Branded Shipping Decisions The ship

Branded Shipping Decisions
The shipping decisions screen entails 4 entries for each plant—all involve how many of the newlyproduced branded pairs to ship to each of the four distribution warehouses. Every pair produced must be
shipped to one of the four warehouses; no finished goods are ever warehoused at plants. As you enter the
pairs to be shipped from the company's plants to the company's regional warehouses, there’s information
in the bottom half of the screen showing the weighted average S/Q ratings and model availabilities of all
pairs (including leftover inventories) available for sale in the distribution warehouse serving each region
and how these compare with the S/Q ratings and model availabilities entered on the branded sales
forecast screen. You’ll get a message in red on the screen anytime the S/Q ratings and model
availabilities resulting from your shipments are not synchronized with the sales forecast. To achieve
synchronization you can adjust shipments or you may need to alter some of the entries on the branded
production screen or you can revise the entries on the sales forecast screen.
The Importance of Good Inventory Management. Because the forecasts of branded sales in each
geographic region are not a guarantee of actual sales (since the actions and competitive efforts of rivals to
gain sales and market share cannot be fully anticipated and since actual market growth can turn out to be
anywhere in the forecasted range), there’s merit in maintaining surplus inventory over and above the pairs
required to fill retailer orders within the desired delivery times of 1, 2, 3, or 4 weeks (as entered on the
branded sales forecast screen). Information on this screen reports the minimum inventories required to
achieve delivery times. The size of the inventory requirement is a function of delivery times, annual sales
volume, and the number of models available for sale in the region. The number of pairs required to be in
inventory at all times ranges from as low as 1% of annual sales (with 4-week delivery and model
availability of 50) to as high as 15% of sales (with 1-week delivery and model availability of 500).
In no instances will you be allowed to even temporarily use some of the required pairs in inventory to fill
unexpectedly large orders from retailers or individuals buying online. Because the inventory requirement
number is an absolute minimum, you and your co-managers may want to maintain an inventory surplus in
each regional warehouse to fill orders higher than the projected sales volumes. Without a surplus to fill
any orders above the projected branded sales volume, the sales will be lost and buyers will take their
business to other footwear companies. Further more, any projected inventory shortfalls on the screen
thus represent potential lost sales due to insufficient distribution warehouse inventory.
At the other extreme, allowing surplus inventories to mushroom out of control is costly in two respects.
One, inventory storage costs on carrying surplus inventory over from one-year to the next runs $1.00 per
pair (handling and storage of required inventory entails annual costs of $0.50 per pair). Two, there is a 1-
star penalty applied to the S/Q rating of unsold branded pairs carried over to the following year—this
penalty, which is part of the IFF’s S/Q rating formula, is to reflect the fact that unsold pairs are last-year’s
models and styles, making them less attractive to buyers. (The 1-star penalty is already factored into the
S/Q ratings reported on the branded shipping screen.) You and your co-managers are thus well advised to
exercise prudent inventory management practices.
Exchange Rate Cost Adjustments. The exchange rate cost adjustments on incoming shipments
shown in the middle of the screen merit your attention. Producing footwear in one geographic region and
exporting it for sale in another region entails upward or downward adjustments in the production costs of
shipments coming into a particular distribution from a foreign plant. A positive number for a region
represents an adverse exchange rate adjustment that has the effect of raising the per pair costs of
incoming footwear shipments (which can impair profit margins on sales in that region); a negative number
for a region represents a favorable change in the exchange rates that effectively lowers the per pair costs
of incoming shipments (which can boost the profitability of sales in that region). It is important to
understand that any time the sizes of the per pair cost adjustments are large, you should experiment
with different cross-region shipping patterns to minimize the cost effects of unfavorable
adjustments and maximize the cost effects of favorable adjustments. For a more detailed discussion
of exchange rate cost adjustments, click the Help button at the top of the screen.
