The company primarily operated in N

The company primarily operated in North America. The company recorded revenues of $16.023 billion
during the fiscal year ended January 2006, a decrease of 1.5% over 2005. The operating
profit of the company was $1.79 billion during fiscal year 2006, a decrease of
4.2% over 2005. The net profit was $1.113 billion, a decrease of 3.2% over 2005. Gap
was ranked 52nd (2005 ranking—40th) by the Business Week Interbrand survey conducted
in August 2006. It was valued at $6416 million ($8195 million in 2005). (See Exhibits 1
and 2 for Gap’s financial results.)
Paul Pressler (Pressler), who became Gap Inc.’s CEO in October 2002, had been heralded
for his cost-cutting strategies that had restored financial discipline in the company. But there
was a trade-off, analysts said. Pressler, who had little retail experience, did not steer Gap toward
its customers’ tastes. Realizing his mistakes, Pressler changed his strategy in mid-2004
to generate growth. Would he succeed in rejuvenating Gap Inc. and attracting customers once
again?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทดำเนินหลักในอเมริกาเหนือ บริษัทบันทึกรายได้ของ $16.023 พันล้าน
ในระหว่างปีสิ้นสุดเดือน 2006 มกราคม ลดลง 1.5% มากกว่าปี 2005 ทำ
กำไรของบริษัทเป็น 1.79 ล้าน ดอลลาร์ปี 2006, of
4.2% ลดลงกว่าปี 2005 กำไรสุทธิ $1.113 พันล้าน การลดลง 3.2% มากกว่าปี 2005 ได้ ช่องว่าง
มีลำดับ 52nd (อันดับ 2005 — 40) โดยสำรวจ Interbrand สัปดาห์ธุรกิจดำเนิน
ในเดือน 2006 สิงหาคม มันเป็นบริษัทที่ 6416 ล้านเหรียญ (8195 ล้านเหรียญในปี 2005) (ดูการจัดแสดง 1
2 สำหรับผลของช่องว่างและการ)
Paul Pressler (Pressler), ซึ่งเป็น CEO ของ Gap Inc. ในเดือน 2002 ตุลาคม ได้รับการยกย่องว่า
สำหรับกลยุทธ์ของเขาตัดต้นทุนที่มีวินัยทางการเงินในบริษัทเรียกคืน มีแต่
มี trade-off นักวิเคราะห์กล่าวว่า Pressler ที่มีประสบการณ์ค้าปลีกน้อย ไม่คัดท้ายช่องว่างไป
รสนิยมของลูกค้า ตระหนักถึงความผิดพลาดของเขา Pressler เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของเขาในช่วงกลางปี 2004
เพื่อสร้างการเจริญเติบโต เขาจะสำเร็จในฟื้นฟู Gap Inc. และดึงดูดลูกค้าเมื่อ
อีก?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่ดำเนินการส่วนใหญ่อยู่ในทวีปอเมริกาเหนือ บริษัท บันทึกรายได้ของ 16023000000 $
ในปีงบการเงินที่สิ้นสุดเดือนมกราคมปี 2006 ลดลงจาก 1.5% ในปี 2005 การดำเนินงาน
กำไรของ บริษัท เป็น 1790000000 $ ในช่วงปีงบการเงินปี 2006 ลดลงจาก
4.2% ในปี 2005 กำไรสุทธิอยู่ที่ 1.113 $ พันล้านลดลงจาก 3.2% ในปี 2005 ช่องว่าง
อยู่ในอันดับที่ 52 (2005 การจัดอันดับ-40) โดยการสำรวจธุรกิจสัปดาห์ Interbrand ดำเนินการ
ในเดือนสิงหาคมปี 2006 มันเป็นมูลค่า $ 6416000000 (8195000000 $ ในปี 2005) (ดูที่การจัดแสดงนิทรรศการที่ 1
และ 2 สำหรับผลการดำเนินงานของช่องว่าง).
พอลเล่อร์ (เล่อร์) ซึ่งกลายเป็นช่องว่างอิงค์ซีอีโอในเดือนตุลาคมปี 2002 ได้รับการประกาศ
สำหรับกลยุทธ์การตัดค่าใช้จ่ายของเขาที่ได้รับการฟื้นฟูวินัยทางการเงินใน บริษัท แต่มี
เป็นค้าออกนักวิเคราะห์กล่าวว่า เล่อร์ที่มีประสบการณ์ค้าปลีกเล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่ได้คัดท้าย Gap ต่อ
รสนิยมของลูกค้า ตระหนักถึงความผิดพลาดของเขาเล่อร์ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของเขาในกลางปี ​​2004
ในการสร้างการเจริญเติบโต เขาจะประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูจิตใจร่างกาย Gap อิงค์และดึงดูดลูกค้าอีกครั้ง
อีกครั้งหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทส่วนใหญ่ดำเนินการในทวีปอเมริกาเหนือ บริษัทบันทึกรายได้จาก $ 16.023 พันล้าน
ในระหว่างปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมกราคม 2549 ลดลง 1.5% ผ่าน 2005 โดย
กําไรของบริษัทคือ $ 1.79 พันล้านในปี 2006 ลดลง 4.2 %
ผ่าน 2005 กำไรสุทธิคือ $ 1.113 ล้านบาท ลดลง 3.2% อยู่ 2005 ช่องว่าง
คืออันดับที่ 52 ( 2005 ranking-40th ) โดยสัปดาห์ธุรกิจนเตอร์แบรนด์การสำรวจ
ในเดือนสิงหาคม 2006 มันมีมูลค่า $ 6416 ล้าน ( $ วีดีโอล้านในปี 2005 ) ( เจอมา 1
2 สำหรับช่องว่างของผล การเงิน )
พอลเพรสเลอร์ ( เพรสเลอร์ ) ซึ่งกลายเป็นซีอีโอ Gap Inc . ในเดือนตุลาคมปี 2002 ได้รับการ heralded
ของเขาตัดต้นทุนกลยุทธ์ที่มีการบูรณะทางการเงินวินัยในบริษัท แต่มี
เป็นการแลกเปลี่ยน นักวิเคราะห์กล่าวว่า เพรสเลอร์ ใครมีประสบการณ์ค้าปลีกเล็กๆ ไม่ได้คัดช่องว่างต่อ
รสนิยมของลูกค้า ตระหนักถึงความผิดพลาดของเขา เพรสเลอร์เปลี่ยนกลยุทธ์ของเขาใน mid-2004
เพื่อสร้างการเติบโต เขาจะประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูช่องว่างอิงค์และดึงดูดลูกค้าเมื่อ
อีกแล้วเหรอ ?