Project managers often work under l

Project managers often work under less-than-ideal conditions to develop a cohesive
team committed to working together and completing the project to the best
of their abilities. They have to recruit personnel from other departments and manage
the temporary involvement of team members. They have to bring strangers together
and quickly establish a set of operational procedures that unite their efforts
and contributions. They have to be skilled at managing meetings so that they do
not become a burden but rather a vehicle for progress. Project managers need to
forge a team identity and a shared vision, that command the attention and allegiance
of participants. They need to use group incentives to encourage teamwork
while recognizing when it is appropriate to single out individuals for special recognition.
Project managers have to encourage functional conflict that contributes to
superior solutions while being on guard against dysfunctional conflict that can
break a team apart. In doing these things, they have to be careful not to do too
good a job and avoid the pitfalls of excessive group cohesion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการมักจะทำงานภายใต้เงื่อนไขน้อยกว่าเหมาะพัฒนาการควบทีมงานมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกัน และดำเนินโครงการให้ดีสุดของความสามารถในการ มีการสรรหาบุคลากรจากแผนกอื่น ๆ และจัดการมีส่วนร่วมชั่วคราวของทีม พวกเขาจะต้องนำคนแปลกหน้าและสร้างชุดของขั้นตอนการดำเนินงานที่รวมความพยายามของพวกเขาอย่างรวดเร็วและผลงาน พวกเขาจะต้องมีทักษะในการจัดการประชุมเพื่อให้พวกเขาทำไม่เป็น ภาระแต่เป็นรถสำหรับความคืบหน้า ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องปลอมตัวทีมและร่วมวิสัยทัศน์ ที่คำสั่งให้ความสนใจและให้สัตยาบันของผู้เรียน พวกเขาจำเป็นต้องใช้กลุ่มแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้ทำงานเป็นทีมในขณะที่การจดจำเมื่อ ได้ที่เหมาะสมออกบุคคลสำหรับการรับรู้พิเศษผู้จัดการโครงการที่มีความขัดแย้งทำงานที่สนับสนุนส่งเสริมโซลูชั่นที่เหนือกว่าก็ระวังกับความขัดแย้งนบาที่สามารถแบ่งทีมงานออกจากกัน ในการทำสิ่งเหล่านี้ พวกเขาจะต้องระวังไม่ให้ทำเกินไปดีงาน และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของสามัคคีกลุ่มมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการมักจะทำงานภายใต้เงื่อนไขที่น้อยกว่าเหมาะที่จะพัฒนาเหนียว
ทีมงานมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันและเสร็จสิ้นโครงการที่ดีที่สุด
ของความสามารถของพวกเขา พวกเขามีการรับสมัครบุคลากรจากหน่วยงานอื่น ๆ และการจัดการ
มีส่วนร่วมของชั่วคราวของสมาชิกในทีม พวกเขาจะต้องนำคนต่างด้าวเข้าด้วยกัน
ได้อย่างรวดเร็วและสร้างชุดของขั้นตอนการดำเนินงานที่รวมตัวกันในความพยายามของพวกเขา
และเงินสมทบ พวกเขาจะต้องมีทักษะในการจัดการประชุมเพื่อให้พวกเขา
ได้กลายเป็นภาระ แต่ยานพาหนะสำหรับความคืบหน้า ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้อง
ปลอมตัวตนของทีมงานและวิสัยทัศน์ร่วมกันว่าคำสั่งให้ความสนใจและความจงรักภักดี
ของผู้เข้าร่วม พวกเขาจำเป็นต้องใช้แรงจูงใจกลุ่มเพื่อส่งเสริมให้การทำงานเป็นทีม
ในขณะที่การรับรู้เมื่อมันเหมาะสมที่จะออกเดียวบุคคลสำหรับการรับรู้พิเศษ.
ผู้จัดการโครงการมีการกระตุ้นให้เกิดความขัดแย้งการทำงานที่ก่อให้เกิด
การแก้ปัญหาที่ดีกว่าในขณะที่อยู่บนป้องกันความขัดแย้งที่ผิดปกติที่สามารถ
แบ่งทีมออกจากกัน ในการทำสิ่งเหล่านี้พวกเขาจะต้องระมัดระวังที่จะไม่ทำเกินไป
ที่ดีในการทำงานและหลีกเลี่ยงการผิดพลาดของการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการมักจะทำงานภายใต้น้อยกว่าเงื่อนไขที่เหมาะสมที่จะพัฒนาเป็นทีมเหนียว
มุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันและเสร็จสิ้นโครงการจะดีที่สุด
ของความสามารถของพวกเขา พวกเขาต้องรับสมัครบุคลากรจากหน่วยงานอื่น ๆและจัดการ
การชั่วคราวของสมาชิกทีม พวกเขาต้องพาคนแปลกหน้ากัน
ได้อย่างรวดเร็วและสร้างชุดของกระบวนการดำเนินงานที่ระดมความพยายามของพวกเขา
และผลงาน . พวกเขาต้องมีทักษะในการจัดการประชุมเพื่อให้พวกเขาทำ
ไม่ได้เป็นภาระ แต่รถเพื่อความก้าวหน้า ผู้จัดการโครงการต้อง
ปลอมตนทีมงานและวิสัยทัศน์ร่วมกัน ที่สั่งให้ความสนใจและความจงรักภักดี
ของผู้เข้าร่วม พวกเขาต้องใช้แรงจูงใจ ของกลุ่มเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
ในขณะที่การรับรู้เมื่อมันเหมาะสมเดียวจากบุคคลเพื่อการรับรู้พิเศษ
ผู้จัดการโครงการต้องสนับสนุนความขัดแย้งตามหน้าที่ที่ก่อให้โซลูชั่นที่เหนือกว่า
ตอนอยู่บนป้องกันความขัดแย้งแตกแยกที่
แบ่งทีมกัน ในการทำสิ่งเหล่านี้ พวกเขาควรจะระมัดระวังที่จะไม่ทำมากเกินไป
ที่ดีงานและหลีกเลี่ยงหลุมพรางของการเชื่อมโยงกลุ่มมากเกินไป