With the view of some scholars that

With the view of some scholars that vary in details, but the main points that look like:
1. decision making process (process), meaning that the decision to require processing charge. Consider the analysis and thinking. Hesitant to decide the best way. There are many of you think that the decision is not what many think is a step and then at all. In fact, it has to collect the information (search), design (design) and selection (choice) to be able to select the best alternative.
2. decisions relating to alternatives (solution) to try to make the decision as to the choice, as much as possible. The option may close, creative opportunities or a better alternative. Good management requires practice to create an alternative. A variety of ways to think of the initiatives (initiative) and creative (creative thinking)
3. decisions relating to the structure of the Organization to see that managers in each class, it is responsible for a different decision. That is, executives need to be strategic decisions (strategic decision) is to decide on the correct way to use the necessary resources to maximum benefit. Make the objectives of the Organization are defined. Middle-level managers to make decisions about management (management decision), is the decision to allow the use of resources, efficiency and effectiveness. The management level will decide about the action (Operational decision) as a decision operation, work successfully, based on the duration and a defined goal.
4. the decision is related to the behavior, people will see that the decision relates to one or more. Group and organizational behavior, where each person is different. Good management requires an understanding of the psychology involved, and there is a person, group, and organization that is good enough to make a successful decision.
So said the decision is final, or summary of the process, there are reasons to think selecting the correct guidelines appropriate to the situation, resources and people to observe and work towards achieving goals and objectives.
The decision is part of the role of the Executive and the powers of an official is the role entrepreneurship (Enterpreneur). The situation is a Manager role (Disturbance Handler). The Organizer role resources (Resource Allocator) and the role negotiation (Negotiator).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของนักวิชาการบางคนที่แตกต่างกันในรายละเอียด แต่ประเด็นหลักที่มีลักษณะเหมือน:1. ตัดสินใจทำกระบวนการ (กระบวนการ), ความหมาย ที่การตัดสินใจเพื่อกำหนดค่าการประมวลผล พิจารณาวิเคราะห์และความคิด ลังเลในการตัดสินใจวิธีดีที่สุด มีหลายท่านคิดว่า การตัดสินใจเป็นอะไรมากเพราะเป็นขั้นตอนแล้วทั้งหมด ในความเป็นจริง มันได้รวบรวมข้อมูล (ค้นหา), ออกแบบ (ออกแบบ) และเลือก (ทางเลือก) สามารถเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด2. การตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือก (แก้ปัญหา) พยายามที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือก มากที่สุด ตัวอาจปิด โอกาสสร้างสรรค์หรือเป็นทางเลือกที่ดีกว่า จัดการที่ดีต้องปฏิบัติเพื่อสร้างทางเลือก หลากหลายวิธีในการคิดริเริ่ม (นวัตกรรม) และความคิดสร้างสรรค์ (สรรค์) 3. ตัดสินใจเกี่ยวข้องกับโครงสร้างขององค์กรเพื่อดูว่า ผู้จัดการในแต่ละชั้น เป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจที่แตกต่างกัน นั่นคือ ผู้บริหารต้อง ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์) คือการ ตัดสินใจในทางถูกต้องการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อประโยชน์สูงสุด ทำให้มีกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร ผู้จัดการระดับกลางเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการ (การจัดการการตัดสินใจ), เป็นการตัดสินใจเพื่อให้การใช้ทรัพยากร ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ระดับบริหารจะตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการ (ตัดสินใจในการดำเนินงาน) กระบวนการตัดสินใจ งานสำเร็จ ตามระยะเวลาและเป้าหมายที่กำหนด4. การตัดสินใจจะเกี่ยวข้องกับลักษณะการทำงาน คนจะเห็นว่า การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่า กลุ่มและพฤติกรรมองค์กร การที่แต่ละคนจะแตกต่างกัน จัดการที่ดีต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับจิตวิทยาที่เกี่ยวข้อง และบุคคล กลุ่ม และองค์กรที่ดีพอที่จะทำการตัดสินใจประสบความสำเร็จกล่าวว่า เพื่อให้ การตัดสินใจขั้นสุดท้าย หรือสรุปการ มีเหตุผลในการคิดเลือกที่เหมาะสมกับสถานการณ์ ทรัพยากร และบุคคลที่จะสังเกต และทำงานให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแนวทางที่ถูกต้องการตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของผู้บริหาร และในบทบาทผู้ประกอบการ (Enterpreneur) เป็นอำนาจของเจ้าหน้าที่ สถานการณ์เป็นบทบาทผู้จัดการ (จัดการรบกวน) ทรัพยากรบทบาท Organizer (ตัวจัดสรรทรัพยากร) และบทบาทในการเจรจา (เจรจา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยมุมมองของนักวิชาการบางอย่างที่แตกต่างกันในรายละเอียด แต่ประเด็นหลักที่มีลักษณะดังนี้:
1 กระบวนการตัดสินใจ (กระบวนการ) ความหมายว่าการตัดสินใจที่จะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการประมวลผล พิจารณาการวิเคราะห์และการคิด ลังเลที่จะตัดสินใจวิธีที่ดีที่สุด มีหลายท่านคิดว่าการตัดสินใจที่ไม่ได้เป็นสิ่งหลายคนคิดว่าเป็นขั้นตอนที่แล้วที่ทุก ในความเป็นจริงก็มีการเก็บรวบรวมข้อมูล (ค้นหา), การออกแบบ (การออกแบบ) และการเลือก (ทางเลือก) เพื่อให้สามารถเลือกเลือกที่ดีที่สุด.
