NYTimes.com managed its own sales f

NYTimes.com managed its own sales force for selling display ads. In some cases, a
sales representative from NYTimes.com and one from the newspaper would call on
customers together. Most advertisers, however, chose either one medium or the other.
While other Internet companies typically chose online placement, traditional
advertisers remained more comfortable with print.
Classified advertisements, including employment ads, were sold by the newspaper’s
classifieds team. They were encouraged to “upsell” from print-only ads to print plus
digital wherever possible.
NYTimes.com was able to track page-views for any part of the website. As a result,
feedback on which features were being used and which were not was continuously
available. New products were introduced regularly to the website, created by crossfunctional
teams of salespeople, market researchers, software developers, editorial
staff, and general managers.
Although operations at NYTimes.com and Boston.com were quite similar by 2001,
Boston.com had followed a different evolutionary path in many respects. In addition,
Boston.com continued to be first and foremost a portal for local information, with
access to Boston Globe content a secondary part of the value proposition. Where
NYTimes.com aimed to attract an international audience, Boston.com focused strictly
on attracting and retaining a dominant share of the Boston metropolitan area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัวร์นาเมนต์จัดการตนเองหน่วยงานขายสำหรับการขายโฆษณาแบบดิสเพลย์ ในบางกรณี การจะเรียกพนักงานขายจากทัวร์นาเมนต์และจากหนังสือพิมพ์ในลูกค้าโดด นักโฆษณาส่วนใหญ่ แต่ เลือกขนาดกลางหนึ่งหรืออื่น ๆในขณะที่บริษัทอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ มักจะเลือกพื้นที่โฆษณาออนไลน์ ดั้งเดิมผู้ลงโฆษณาอยู่สบายพร้อมพิมพ์ลงโฆษณา รวมทั้งงานโฆษณา ขาย โดยหนังสือพิมพ์คลาสสิฟายด์ทีม พวกเขาได้รับการสนับสนุนการ "ต่อยอด" จากโฆษณาพิมพ์เดียวกับพิมพ์พลัสดิจิตอลได้ทุกที่ทัวร์นาเมนต์ได้ติดตามหน้ามุมมองสำหรับส่วนใด ๆ ของเว็บไซต์ เป็นผลความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณลักษณะที่ถูกนำมาใช้และที่ไม่ได้รับอย่างต่อเนื่องพร้อมใช้งาน ผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกนำมาใช้เป็นประจำไปยังเว็บไซต์ สร้างขึ้น โดย crossfunctionalทีมงานของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ วิจัยตลาด พนักงานขาย บรรณาธิการพนักงาน และผู้จัดการทั่วไปแม้ว่าจะดำเนินการในทัวร์นาเมนต์และ Boston.com คล้าย โดย 2001Boston.com ได้ตามเส้นทางวิวัฒนาการที่แตกต่างกันหลายประการ นอกจากนี้ยังคงเป็นพอร์ทัลสำหรับข้อมูลท้องถิ่น แรกกับ Boston.comเข้าถึงโลกเนื้อหาส่วนหนึ่งของเสนอค่ารอง ที่ทัวร์นาเมนต์เพื่อดึงดูดผู้ชมต่างประเทศ Boston.com เน้นอย่างเคร่งครัดดึงดูด และรักษาใช้ร่วมกันหลักของเขตเมืองบอสตัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NYTimes.com การจัดการแรงขายของตัวเองสำหรับการขายโฆษณาแบบดิสเพลย์ ในบางกรณีเป็น
ตัวแทนขายจาก NYTimes.com และหนึ่งจากหนังสือพิมพ์จะเรียกร้องให้
ลูกค้าร่วมกัน โฆษณาส่วนใหญ่ แต่เลือกคนใดคนหนึ่งกลางหรืออื่น ๆ .
ในขณะที่ บริษัท อินเทอร์เน็ตอื่น ๆ มักจะเลือกตำแหน่งออนไลน์แบบดั้งเดิม
ลงโฆษณายังคงความสะดวกสบายมากขึ้นด้วยการพิมพ์.
