* Meet with your manager to discuss

* Meet with your manager to discuss departmental and staff needs and develop a priority list from this conversation.
* Using your list of priorities, identify items that need to be researched or completed to be considered accomplished.
* Develop a timeline for each item while taking into consideration your other responsibilities.
* Consider items that are appropriate to delegate to staff.
Develop a priority chart that includes time goals to assist you in planning your daily needs. (See Table 1.) Within this chart, you can include the time needed for your leadership growth and development. Integrating these elements directly into your daily calendar creates a more realistic picture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

* พบปะกับผู้จัดการหารือของทุกแผนก และพนักงานต้องพัฒนารายการลำดับความสำคัญจากบทสนทนานี้
* ใช้รายการของลำดับความสำคัญ ระบุสินค้าที่ต้องการจะทำวิจัย หรือเสร็จสมบูรณ์จะถือว่าสำเร็จ
* พัฒนาเส้นเวลาสำหรับแต่ละรายการในขณะที่การพิจารณาของคุณอื่น ๆ ความรับผิดชอบ
* พิจารณาสินค้าที่เหมาะสมเพื่อมอบหมายให้พนักงาน
พัฒนาแผนภูมิระดับความสำคัญที่มีเป้าหมายเวลาเพื่อช่วยคุณในการวางแผนความต้องการของคุณทุกวัน (ดูตารางที่ 1) ภายในแผนภูมินี้ คุณสามารถรวมเวลาจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตเป็นผู้นำและพัฒนา รวมองค์ประกอบเหล่านี้ลงในปฏิทินของคุณทุกวันโดยตรงสร้างภาพสมจริงมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

* พบกับผู้จัดการของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของแผนกและพนักงานและการพัฒนารายการลำดับความสำคัญจากการสนทนานี้
* ใช้รายการของความสำคัญของคุณระบุรายการที่ต้องมีการวิจัยหรือเสร็จจะได้รับการพิจารณาความสำเร็จ
* พัฒนาระยะเวลาสำหรับแต่ละรายการในขณะที่การ ในการพิจารณาความรับผิดชอบอื่น ๆ ของคุณ
* พิจารณารายการที่มีความเหมาะสมที่จะมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่
พัฒนาแผนภูมิลำดับความสำคัญที่มีเป้าหมายเวลาที่จะให้ความช่วยเหลือคุณในการวางแผนความต้องการในชีวิตประจำวันของคุณ (ดูตารางที่ 1.) ในแผนภูมินี้คุณสามารถรวมเวลาที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตของความเป็นผู้นำและการพัฒนาของคุณ บูรณาการองค์ประกอบเหล่านี้ได้โดยตรงลงในปฏิทินประจำวันของคุณจะสร้างภาพที่สมจริงมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* พบกับผู้จัดการแผนกและพนักงานของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการและพัฒนารายการลำดับความสำคัญจากการสนทนานี้ .
* ใช้รายการลำดับความสำคัญของคุณ ระบุ สินค้าที่ต้องค้นคว้า หรือเสร็จจะถือว่าสำเร็จ .
* พัฒนาระยะเวลาสำหรับแต่ละรายการโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบอื่น ๆของคุณ .
* พิจารณารายการที่เป็น เหมาะสมที่จะมอบหมายให้เจ้าหน้าที่
พัฒนาแผนภูมิที่สำคัญรวมถึงเป้าหมายเวลาที่จะช่วยคุณในการวางแผนความต้องการของคุณทุกวัน ( ดูจากตาราง 1 ) ภายในแผนภูมินี้ , คุณสามารถรวมเวลาที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาภาวะผู้นำ . รวมองค์ประกอบเหล่านี้โดยตรงลงในปฏิทินของคุณทุกวันสร้างภาพสมจริงมากขึ้น .