Distribution and Warehouse Expenses. Details of the company’s distribution and warehouse
expenses are shown toward the bottom of the branded shipping screen. Packing and freight costs on
shipments of newly-produced footwear from a plant to a warehouse in the same region currently run $1 per
pair. Packing/freight costs on plant shipments to warehouses in a different region run $2 per pair. These
costs are subject to change in upcoming years. Any tariffs on pairs imported are due and payable at the
port of entry rather than when orders are filled and the pairs shipped to retailers and online buyers. I

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตราตัดสินใจส่ง
4 รายการสำหรับแต่ละโรงงานมีหน้าจอตัดสินใจส่ง — ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับคลังสินค้าจำนวน newlyproduced ตราคู่การจัดส่งแต่ละการแจกแจงแบบสี่ ทุกคู่ที่ผลิตต้อง
จัดส่งของคลังสินค้า 4 สินค้าสำเร็จรูปไม่มีเคย warehoused ที่พืช เมื่อคุณป้อนการ
คู่ที่จะจัดส่งจากโรงงานของบริษัทเพื่อคลังสินค้าภูมิภาคของบริษัท มีข้อมูล
ด้านล่าง ครึ่งหนึ่งของหน้าจอที่แสดงการถ่วงน้ำหนักเฉลี่ย S/Q จัดอันดับและแบบจำลองว่างทั้งหมด
คู่ (รวมคงเหลือ) ใช้ในการกระจายคลังสินค้าบริการแต่ละภูมิภาค
และวิธีเหล่านี้เปรียบเทียบกับการจัดอันดับของ S/Q รุ่นว่างป้อนขายตราสินค้า
หน้าจอการคาดการณ์ คุณจะได้รับข้อความสีแดงบนหน้าจอได้ตลอดเวลาจัดอันดับ S/Q และรุ่น
ว่างที่เกิดจากการจัดส่งสินค้าที่ตรงกับคาดไม่ เพื่อให้บรรลุ
ตรงคุณสามารถปรับการจัดส่งหรือคุณอาจต้องปรับเปลี่ยนบางรายการบนที่ตราสินค้า
ผลิตหน้าจอหรือคุณสามารถแก้ไขรายการบนหน้าจอการคาดการณ์การขาย
ความสำคัญของการบริหารสินค้าคงคลังที่ดี เนื่องจากการคาดการณ์ยอดขายในแต่ละตรา
ภูมิภาคไม่รับประกันขายจริง (เนื่องจากการกระทำและความพยายามแข่งขันของคู่แข่งเพื่อ
ขายกำไรและส่วนแบ่งการตลาดไม่ได้ทั้งหมดคาดว่าและเนื่อง จากการเติบโตของตลาดที่แท้จริงสามารถเปิดออกเป็น
ที่ใดในคาดการณ์ช่วง), มีบุญในการรักษาสินค้าคงคลังส่วนเกิน over and above คู่
ต้องเติมร้านค้าสั่งภายในเวลาที่ต้องส่ง 1, 2, 3 หรือ 4 สัปดาห์ (ตามที่ป้อนไว้บน
จอคาดการณ์ขายตราสินค้า) ข้อมูลในหน้าจอนี้รายงานสินค้าคงคลังต่ำสุดที่ต้อง
ให้จัด ขนาดของความต้องการสินค้าคงคลังที่เป็นฟังก์ชันของเวลา รายปีขายส่ง
เสียง และหมายเลขรุ่นสำหรับขายในภูมิภาค จำนวนคู่ที่ต้องการใน
สินค้าคงคลังตลอดเวลาตั้งแต่ต่ำสุด 1% ของยอดขายประจำปี (4 สัปดาห์จัดส่งและรูปแบบ
ของ 50) จะสูงถึง 15% ของยอดขาย (พร้อมจัดส่ง 1 สัปดาห์และแบบจำลองพร้อมใช้งาน 500)
ในกรณีไม่ จะคุณสามารถใช้ได้ชั่วคราวบางคู่ต้องในสินค้าคงคลังเพื่อเติม
ใบสั่งขนาดใหญ่โดยไม่คาดคิดจากร้านค้าปลีกหรือบุคคลที่ซื้อออนไลน์ เนื่องจากความต้องการสินค้าคงคลัง
หมายเลขไม่มีขั้นต่ำแน่นอน และผู้บริหารร่วมอาจต้องรักษาเป็นสินค้าคงคลังส่วนเกินที่
ใบสั่งคลังสินค้าแต่ละภูมิภาคเพื่อเติมมากกว่าปริมาณขายคาดการณ์ โดยส่วนเกินเติม
ใบสั่งใด ๆ เหนือการคาดการณ์ปริมาณการขายตรา การขายจะหายไป และผู้ซื้อจะใช้ของ
ธุรกิจกับบริษัทรองเท้าอื่น ๆ เพิ่มเติมเพิ่มเติม การคาดการณ์สินค้าคงคลังคาดบนหน้าจอ
จึง แสดงศักยภาพหายไปขายเนื่องจากสินค้าคงคลังคลังสินค้าแจกจ่ายไม่เพียงพอ.
