For one thing , IBM DIDN’T disband

For one thing , IBM DIDN’T disband the supply chain silos because it would continue to need expert with deep knowledge and experience in each area of the supply chain. Yet IBM also needed visibility across the supply chain to develop this capability , the company formed three teams to manage issues cross-functionally in the areas of operations, strategy, and talent development approach helped IBM make decision faster, better ,and more consistently across the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับสิ่งหนึ่งที่ IBM ไม่ยุบไซโลห่วงโซ่อุปทานเพราะมันจะยังคงจำเป็นต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ลึกและประสบการณ์ในพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทานแต่ละ ยัง IBM ยังจำเป็นในการมองเห็นในห่วงโซ่อุปทานในการพัฒนาความสามารถในการนี​​้ บริษัท ฯ ที่เกิดขึ้นทั้งสามทีมในการจัดการปัญหาการข้ามหน้าที่ในพื้นที่ของการดำเนินงานกลยุทธ์และแนวทางการพัฒนาความสามารถของไอบีเอ็มช่วยทำให้การตัดสินใจได้เร็วขึ้นดีขึ้นและมากขึ้นอย่างต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับสิ่งหนึ่ง IBM ไม่ยุบยุ้งฉางโซ่อุปทานเนื่องจากมันจะยังคงต้องการผู้เชี่ยวชาญ มีความรู้ลึกและประสบการณ์ในแต่ละพื้นที่ของห่วงโซ่อุปทาน ยังเห็น IBM ยัง ต้องผ่านห่วงโซ่อุปทานเพื่อพัฒนาความสามารถนี้ สามทีมในการจัดการปัญหาในพื้นที่ของการดำเนินงาน กลยุทธ์ ข้ามฟังก์ชันรูปแบบบริษัท และวิธีการพัฒนาความสามารถพิเศษช่วยให้ IBM ทำให้การตัดสินใจเร็ว ดี และขึ้นอย่างสม่ำเสมอทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับสิ่งหนึ่ง IBM ก็กระจัดกระจายกันไปขนาดใหญ่ให้เป็นกลุ่มซัพพลายเชนที่เพราะมันจะทำให้ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ความรู้ลึกในแต่ละพื้นที่ของซัพพลายเชนที่ไม่ได้ IBM แต่ยังต้องใช้การมองเห็นในทั้งห่วงโซ่อุปทานในการพัฒนาความสามารถนี้บริษัทจะสามทีมในการจัดการปัญหาด้านการข้ามอย่างเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในพื้นที่ที่มีการดำเนินกลยุทธ์แนวทางการพัฒนาและความสามารถช่วย IBM ให้ทำการตัดสินใจได้เร็วขึ้นมากขึ้นและดีขึ้นกว่าอย่างต่อเนื่องตลอดห่วงโซ่อุปทาน