิงคโปร์ระหว่างประเทศทางการเงินตรา แต่ยังเป็นหัวหน้าหน่วยปฏิบัติการจ่าย ในบทบาทที่หลัง เขาถูกตั้งข้อหาสร้างบัญชีที่ถูกต้องสำหรับหน่วย ตำแหน่งเหล่านี้มักจะถูกจัดขึ้นโดยพนักงานสองคนที่แตกต่างกันโดยให้ที่ผู้ที่เป็นผู้จัดการพื้นเพื่อจัดการธุรกิจการค้าของตัวเอง Barings สั้น circuited ปกติบัญชีและควบคุม / ตรวจสอบภายในการป้องกัน . ใน ผล ที่ผู้ได้ประกอบกับไม่มีการนิเทศจากลอนดอนจัดที่ทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับเขาที่จะซ่อนความเสียหายของเขา [ 10 ] หลังจากยุบหลาย ผู้สังเกตการณ์ รวมที่ผู้ค้าเองวางมากโทษของธนาคารเอง ขาดการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง จำนวนของคนที่กังวลมากกว่า แต่เป็นกิจกรรมที่ผู้ถูกละเลย [ 11 ]