1. IntroductionInformation technolo

1. Introduction
Information technology (IT) nowadays plays a very important role in the success of a business in different
organizations; it is and should be considered as a strategic element and should be an integral part of corporate
governance [1]. This is the responsibility not only of IT managers, but also of the board of directors, executive
management and senior executives [7].
There have been many attempts at improving IT governance over the years in order to promote satisfactory
project completion. Companies have invested a lot of money to solve this problem, but have failed because
they have focused on IT supply without taking into account business requirements.
One of the problems facing boards of directors and financial managers is to establish how profitable IT
project investments are. The major obstacle in this respect is that the strategic IT demand management
process, which is part of corporate governance of IT [17], [15], [4] and a key process for business success, has
been underrated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจในที่ต่าง ๆ
องค์กร มันเป็น และควรเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ และควรเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท
ภิบาล [1] นี่คือความรับผิดชอบของผู้จัดการ ของคณะกรรมการ ผู้บริหารแต่ยังไม่เท่า
จัดการและรองผู้บริหาร [7]
ได้มีความพยายามมากมายที่ปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการปีเพื่อส่งเสริมพอ
โครงการเสร็จสมบูรณ์ บริษัทได้ลงทุนจำนวนมากของเงินในการแก้ปัญหา แต่ล้มเหลวเพราะ
พวกเขาได้มุ่งเน้นจัดหาได้โดยพิจารณาถึงความต้องการธุรกิจบัญชีการ
ปัญหาหันหน้ากระดานของกรรมการและผู้จัดการทางการเงินอย่างใดอย่างหนึ่งคือการสร้างผลกำไรอย่างไรมัน
โครงการลงทุนได้ อุปสรรคสำคัญประการนี้ว่าเชิงกลยุทธ์นั้นต้องจัดการ
กระบวนการ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลของ [17], [15], [4] และมีกระบวนการสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ
underrated แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยว
กับเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เล่นในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญมากในความสำเร็จของธุรกิจที่แตกต่างกันใน
องค์กร มันเป็นและควรได้รับการพิจารณาเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และควรจะเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
กำกับดูแล [1] นี้เป็นความรับผิดชอบไม่เพียง แต่ของผู้จัดการฝ่ายไอที แต่ยังคณะกรรมการบริหาร
การจัดการและผู้บริหารระดับสูง [7]
มีความพยายามมากที่การปรับปรุงการกำกับไอทีปีที่ผ่านมาเพื่อส่งเสริมความพึงพอใจ
โครงการเสร็จสิ้น บริษัท ได้ลงทุนเงินเป็นจำนวนมากที่จะแก้ปัญหานี้ แต่ยังไม่ได้เพราะ
พวกเขามีความสำคัญกับการจัดหาไอทีโดยไม่ต้องคำนึงถึงความต้องการทางธุรกิจบัญชี
หนึ่งในปัญหาที่หันหน้าไปทางคณะกรรมการบริหารและผู้บริหารทางการเงินคือการสร้างวิธีการที่ผลกำไรไอที
การลงทุนโครงการที่ อุปสรรคสำคัญในแง่นี้คือการจัดการความต้องการด้านไอทีเชิงกลยุทธ์
กระบวนการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลกิจการของไอที ​​[17] [15], [4] และเป็นกระบวนการที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจได้
รับการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เทคโนโลยีสารสนเทศเบื้องต้น
( มัน ) ในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญมากในความสำเร็จของธุรกิจในองค์กรที่แตกต่างกัน
; มันเป็นและควรจะถือว่าเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ และควรเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารองค์กร
[ 1 ] ซึ่งอยู่ในความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายไอทีไม่เพียง แต่ยังของคณะกรรมการ บริหารจัดการ และผู้บริหารอาวุโส

[ 7 ]ได้มีความพยายามในการปรับปรุงการบริหารกว่าปีเพื่อส่งเสริมโครงการเสร็จสิ้นพอใจ

บริษัทได้ลงทุนเงินจำนวนมากในการแก้ไขปัญหานี้ แต่ล้มเหลวเพราะพวกเขาได้มุ่งเน้นมันจัดหา
โดยไม่ต้องสละในความต้องการทางธุรกิจบัญชี .
ปัญหาหนึ่งซึ่งบอร์ดบริหารและผู้จัดการทางการเงินจะสร้างไรมัน
การลงทุนโครงการเป็น อุปสรรคสำคัญในส่วนนี้คือ ยุทธศาสตร์มันความต้องการกระบวนการการจัดการ
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหลักธรรมาภิบาลของ [ 17 ] , [ 15 ] , [ 4 ] และกระบวนการที่สำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจได้
ถูก underrated .