light directing the business towa

light directing the business towards its mission. McDonald (2007) indicated that an NPO’s mission can facilitate
innovation, which has been shown to be a key mediating step towards achieving superior organizational
performance; organizational performance is in turn related to vision. Jagersma (2003) found that vision and strategy
are correlated and that a clarified vision helps foster business strategy. Thus, the extent to which organizational
members support and understand the organization’s vision is a key factor affecting performance (Balduck et al.,
2010; James and Lahti 2011).
Vision usually consists of two dimensions—leadership philosophy and specific impression. The philosophy (both
personal and organizational) and impression are usually given by the firm’s founder and form the cornerstone of
management’s direction and methods (Collins and Porras, 1991). The impression is the organization’s mission as
displayed to others. Rowe et al. (1994) pointed out that the leader’s faith, leadership values, and the values of the
corporate culture were the three basic factors affecting the creation of visions. An organization’s vision is related to
the beliefs and values of its leader and of the enterprise. The visions adopted by NPOs influence their strategic
development and performances (Balduck et al., 2010). It is important to carefully explore how their visions affect
organizations’ performance. This study seeks to understand the extent of employees’ recognition of their
organization’s visions by considering the beliefs and values of the business leaders and the company’s values as
forming the core of the vision and evaluating whether the company’s vision is consistent with the staff’s views.
฀

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสงกำกับธุรกิจต่อพันธกิจ แมคโดนัลด์ (2007) ระบุว่า ภารกิจ NPO สามารถอำนวยความสะดวก นวัตกรรม ซึ่งได้รับการแสดงจะเป็นกุญแจสำคัญที่เป็นสื่อกลางขั้นบรรลุซูองค์กร ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพขององค์กรจะเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ Jagersma (2003) พบว่าวิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ มีความสัมพันธ์ และวิสัยทัศน์ใสช่วยส่งเสริมกลยุทธ์ทางธุรกิจ ดังนั้น ในขอบเขตที่องค์กร สมาชิกสนับสนุน และเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน (Balduck et al., 2010 เจมส์และ Lahti 2554) วิสัยทัศน์มักจะประกอบด้วยสองมิติ — ผู้นำปรัชญาและระบุความประทับใจ ปรัชญา (ทั้งสอง ส่วนบุคคล และขององค์กร) และความประทับใจมักจะกำหนด โดยผู้ก่อตั้งบริษัท และรูปแบบพื้นฐานของ ของการจัดการทิศทางและวิธีการ (คอลลินส์และ Porras, 1991) ความประทับใจคือ ภารกิจขององค์กรเป็น แสดงให้ผู้อื่น บเบิลโรว์ et al. (1994) ชี้ให้เห็นว่าความเชื่อของผู้นำ ค่าผู้นำ และค่าของการ วัฒนธรรมองค์กรปัจจัยพื้นฐานสามที่มีผลต่อการสร้างวิสัยทัศน์ได้ วิสัยทัศน์ขององค์กรเกี่ยวข้องกับ ความเชื่อและค่า ของความเป็นผู้นำ และองค์กร วิสัยทัศน์โดย Npo อิทธิพลของกลยุทธ์ การพัฒนาและการแสดง (Balduck et al. 2010) จำเป็นต้องสำรวจอย่างระมัดระวังว่ามีผลต่อวิสัยทัศน์ของพวกเขา ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร การศึกษานี้พยายามทำความเข้าใจขอบเขตของการรับรู้ของพนักงานของตน วิสัยทัศน์ขององค์กร โดยพิจารณาความเชื่อและค่านิยมของผู้นำธุรกิจและค่าของบริษัทเป็น รูปหลักของวิสัยทัศน์ และประเมินว่าวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ สอดคล้องกับมุมมองของพนักงาน ฀