2 การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับทางเลือก (สารละลาย) พยายามที่จะทำให้การตัดสินใจเป็นไปได้ทางเลือกให้มากที่สุด ตัวเลือกที่อาจจะปิดโอกาสหรือความคิดสร้างสรรค์ทางเลือกที่ดี การบริหารจัดการที่ดีต้องมีการปฏิบัติในการสร้างทางเลือก ความหลากหลายของวิธีการที่จะคิดริเริ่ม (คิดริเริ่ม) และความคิดสร้างสรรค์ (ความคิดสร้างสรรค์)
3 การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างขององค์กรที่จะเห็นว่าผู้บริหารในแต่ละระดับก็จะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจที่แตกต่างกัน นั่นคือผู้บริหารจะต้องมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์) คือการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่ถูกต้องในการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อประโยชน์สูงสุด ทำให้วัตถุประสงค์ขององค์การที่มีการกำหนดไว้ ผู้จัดการระดับกลางในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการ (การตัดสินใจการจัดการ) คือการตัดสินใจที่จะอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ระดับการจัดการจะเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการ (การดำเนินงานการตัดสินใจ) ในขณะที่การดำเนินการตัดสินใจทำงานที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับระยะเวลาและเป้าหมายที่กำหนดไว้.
4 การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่ผู้คนจะเห็นว่าการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่า กลุ่มและพฤติกรรมองค์กรที่แต่ละคนจะแตกต่างกัน การบริหารจัดการที่ดีต้องมีความเข้าใจในจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องและมีบุคคลกลุ่มและองค์กรที่ดีพอที่จะทำให้การตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จ.
ดังนั้นกล่าวว่าการตัดสินใจเป็นที่สิ้นสุดหรือบทสรุปของกระบวนการที่มีเหตุผลที่จะคิดว่าการเลือก แนวทางที่ถูกต้องเหมาะสมกับสถานการณ์ของทรัพยากรและคนที่จะสังเกตและทำงานให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์.
การตัดสินใจที่เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของผู้บริหารและอำนาจของเจ้าหน้าที่ที่เป็นผู้ประกอบการบทบาท (enterpreneur) สถานการณ์ที่มีบทบาทผู้จัดการ (รบกวน Handler) ทรัพยากรบทบาท Organizer (จัดสรรทรัพยากร) และบทบาทของการเจรจาต่อรอง (Negotiator)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับมุมมองของนักวิชาการบางคนที่แตกต่างกันในรายละเอียด แต่ประเด็นหลักที่ดูเหมือน :
1 กระบวนการการตัดสินใจ ( กระบวนการ ) ความหมายว่า การตัดสินใจที่จะต้องใช้ในการประมวลผลค่าใช้จ่าย . พิจารณาการวิเคราะห์และการคิด ลังเลที่จะตัดสินใจเลือกทางที่ดีที่สุด มีหลายท่านคิดว่า การตัดสินใจเป็นสิ่งที่หลายคนคิดว่าเป็นขั้นตอนแล้วทั้งหมด ในความเป็นจริงมีการรวบรวมข้อมูล ( Search ) ออกแบบ ( Design ) และการเลือก ( Choice ) สามารถเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด .
2 การตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือก ( โซลูชั่น ) เพื่อพยายามที่จะทำให้การตัดสินใจเป็นทางเลือกให้มากที่สุด ตัวเลือกอาจจะปิดโอกาสสร้างสรรค์หรือทางเลือกที่ดีกว่า ผู้บริหารที่ดี ต้องฝึกเพื่อสร้างทางเลือกความหลากหลายของวิธีคิดริเริ่ม ( Initiative ) และความคิดสร้างสรรค์ ( ความคิดสร้างสรรค์ )
3 การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรเพื่อดูว่าผู้จัดการในแต่ละชั้นจะรับผิดชอบในการตัดสินใจต่าง ๆ นั่นคือ ผู้บริหารจะต้องมีการตัดสินใจกลยุทธ์ ( ยุทธศาสตร์ ) คือการ ตัดสินใจในทางที่ถูกต้องในการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อประโยชน์สูงสุดทำให้เป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ . ผู้จัดการระดับกลางในการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการการตัดสินใจการจัดการ ) คือการตัดสินใจที่จะอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ระดับผู้บริหารจะตัดสินใจเกี่ยวกับการกระทำ ( การตัดสินใจดำเนินงาน ) ที่ตัดสินใจผ่าตัด งานเสร็จตามระยะเวลาและเป้าหมาย .
4การตัดสินใจเกี่ยวกับพฤติกรรมของคน จะเห็นได้ว่า การตัดสินใจเกี่ยวข้องกับหนึ่งหรือมากกว่า กลุ่มและพฤติกรรมขององค์การ ซึ่งแต่ละคนก็แตกต่างกัน การบริหารจัดการที่ดีต้องมีความเข้าใจในจิตวิทยาที่เกี่ยวข้อง และมีบุคคล กลุ่ม และองค์การ ว่าดีพอที่จะตัดสินใจประสบความสำเร็จ .
แล้วกล่าวว่า การตัดสินใจขั้นสุดท้าย หรือบทสรุปของกระบวนการมีเหตุผลที่จะคิดว่าการเลือกแนวทางที่ถูกต้องเหมาะสมกับสถานการณ์และทรัพยากรคนสังเกต และงานต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ .
การตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของผู้บริหาร และอำนาจของเจ้าหน้าที่ คือ บทบาทการเป็นผู้ประกอบการ ( ผู้ประกอบการ ) สถานการณ์บทบาทผู้จัดการ ( ผู้จัดการสิ่งรบกวน )จัดบทบาท RESOURCES ( การจัดสรรทรัพยากร ) และบทบาทการเจรจา ( เจรจา ) .