The loss of rural branches may affe

The loss of rural branches may affect access to deposits for the rural poor.
Carrizosa et al. (1996) say that Argentina has too many bank branches and that new
owners should be allowed to close unprofitable branches of provincial banks, many of
which were built for political reasons or to capture the inflation tax. In fact, more
branches closed before privatization than after. For example, public banks lost 102
branches (6 percent of their total) in the first six months of 1995, while private banks
added 33 branches. Most new owners are bound by covenants to keep all branches open
for a few years, with or without profits. This could increase access in the long term if
new owners, in an effort to cut losses, experiment with technology in the zombie
branches. Thus privatization is both a threat and an opportunity. Without new
technology, many rural branches will close in a few years. The current moratorium,
however, gives new owners a selfish reason to experiment with new technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดทุนของสาขาชนบทอาจมีผลต่อการเข้าถึงเงินฝากสำหรับคนจนCarrizosa et al. (1996) กล่าวว่า อาร์เจนติน่ามีสาขามากเกินไปและที่ใหม่เจ้าของควรได้รับอนุญาตให้ปิดสาขาปลอมขาดผลกำไรของธนาคารจังหวัด มากมายซึ่งถูกสร้างขึ้นด้วยเหตุผลทางการเมือง หรือ การเก็บภาษีอัตราเงินเฟ้อ ในความเป็นจริง เพิ่มเติมสาขาปิดก่อน privatization กว่าหลัง ตัวอย่าง ธนาคารสาธารณะหาย 102สาขา (ร้อยละ 6 ของผลรวมของพวกเขา) ใน 6 เดือนแรกของ 1995 ในขณะที่ธนาคารส่วนตัวเพิ่ม 33 สาขา เจ้าของใหม่ส่วนใหญ่จะผูกตามพันธสัญญาที่จะให้เปิดสาขาทั้งหมดสำหรับไม่กี่ปี มี หรือไม่ มีกำไร นี้สามารถเพิ่มเข้าในระยะยาวเจ้าของใหม่ ในความพยายามที่จะตัดขาดทุน ทดลองใช้เทคโนโลยีในการซอมบี้สาขา ดังนั้น privatization ถูกคุกคามและโอกาส โดยใหม่เทคโนโลยี สาขาชนบทจำนวนมากจะปิดในกี่ปี ชั่วคราวปัจจุบันอย่างไรก็ตาม ให้เจ้าของใหม่ด้วยเหตุผลที่เห็นแก่ตัวทดลองใช้เทคโนโลยีใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสูญเสียของสาขาในชนบทอาจส่งผลกระทบต่อการเข้าถึงเงินฝากสำหรับคนยากจนในชนบท.
Carrizosa และคณะ (1996) กล่าวว่าอาร์เจนตินามีมากเกินไปที่สาขาธนาคารและใหม่ที่
เจ้าของควรได้รับอนุญาตที่จะปิดสาขาที่ไม่ได้ประโยชน์ของธนาคารต่างจังหวัดหลายแห่ง
ซึ่งถูกสร้างขึ้นด้วยเหตุผลทางการเมืองหรือการจับภาพภาษีอัตราเงินเฟ้อ ในความเป็นจริงมากขึ้น
สาขาธนาคารที่ปิดก่อนที่จะแปรรูปกว่าหลัง ตัวอย่างเช่นธนาคารประชาชนหายไป 102
สาขา (ร้อยละ 6 ของทั้งหมดของพวกเขา) ในช่วงหกเดือนแรกของปี 1995 ในขณะที่ธนาคารเอกชน
เพิ่ม 33 สาขา เจ้าของใหม่ส่วนใหญ่จะผูกพันตามข้อสัญญาที่จะให้ทุกสาขาที่เปิด
ไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยมีหรือไม่มีผลกำไร ซึ่งอาจเพิ่มการเข้าถึงในระยะยาวถ้า
เจ้าของใหม่ในความพยายามที่จะลดความสูญเสียการทดลองด้วยเทคโนโลยีในผีดิบ
สาขา ดังนั้นการแปรรูปเป็นทั้งภัยคุกคามและโอกาส โดยไม่ต้องใหม่
เทคโนโลยีสาขาในชนบทจำนวนมากจะปิดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประกาศพักชำระหนี้ในปัจจุบัน
แต่จะช่วยให้เจ้าของใหม่เป็นเหตุผลที่เห็นแก่ตัวที่จะทดสอบกับเทคโนโลยีใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสูญเสียของสาขาชนบท อาจมีผลต่อการเข้าถึงเงินฝากสำหรับคนจนในชนบท .
carrizosa et al . ( 1996 ) กล่าวว่า อาร์เจนตินา มีสาขาของธนาคารที่มากเกินไปและเจ้าของใหม่
ควรจะได้รับอนุญาตให้ปิด position ที่ติดลบ สาขาของธนาคารจังหวัดหลาย
ซึ่งถูกสร้างขึ้นด้วยเหตุผลทางการเมือง หรือ จับปรับภาษี ในความเป็นจริง , สาขามากขึ้น
ปิดก่อนการแปรรูปรัฐวิสาหกิจกว่าหลัง ตัวอย่างเช่นธนาคารประชาชนสูญหาย 102
สาขา ( 6 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดของพวกเขา ) ในช่วง 6 เดือนแรกของปี ในขณะที่ธนาคารเอกชน
เพิ่ม 33 สาขา เจ้าของใหม่ส่วนใหญ่จะผูกพันกันด้วยพันธสัญญาที่จะให้ทุกสาขาเปิด
สำหรับไม่กี่ปี มี หรือ ไม่มีผลกำไร นี้สามารถเพิ่มการเข้าถึงในระยะยาวถ้า
เจ้าของใหม่ ในความพยายามที่จะลดความสูญเสีย ทดลองกับเทคโนโลยีในผีดิบ
กิ่งดังนั้น การแปรรูปเป็นทั้งภัยคุกคามและโอกาส โดยเทคโนโลยีใหม่
, สาขาชนบทมากมายจะปิดในไม่กี่ปี ปัจจุบันยกเลิก
, แต่ให้เจ้าของใหม่เหตุผลเห็นแก่ตัวที่จะทดลองกับเทคโนโลยีใหม่