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสงกำกับธุรกิจที่มีต่อการปฏิบัติภารกิจของตน โดนัลด์ (2007) ชี้ให้เห็นว่าภารกิจของ NPO สามารถอำนวยความสะดวก
นวัตกรรมซึ่งได้รับการแสดงให้เห็นว่าเป็นขั้นตอนที่สำคัญไกล่เกลี่ยบรรลุองค์กรที่เหนือกว่า
ผลการปฏิบัติงาน ประสิทธิภาพขององค์กรที่เป็นในทางกลับที่เกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ Jagersma (2003) พบว่าวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
มีความสัมพันธ์และมีวิสัยทัศน์ที่จะช่วยชี้แจงกลยุทธ์ทางธุรกิจของฟอสเตอร์ ดังนั้นขอบเขตที่องค์กร
สมาชิกสนับสนุนและเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กรมีประสิทธิภาพปัจจัยที่มีผลสำคัญ (Balduck, et al.,
2010; เจมส์และ Lahti 2011).
วิสัยทัศน์มักจะประกอบด้วยปรัชญาสองมิติเป็นผู้นำและความประทับใจที่เฉพาะเจาะจง ปรัชญา (ทั้ง
ส่วนบุคคลและองค์กร) และความประทับใจมักจะได้รับโดยผู้ก่อตั้ง บริษัท และรูปแบบรากฐานที่สำคัญของ
ทิศทางของการจัดการและวิธีการ (คอลลินและ Porras, 1991) ความประทับใจก็คือภารกิจขององค์กรเป็น
แสดงให้คนอื่น ๆ บทบาท et al, (1994) ชี้ให้เห็นว่าค่าความเชื่อความเป็นผู้นำของผู้นำและคุณค่าของ
วัฒนธรรมองค์กรถูกทั้งสามปัจจัยพื้นฐานที่มีผลต่อการสร้างวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ
ความเชื่อและค่านิยมของผู้นำและขององค์กร วิสัยทัศน์ที่ใช้โดย NPOs มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของพวกเขา
ในการพัฒนาและการแสดง (Balduck et al., 2010) มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างรอบคอบสำรวจว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขาส่งผลกระทบต่อ
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร การศึกษาครั้งนี้พยายามที่จะเข้าใจขอบเขตของการรับรู้ของพนักงานของพวกเขา
วิสัยทัศน์ขององค์กรโดยพิจารณาจากความเชื่อและค่านิยมของผู้นำทางธุรกิจและมูลค่าของ บริษัท เป็น
รูปหลักของวิสัยทัศน์และประเมินว่าวิสัยทัศน์ของ บริษัท มีความสอดคล้องกับมุมมองของพนักงาน.
฀

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสงกำกับธุรกิจต่อภารกิจ แมคโดนัลด์ ( 2007 ) พบว่า ภารกิจของเขาสามารถอำนวยความสะดวกนวัตกรรม ซึ่งได้รับการแสดงเป็นหลักขณะก้าวไปสู่ขบวนการที่เหนือกว่าองค์กรประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพขององค์กรจะเกี่ยวข้องกับการมองเห็น jagersma ( 2546 ) พบว่า วิสัยทัศน์และกลยุทธ์มีความสัมพันธ์ที่ช่วยชี้แจงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ฟอสเตอร์ ดังนั้นขอบเขตที่องค์การสมาชิกที่สนับสนุนและเข้าใจในวิสัยทัศน์ขององค์กร คือ ปัจจัยสําคัญที่มีผลต่อการปฏิบัติงาน ( balduck et al . ,2010 ; เจมส์ และ ติ 2011 )วิสัยทัศน์มักจะประกอบด้วยสองมิติภาวะผู้นำ ปรัชญา และ ความประทับใจ โดยเฉพาะ ปรัชญา ( ทั้งส่วนบุคคลและองค์กร ) และความประทับใจมักจะได้รับโดยผู้ก่อตั้ง บริษัท และรูปแบบสำหรับทิศทางการจัดการและวิธีการ ( คอลลินส์และ พอร์ราส , 1991 ) ความประทับใจขององค์กรภารกิจ เช่นแสดงให้กับผู้อื่น Rowe et al . ( 1994 ) ชี้ให้เห็นว่า ผู้นำความเชื่อ ค่านิยม และคุณค่าของการเป็นผู้นำวัฒนธรรมองค์กรมีพื้นฐานสามปัจจัยที่มีผลต่อการสร้างนิมิต วิสัยทัศน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความเชื่อและค่านิยมของผู้นำของตนและขององค์กร ภาพงามผ่อง คงคาทิพย์ รับอิทธิพลของกลยุทธ์การพัฒนาและการแสดง ( balduck et al . , 2010 ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระมัดระวังในการสํารวจว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขามีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร " การศึกษานี้มุ่งที่จะเข้าใจขอบเขตของการยอมรับของพนักงานของพวกเขาวิสัยทัศน์ขององค์กรโดยพิจารณาจากความเชื่อและค่านิยมของผู้นำทางธุรกิจและคุณค่าของบริษัทเป็นแกนกลางของวิสัยทัศน์ และประเมินว่า วิสัยทัศน์ของ บริษัท สอดคล้องกับมุมมองของพนักงาน฀