When one individual is held account

When one individual is held accountable for all management functions, fragmentation of responsibility and resulting lack of performance should not occur. The individual selected may be a financial officer of the hospital or an outside consultant. Except in large institutions, it is unlikely that this would be a full-time job. Thus, if there exists an appropriate administrator who can effectively discharge these added responsibilities, he or she may be the most cost-effective alternative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบุคคลหนึ่งมีจัดรับหน้าที่จัดการทั้งหมด การกระจายตัวของความรับผิดชอบและขาดประสิทธิภาพผลลัพธ์ควรไม่เกิดขึ้น บุคคลที่เลือกอาจเป็นเจ้าหน้าที่การเงินของโรงพยาบาลหรือปรึกษาภายนอก ยกเว้นในสถาบันขนาดใหญ่ ได้ไม่ว่า จะเป็นงานเต็มเวลา ดังนั้น ถ้าไม่มีผู้ดูแลที่เหมาะสมที่มีประสิทธิภาพสามารถปลดความรับผิดชอบที่เพิ่มเหล่านี้ เขาหรือเธอได้ทางเลือกที่คุ้มค่าที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคนใดคนหนึ่งจะรับผิดชอบต่อการทำงานการจัดการทุกการกระจายตัวของความรับผิดชอบและขาดส่งผลให้ผลการดำเนินงานที่ไม่ควรเกิดขึ้น บุคคลที่เลือกอาจจะเป็นเจ้าหน้าที่การเงินของโรงพยาบาลหรือที่ปรึกษาภายนอก ยกเว้นในสถาบันที่มีขนาดใหญ่ก็ไม่น่าที่นี้จะเป็นงานเต็มเวลา ดังนั้นถ้ามีผู้ดูแลระบบที่เหมาะสมที่มีประสิทธิภาพสามารถปล่อยความรับผิดชอบที่เพิ่มเหล่านี้เขาหรือเธออาจจะเป็นทางเลือกที่คุ้มค่ามากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อบุคคลหนึ่งถูกจัดขึ้นรับผิดชอบหน้าที่การจัดการทั้งหมดของความรับผิดชอบและการขาดประสิทธิภาพ ไม่ควรเกิดขึ้น แต่ละคนเลือกอาจเป็นเจ้าหน้าที่การเงินของโรงพยาบาล หรือที่ปรึกษาภายนอก ยกเว้นในสถาบันขนาดใหญ่ มันยากที่จะทำงานเต็มเวลา ดังนั้นหากมีผู้ดูแลที่เหมาะสมได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถปลดเหล่านี้เพิ่มความรับผิดชอบ เขาหรือเธออาจเป็นทางเลือกที่คุ้มค่ามากที่สุด