ที่สุดอื่น ๆ ทำให้เห็ดออกจากการควบคุมส่วนเกินคงมีค่าใช้จ่ายในสองประการ
หนึ่ง ต้นทุนการเก็บสินค้าคงคลังในการถือครองสินค้าคงคลังส่วนเกินไปจากหนึ่งปีไปทำงานต่อ $1.00
คู่ (การจัดการและจัดเก็บสินค้าคงคลังต้องเกี่ยวต้นทุนรายปี $ 0.50 ต่อคู่) 2 มี 1 ตัว-
โทษดาวกับ S/Q การจัดอันดับคู่ตราสินค้าไม่ได้ขายสต็อกมาเพื่อปีต่อไปนี้ — นี้
โทษ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสูตรของ IFF S/Q คะแนน จะสะท้อนความจริงไม่ได้ขายสต็อกคู่ปีสุดท้ายของ
รูปแบบและลักษณะ ทำให้ไม่ดึงดูดใจผู้ซื้อ (โทษ 1 ดาวแล้วได้แยกตัวประกอบเป็นการ
S/Q จัดอันดับรายงานบนหน้าจอส่งตราสินค้า) คุณและผู้บริหารร่วมดีนานไป
วิธีการบริหารจัดการสินค้าคงคลังที่ระมัดระวังการออกกำลังกาย
อัตราแลกเปลี่ยนต้นทุนปรับปรุง อัตราแลกเปลี่ยนต้นทุนที่ปรับปรุงในการจัดส่งขาเข้า
แสดงกลางบุญหน้าจอคุณ ผลิตรองเท้าในภูมิภาคหนึ่ง และ
ส่งออกสำหรับการขายในภูมิภาคอื่นมีการปรับขึ้น หรือลงในต้นทุนการผลิตของ
ส่งเข้ามาในการกระจายเฉพาะจากโรงงานต่างประเทศ ตัวเลขค่าบวกสำหรับภูมิภาค
แทนการปรับปรุงอัตราแลกเปลี่ยนที่ร้ายที่มีผลเพิ่มการต่อต้นทุนคู่
เข้ารองเท้าจัดส่ง (ซึ่งสามารถทำกำไรจากยอดขายในภูมิภาคที่); ตัวเลขค่าลบ
สำหรับภูมิภาคแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงอันในอัตราแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพช่วยลดการต่อต้นทุนคู่
จัดส่งขาเข้า (ซึ่งสามารถเพิ่มผลกำไรของการขายในภูมิภาคนั้น) สิ่งสำคัญคือต้อง
เข้าใจที่เวลาขนาดของมีขนาดใหญ่ต่อคู่ ปรับต้นทุน คุณควรทดลอง
มีรูปแบบการจัดส่งข้ามภูมิภาคต่าง ๆ เพื่อลดผลกระทบต้นทุนของร้าย
ปรับปรุง และเพิ่มผลกระทบต้นทุนของการปรับปรุงที่ดี ในการสนทนารายละเอียดเพิ่มเติม
ของต้นทุนการปรับปรุงอัตราแลกเปลี่ยน คลิกปุ่มช่วยเหลือที่ด้านบนของหน้าจอ
การกระจายและค่าใช้จ่ายคลังสินค้า รายละเอียดของการกระจายสินค้าและคลังสินค้าของบริษัท
ค่าใช้จ่ายจะแสดงอยู่ด้านล่างของหน้าจอส่งตราสินค้า ต้นทุนบรรจุภัณฑ์และการขนส่งบน
จัดส่งรองเท้าผลิตใหม่จากโรงงานกับคลังสินค้าในภูมิภาคเดียวกันในขณะนี้รัน $1 ต่อ
คู่ ต้นทุนสินค้า/ขนส่งจัดส่งโรงงานคลังสินค้าในภูมิภาคต่าง ๆ เรียกใช้ $2 ต่อคู่ เหล่านี้
ต้นทุนจะเปลี่ยนแปลงในปีที่เกิดขึ้น ภาษีศุลกากรใด ๆ บนคู่นำเข้าจะถึงกำหนดชำระ และเจ้าหนี้ในการ
คู่และท่าเรือ ของรายการ แทน เมื่อมีการกรอกข้อมูลใบสั่งจัดส่งไปยังร้านค้าปลีกและผู้ซื้อออนไลน์ ฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตราขนส่งการตัดสินใจ