ประกาศโฆษณารวมถึงโฆษณาการจ้างงานที่ถูกขายโดยหนังสือพิมพ์
คลาสสิฟายด์ทีม พวกเขาได้รับการสนับสนุนในการ "เพิ่มยอดขาย" จากโฆษณาสิ่งพิมพ์เท่านั้นที่จะพิมพ์บวก
ดิจิตอลเป็นไปได้.
NYTimes.com ก็สามารถที่จะติดตามหน้ามุมมองเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเว็บไซต์ใด ๆ เป็นผลให้
ความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณลักษณะที่ถูกนำมาใช้และที่ไม่ได้เป็นอย่างต่อเนื่อง
ที่มีอยู่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ถูกนำมาใช้เป็นประจำไปยังเว็บไซต์ที่สร้างขึ้นโดย crossfunctional
ทีมงานของพนักงานขายนักวิจัยตลาดนักพัฒนาซอฟต์แวร์บรรณาธิการ
พนักงานและผู้จัดการทั่วไป.
แม้ว่าการดำเนินงานที่ NYTimes.com และ Boston.com ค่อนข้างคล้ายกันโดยปี 2001
Boston.com ได้ปฏิบัติตาม เส้นทางวิวัฒนาการที่แตกต่างกันในหลายประการ นอกจากนี้
Boston.com ยังคงเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดพอร์ทัลข้อมูลในท้องถิ่นมี
การเข้าถึงเนื้อหาที่บอสตันโกลบเป็นส่วนที่สองของคุณค่า ที่
NYTimes.com มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดผู้ชมต่างประเทศ, Boston.com มุ่งเน้นอย่างเคร่งครัด
ในการดึงดูดและรักษาส่วนแบ่งที่โดดเด่นของพื้นที่นครบาลบอสตัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nytimes.com จัดการแรงงานของตัวเองในการขายแสดงโฆษณา ในบางกรณีตัวแทนฝ่ายขายจาก nytimes.com และหนึ่งจากหนังสือพิมพ์จะเรียกลูกค้าด้วยกัน โฆษณาส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม เลือกทั้งขนาดกลางหนึ่งหรืออื่น ๆในขณะที่ บริษัท อินเทอร์เน็ตอื่น ๆมักจะเลือกวางแบบออนไลน์ผู้โฆษณายังคงสะดวกสบายมากขึ้นกับพิมพ์โฆษณาจำแนกโฆษณา รวมถึงการขายโดยของหนังสือพิมพ์ทีมประกาศ พวกเขาสนับสนุนให้ " เพิ่มยอดขาย " จากพิมพ์โฆษณาพิมพ์บวกเท่านั้นดิจิตอลทุกที่ที่เป็นไปได้nytimes.com สามารถติดตามมุมมองหน้าสำหรับส่วนใดส่วนหนึ่งของเว็บไซต์ ผลความคิดเห็นที่คุณสมบัติ ถูกใช้ และที่ไม่ได้เป็นอย่างต่อเนื่องพร้อมใช้งาน ผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกนำขึ้นโดย crossfunctional เว็บไซต์เป็นประจำทีมงานของพนักงานขาย , นักวิจัยตลาด , นักพัฒนาซอฟต์แวร์บรรณาธิการ ,พนักงานและผู้จัดการทั่วไปแม้ว่าการดำเนินงานที่คล้ายกัน และ nytimes.com boston.com ทีเดียว โดยปี 2001boston.com ตามเส้นทางวิวัฒนาการที่แตกต่างกันในหลายประการ นอกจากนี้boston.com ยังคงเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดพอร์ทัลข้อมูลท้องถิ่นกับการเข้าถึงเนื้อหาที่เป็นส่วนของรองคุณค่าบอสตันโลก ที่nytimes.com มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดผู้ชมนานาชาติ boston.com มุ่งเน้นอย่างเคร่งครัดในการดึงดูดและรักษาหุ้นเด่นของพื้นที่มหานครบอสตัน