In his effort to develop a vision t

In his effort to develop a vision theory to fill in the gap, Kantabutra (2003) asserted
that the seven vision attributes of brevity, clarity, challenge, abstractness, stability,
future orientation, desirability or ability to inspire interact to create a positive impact
on overall organisational performance initially through follower satisfaction. A vision
that is too brief will not positively impact overall organisational performance unless it
is clear to followers what needs to be done, or it may not appear to challenge followers
to do their best. A clear vision will not positively influence follower satisfaction
because it may be too lengthy, preventing a leader to communicate it massively and
frequently. It also may not be abstract, therefore possibly creating conflicts among
groups with different specific purposes and not allowing for individual creative
interpretation among followers. A too specific vision makes it difficult to form an
effective group to carry out the vision. Moreover, abstractness reflects stability in the
vision because it implies no radical change over time. An unstable vision suggests to
followers a serious lack of managerial integrity and commitment to the vision,
negatively affecting follower morale. A vision that is brief, clear, abstract, challenging
and stable will not draw follower commitment in working toward the vision unless the
vision is also inspiring or desirable. In addition, when a vision is not inspiring or
desirable, it is unlikely to develop and nurture a shared vision, which is critical to
organisational performance (e.g. Kantabutra and Avery, 2005). An inspiring vision
that is clear, brief, abstract, challenging, and stable will not be able to attract affective
commitment from followers unless it offers a compelling view of a better future.
Without a desirable future picture, a leader is unlikely to be able to draw followers
from where they presently are to work toward the vision. Therefore, visions
characterised by the seven vision attributes are expected to improve the vision’s
effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาพยายามที่พัฒนาทฤษฎีวิสัยทัศน์เพื่อเติมในช่องว่าง Kantabutra (2003) คนที่เจ็ดที่วิสัยทัศน์คุณลักษณะของกระชับ ความชัดเจน ความท้าทาย abstractness มั่น คงในอนาคตวางแนว ชอบธรรม หรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจโต้ตอบในการสร้างผลกระทบประสิทธิภาพโดยรวม organisational ครั้งแรกผ่านทางผู้ติดตามความพึงพอใจ วิสัยทัศน์นั่นคือเกินไป ย่อจะไม่บวกมีผลต่อประสิทธิภาพโดยรวม organisational เว้นแต่จะล้างข้อมูลเพื่อลูกศิษย์ที่ต้องทำ หรืออาจไม่ปรากฏขึ้นเพื่อท้าทายผู้ติดตามทำดีที่สุด ชัดจะบวกมีผลต่อความพึงพอใจของผู้ติดตามเพราะมันอาจจะยาวเกินไป