การจัดส่งการตัดสินใจหน้าจอใช้ 4 รายการสำหรับแต่ละโรงงานทั้งหมดเกี่ยวข้องกับวิธีการหลายของ newlyproduced ตราคู่เรือแต่ละสี่การกระจายคลังสินค้า ทุกคู่ที่ผลิตต้อง
จัดส่งถึงหนึ่งในสี่ของคลังสินค้า ; ไม่เสร็จสินค้าเคยถูก warehoused ที่พืช ขณะที่คุณป้อน
คู่ที่จะถูกจัดส่งจากโรงงานของ บริษัท ที่ บริษัท คลังสินค้าภูมิภาค มีข้อมูล
ในครึ่งล่างของหน้าจอแสดงน้ำหนักเฉลี่ย S / q คะแนนและรูปแบบหลังทั้งหมด
คู่ ( รวมถึงสินค้าคงคลังที่เหลือ ) ที่มีขายในคลังสินค้าการกระจายการให้บริการแต่ละภูมิภาค
และวิธีนี้เทียบกับ S / q คะแนนและรูปแบบหลังป้อนบน
ขายตราพยากรณ์หน้าจอ คุณจะได้รับข้อความสีแดงบนหน้าจอตลอดเวลา S / q คะแนนและรูปแบบ
availabilities ที่เกิดจากการจัดส่งของคุณไม่ตรงกับการคาดการณ์การขาย เพื่อให้บรรลุ
ประสานคุณสามารถปรับการจัดส่ง หรือ คุณอาจต้องการเปลี่ยนแปลงบางส่วนของรายการในตรา
การผลิตของหน้าจอหรือคุณสามารถแก้ไขรายการบนหน้าจอ พยากรณ์การขาย
ความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลังที่ดี เนื่องจากการคาดการณ์ของยอดขายแบรนด์ในแต่ละ
ภูมิภาคไม่รับประกันการขายจริง ( เนื่องจากการกระทำและความพยายามในการแข่งขันของคู่แข่ง

ขายได้และส่วนแบ่งการตลาดไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างเต็มรูปแบบ และเนื่องจากการเติบโตของตลาดที่เกิดขึ้นจริงสามารถเปิดออกเพื่อจะ
ที่ใดก็ได้ในพยากรณ์ช่วง ) มีข้อดีในการรักษาสินค้าคงคลังส่วนเกินและเหนือกว่าคู่
ต้องกรอกใบสั่งร้านค้าปลีกภายในที่ต้องการส่งครั้งที่ 1 , 2 , 3 หรือ 4 สัปดาห์ ( ป้อนบน
ขายตราพยากรณ์จอ ) ข้อมูลบนหน้าจอนี้รายงานสินค้าคงเหลือขั้นต่ำต้อง
บรรลุจัดส่งครั้งขนาดของสินค้า ความต้องการที่เป็นฟังก์ชันของเวลาการจัดส่งสินค้า , ยอดขาย
รายปีและจำนวนรุ่นที่ใช้ได้สำหรับการขายในภูมิภาค จํานวนคู่ต้องอยู่ใน
สินค้าคงคลังตลอดเวลาตั้งแต่เป็นต่ำเป็นร้อยละ 1 ของยอดขาย ( พร้อมส่ง 4 สัปดาห์และแบบจำลอง
ห้องพัก 50 ) ได้สูงถึง 15% ของยอดขาย ( 1-week การจัดส่งและรูปแบบห้องพัก 500 )
ใน กรณี คุณจะสามารถไปใช้ของเป็นคู่ในสินค้าคงคลังเพื่อเติมเต็ม
บังเอิญสั่งซื้อขนาดใหญ่จากร้านค้าปลีกหรือผู้ที่ซื้อออนไลน์ เพราะความต้องการ
สินค้าคงคลังจำนวนเป็นอย่างน้อยแน่นอน คุณและผู้จัดการบริษัทของคุณอาจต้องการรักษาสินค้าคงคลังส่วนเกินในแต่ละภูมิภาค
โกดังสั่งซื้อสูงกว่าคาดการณ์ปริมาณการขาย .ไม่มีส่วนเกินที่จะกรอกใบสั่งซื้อใด ๆข้างต้นคาดว่า
แบรนด์ยอดขาย ยอดขายจะหายไป และผู้ซื้อจะนำธุรกิจของพวกเขา
บริษัทรองเท้าอื่น ๆ เพิ่มเติมใด ๆ คาดว่าสินค้าใหม่บนหน้าจอ
จึงแสดงศักยภาพยอดขายหายไป เนื่องจากขาดการกระจายคลังสินค้าสินค้าคงคลัง .
ที่ อื่น ๆที่รุนแรงสินค้าคงคลังส่วนเกิน เพื่อให้เห็ดออกจากการควบคุมที่เป็นค่าใช้จ่ายในสองประการ
หนึ่งจัดเก็บสินค้าคงคลังลดค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลังส่วนเกินจาก 1 ปี ไปวิ่ง $ 1.00 ต่อ
คู่ ( การจัดการและการเก็บสินค้าคงคลังที่ใช้เป็นค่าใช้จ่ายประจำปีของ $ 0.50 ต่อคู่ ) สอง มี 1 -
ดาวโทษใช้ S / q ) ของที่ขายไม่ออกตราคู่หอบไปถึงปีต่อไปนี้การลงโทษนี้
, ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ IFF ก็ s / Q ( สูตร จะต้องสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าคู่ที่ขายไม่ออกเป็นปีที่แล้ว
รูปแบบและลักษณะที่ทำให้พวกเขาน้อยที่น่าสนใจให้กับผู้ซื้อ ( โทษ 1 ดาวแล้วประกอบเป็น
s / Q คะแนนรายงานบนหน้าจอการจัดส่งสินค้ามียี่ห้อ) คุณและผู้จัดการของคุณ co จึงทราบดี

ออกกำลังกายระมัดระวังสินค้าคงคลังการจัดการการปฏิบัติ
การปรับต้นทุนอัตราแลกเปลี่ยน ต้นทุนอัตราแลกเปลี่ยนการปรับสินค้าขาเข้า
แสดงอยู่ตรงกลางของหน้าจอบุญความสนใจของคุณ ผลิตรองเท้าในภูมิภาคและ
ส่งออกมาขายในภูมิภาคอื่นใช้การปรับขึ้น หรือลงในต้นทุนการผลิต
การจัดส่งมากระจาย โดยเฉพาะจากโรงงานต่างประเทศ ตัวเลขที่เป็นบวกสำหรับภูมิภาค
หมายถึงการปรับอัตราแลกเปลี่ยนที่ไม่พึงประสงค์ที่มีผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายของการเพิ่มคู่ของรองเท้าสินค้าขาเข้า
( ซึ่งสามารถทํากําไรจากการขายในภูมิภาค )เป็นเลขลบ
สําหรับพื้นที่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่ดีในอัตราแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพช่วยลดต้นทุนการขนส่งสินค้าขาเข้าต่อคู่
( ซึ่งสามารถเพิ่มผลกำไรของการขายในภูมิภาค ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ
เข้าใจว่าเวลาใด ๆขนาดของต้นทุนต่อคู่ปรับขนาดใหญ่ คุณควรทดสอบ
กับที่แตกต่างกันข้ามภูมิภาคการจัดส่งสินค้า รูปแบบ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลของการปรับเปลี่ยนร้าย
ต้นทุนผลการปรับปรุงที่ดี สำหรับการอภิปรายรายละเอียดเพิ่มเติมของการปรับต้นทุน
อัตราแลกเปลี่ยน , คลิกปุ่มวิธีใช้ที่ด้านบนของหน้าจอ
จำหน่ายและคลังสินค้า ค่าใช้จ่าย รายละเอียดของการกระจายของ บริษัท และโรงงาน
ค่าใช้จ่ายจะแสดงอยู่ทางด้านล่างของหน้าจอการจัดส่งสินค้ามียี่ห้อ การบรรจุและการขนส่งค่าใช้จ่ายในการจัดส่งรองเท้า
ผลิตใหม่จากโรงงานคลังสินค้าในภูมิภาคเดียวกันการเรียกใช้ในขณะนี้ $ 1 ต่อ
คู่ บรรจุ / ค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าในโรงงานการจัดส่งไปยังคลังสินค้าในภูมิภาคต่าง ๆวิ่ง 2 $ ต่อคู่ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้
อาจมีการเปลี่ยนแปลงในปีที่กำลังจะมาถึงอัตราภาษีนำเข้าจากคู่ใด ๆและเจ้าหนี้ที่
พอร์ตของรายการ มากกว่า เมื่อมีคำสั่งเต็มและคู่ที่จัดส่งให้ร้านค้าปลีกและผู้ซื้อออนไลน์ ฉัน