ทำให้ไม่สามารถเป็นผู้นำในการสื่อสารอย่างหนาแน่น และบ่อยครั้ง ยังไม่อาจนามธรรม ดังนั้น อาจสร้างความขัดแย้งระหว่างกลุ่มที่ มีวัตถุประสงค์เฉพาะที่แตกต่างกันและไม่อนุญาตให้สำหรับแต่ละความคิดสร้างสรรค์การตีความในหมู่ลูกศิษย์ วิสัยทัศน์เฉพาะเกินไปทำให้มันยากไปแบบฟอร์มการกลุ่มมีผลการปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ นอกจากนี้ abstractness สะท้อนให้เห็นถึงความมั่นคงในการวิสัยทัศน์เนื่องจากหมายถึงการเปลี่ยนแปลงไม่รุนแรงตามเวลา วิสัยทัศน์ไม่เสถียรแนะนำให้ลูกศิษย์บริหารความซื่อสัตย์และผูกพันต่อวิสัยทัศน์ ไม่ร้ายแรงส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจหล่อ วิสัยทัศน์ที่จะย่อ ใส บทคัดย่อ ท้าทายและคอกจะวาดหล่อความมุ่งมั่นในการทำงานไปสู่วิสัยทัศน์ยกเว้นการวิสัยทัศน์ยังเป็นแรงบันดาลใจ หรือปรารถนา นอกจากนี้ เมื่อวิสัยทัศน์ไม่ใช่แรงบันดาลใจ หรือปรารถนา ก็ไม่น่าจะพัฒนา และรักษาร่วมวิสัยทัศน์ ซึ่งมีความสำคัญประสิทธิภาพ organisational (เช่น Kantabutra และเอเวอรี่ 2005) วิสัยทัศน์การสร้างแรงบันดาลใจที่มีชัดเจน ย่อ ย่อ ท้าทาย การรักษา และจะไม่สามารถดึงดูดผลความมุ่งมั่นจากลูกศิษย์ยกเว้นว่าจะมีมุมมองที่น่าสนใจของอนาคตดีกว่าไม่น่าจะวาดลูกศิษย์โดยไม่ปรารถนาในอนาคตรูป ผู้นำจากที่ปัจจุบันจะทำงานไปสู่วิสัยทัศน์ ดังนั้น วิสัยทัศน์ประสบการ์วิสัยทัศน์ 7 คุณลักษณะคาดว่าจะปรับปรุงวิสัยทัศน์ของประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความพยายามของเขาที่จะพัฒนาทฤษฎีวิสัยทัศน์ที่จะกรอกข้อมูลลงในช่องว่างที่ Kantabutra (2003)
ถูกกล่าวหาว่าเจ็ดวิสัยทัศน์คุณลักษณะของความกะทัดรัดชัดเจนท้าทายนามธรรมความมั่นคงมุ่งอนาคต, ความปรารถนาหรือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจโต้ตอบที่จะสร้างผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมครั้งแรกผ่านความพึงพอใจของผู้ติดตาม วิสัยทัศน์ที่สั้นเกินไปจะไม่ส่งผลกระทบในเชิงบวกโดยรวมประสิทธิภาพขององค์กรนอกจากจะเป็นที่ชัดเจนไปยังผู้ติดตามสิ่งที่จะต้องทำหรือมันอาจจะไม่ปรากฏที่จะท้าทายผู้ติดตามที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขา วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจะไม่ได้มีผลต่อความพึงพอใจในเชิงบวกลูกศิษย์เพราะมันอาจจะมีความยาวเกินไปเพื่อป้องกันการเป็นผู้นำสื่อสารอย่างหนาแน่นและบ่อย นอกจากนี้ยังอาจจะไม่เป็นนามธรรมดังนั้นจึงอาจจะสร้างความขัดแย้งในหมู่กลุ่มที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะที่แตกต่างกันและไม่อนุญาตให้บุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ในการตีความในหมู่สาวก วิสัยทัศน์ที่เฉพาะเจาะจงเกินไปทำให้มันยากที่จะสร้างกลุ่มที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินการวิสัยทัศน์ นอกจากนี้ยังเป็นนามธรรมสะท้อนให้เห็นถึงความมั่นคงในการมองเห็นเพราะมันหมายถึงไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในช่วงเวลา วิสัยทัศน์ที่ไม่แน่นอนแนะนำให้ติดตามการขาดอย่างรุนแรงของความสมบูรณ์ของการบริหารจัดการและความมุ่งมั่นกับวิสัยทัศน์ที่ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของผู้ติดตาม วิสัยทัศน์ที่เป็นช่วงสั้น ๆ ชัดเจนนามธรรมที่ท้าทายและมีเสถียรภาพจะไม่ดึงความมุ่งมั่นในการติดตามการทำงานไปสู่วิสัยทัศน์เว้นแต่วิสัยทัศน์ยังเป็นแรงบันดาลใจหรือเป็นที่น่าพอใจ นอกจากนี้เมื่อวิสัยทัศน์ไม่ได้เป็นแรงบันดาลใจหรือเป็นที่น่าพอใจก็ไม่น่าที่จะพัฒนาและรักษาวิสัยทัศน์ร่วมกันซึ่งมีความสำคัญต่อผลการดำเนินงานขององค์กร(เช่น Kantabutra และเอเวอรี่ 2005) วิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจที่มีความชัดเจนสั้นนามธรรมที่ท้าทายและมีเสถียรภาพจะไม่สามารถที่จะดึงดูดอารมณ์ความมุ่งมั่นจากผู้ติดตามจนกว่าจะมีมุมมองที่น่าสนใจของอนาคตที่ดีกว่า. โดยไม่ต้องมีภาพอนาคตที่พึงประสงค์เป็นผู้นำไม่น่าจะเป็นความสามารถในการ วาดติดตามจากที่พวกเขามีในปัจจุบันที่จะทำงานต่อวิสัยทัศน์ ดังนั้นวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นด้วยคุณสมบัติที่เจ็ดวิสัยทัศน์ที่คาดว่าจะปรับปรุงวิสัยทัศน์ของประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาพยายามพัฒนาวิสัยทัศน์ทฤษฎีที่จะกรอกในช่องว่าง kantabutra ( 2003 ) กล่าวหา
ว่าเจ็ดวิสัยทัศน์คุณลักษณะของความสั้น ความชัดเจน ความท้าทาย , เป็นนามธรรม , ความมั่นคง ,
อนาคต ความพอใจ หรือความสามารถในการสร้างปฏิสัมพันธ์เพื่อสร้างผลกระทบในเชิงบวกต่อประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร
ตอนแรกผ่านความพึงพอใจของผู้ตาม วิสัยทัศน์
มันสั้นจะไม่บวกผลกระทบต่อการทำงานขององค์กรโดยรวม นอกจาก
เป็นที่ชัดเจนกับผู้ติดตาม สิ่งที่ต้องทำ หรืออาจไม่ปรากฏที่จะท้าทายสาวก
ที่จะทำของพวกเขาที่ดีที่สุด วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจะไม่บวกมีอิทธิพลต่อ
ความพึงพอใจของผู้ตาม เพราะ มันอาจจะยาวเกินไป ป้องกันผู้นำการสื่อสารอย่างหนาแน่นและ
บ่อย มันอาจจะไม่เป็นนามธรรมจึงอาจจะสร้างความขัดแย้งระหว่างกลุ่มที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะ
แตกต่างกัน และไม่อนุญาตให้สำหรับการสร้างสรรค์
บุคคลในหมู่ลูกศิษย์ วิสัยทัศน์ที่กำหนด ทำให้ยากที่จะฟอร์ม
กลุ่มที่มีผลดำเนินการวิสัยทัศน์ นอกจากนี้ เป็นนามธรรม สะท้อนให้เห็นถึงเสถียรภาพใน
วิสัยทัศน์เพราะ มัน หมายถึง ไม่หัวรุนแรงที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา วิสัยทัศน์เสถียรแนะนำ

ติดตามการขาดร้ายแรงของความสมบูรณ์ของการจัดการและความมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์
ส่งผลกำลังใจผู้ตาม วิสัยทัศน์ที่สั้น ชัดเจน , นามธรรม , ท้าทาย
และมั่นคงจะวาดต่อผู้ตามในการทำงานที่มีต่อวิสัยทัศน์เว้นแต่
วิสัยทัศน์ยังเป็นแรงบันดาลใจ หรือ พึงปรารถนา นอกจากนี้ เมื่อวิสัยทัศน์ไม่ได้มองหรือ
ที่พึงปรารถนามันไม่น่าที่จะพัฒนาและส่งเสริมวิสัยทัศน์ร่วมกัน ซึ่งเป็นวิกฤต
ประสิทธิภาพองค์กร ( เช่น kantabutra และเอเวอรี่ , 2005 ) แถลงวิสัยทัศน์
ที่ชัดเจน บทสรุป บทคัดย่อ ความท้าทาย และคงไม่สามารถดึงดูดอารมณ์
ความมุ่งมั่นจากผู้ติดตามเว้นแต่ว่ามันมีมุมมองที่น่าสนใจของอนาคตดีกว่า
โดยไม่พึงปรารถนาอนาคตภาพผู้นำที่สามารถดึงดูด followers
ซึ่งปัจจุบันทำงานเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ดังนั้น นิมิต
ลักษณะเจ็ดวิสัยทัศน์คุณลักษณะที่คาดว่าจะปรับปรุงประสิทธิภาพของ
วิสัยทัศน์