Chapter 6Decision Making: The Essen

Chapter 6
Decision Making: The Essence of the Manager’s JobANNOTATED OUTL
I Everyone manager should strive to make good decisions because the overall quality ofmanagerial decisions has a major influence on organizational success or failure. Theconcept of decision making is explored in this chapter.2.THE DECISION-MAKING PROCESSAdecisionis a choice made from two or more alternatives. Thedecision-makingprocessis a set of eight steps that include identifying a problem, selecting analternative, and evaluating the decision’s effectiveness. (SeeExhibit6-1andPowerPoint slide 6-6for an illustration of the decision-making process.)A.Step 1:Identifying a problem.Aproblemis a discrepancy between an existingand a desired state of affairs. In order to identify a problem, you as a managershould recognize and understand the three characteristics of problems:1.You must be aware of the problem. Be sure to identify the actualproblem rather than a symptom of the problem.2.You must be under pressure to act. A true problem puts pressure on themanager to take action; a problem without pressure to act is aproblem that can be postponed.3.You must have the authority or resources to act. When managersrecognize a problem and are under pressure to take action but do nothave necessary resources, they usually feel that unrealistic demandsare being put upon them.B. Step 2:Identifying decision criteria.Decision criteriaare criteria that define whatis relevant in a decision.C. Step 3:Allocating weights to the criteria. The criteria identified inStep 2 of thedecision-making process do not have equal importance, so the decision makermust assign a weight to each of the items in order to give each item accuratepriority in the decision.Exhibit6-2andPowerPoint slide 6-9list the criteriaand weights for Joan’s franchise purchase decision.D.Step 4:Developing alternatives. The decision maker must now identify viablealternatives that could resolve the problem.E. Step 5:Analyzing alternatives. Each of the alternatives must now be critically

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 6ตัดสินใจ: สาระสำคัญของการจัดการ JobANNOTATED OUTLผมคนจัดการควรมุ่งมั่นที่จะทำการตัดสินใจที่ดีเนื่องจากการตัดสินใจ ofmanagerial คุณภาพโดยรวมมีอิทธิพลสำคัญในความสำเร็จขององค์กรหรือความล้มเหลว Theconcept ของการตัดสินใจจะสำรวจในนี้ chapter.2.THE ตัดสินใจ PROCESSAdecisionis เลือกจาก สองทางเลือก Thedecision-makingprocessis ชุดของขั้นตอนที่ 8 ระบุปัญหา เลือก analternative และประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจ (SeeExhibit6-1andPowerPoint ภาพนิ่ง 6-6for ภาพประกอบของกระบวนการตัดสินใจ) A.Step 1: ระบุปัญหา Aproblemis ความขัดแย้งระหว่างการ existingand กิจการของรัฐที่ต้องการ เพื่อระบุปัญหา คุณเป็น managershould การรู้จัก และเข้าใจลักษณะที่สามของ problems:1.You ต้องทราบปัญหา ต้องระบุ actualproblem มากกว่าอาการของ problem.2.You อยู่ภายใต้ความดันเพื่อดำเนินการ ปัญหาแท้จริงทำให้ความดันใน themanager ดำเนินการ ปัญหาไม่ มีแรงดันจะทำหน้าที่เป็น aproblem ที่สามารถ postponed.3.You ต้องมีหน่วยงานหรือทรัพยากรในการดำเนิน เมื่อ managersrecognize ปัญหาและอยู่ภายใต้ความดันเพื่อดำเนินการ แต่ไม่ nothave ทรัพยากรที่จำเป็น พวกเขามักจะรู้สึกว่า demandsare ไม่สมจริงที่ย้ายมา B. ขั้นตอน 2: ระบุเกณฑ์การ Criteriaare เกณฑ์การตัดสินใจที่กำหนด whatis ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ C. ขั้นตอน 3: น้ำหนักเกณฑ์การปันส่วน หลังเท้าระบุเกณฑ์ 2 ของ thedecision ทำไม่มีความสำคัญเท่า เพื่อ makermust ตัดสินใจกำหนดน้ำหนักให้แต่ละรายการเพื่อให้ accuratepriority แต่ละสินค้าในการตัดสินใจ Exhibit6-2andPowerPoint ภาพนิ่ง 6-9list น้ำหนัก criteriaand สำหรับแฟรนไชส์ของโจนซื้อตัดสินใจ D.Step 4: พัฒนาทางเลือก ตัดสินใจตอนนี้ต้องระบุ viablealternatives ที่สามารถแก้ปัญหาการ E. ขั้นตอน 5: การวิเคราะห์ทางเลือก ทางเลือกนี้ต้องถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 6
การตัดสินใจ: สาระสำคัญของ JobANNOTATED outl จัดการของ
ผู้จัดการผมทุกคนควรมุ่งมั่นที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีเพราะคุณภาพโดยรวม ofmanagerial ตัดสินใจมีอิทธิพลสำคัญในความสำเร็จขององค์กรหรือความล้มเหลว Theconcept ของการตัดสินใจคือการสำรวจในครั้งนี้ chapter.2.THE การตัดสินใจ PROCESSAdecisionis ทางเลือกที่ทำจากสองคนหรือมากกว่าทางเลือก Thedecision-makingprocessis ชุดของแปดขั้นตอนที่มีการระบุปัญหาการเลือก analternative และประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจที่ (สไลด์ SeeExhibit6-1andPowerPoint 6-6for ภาพของกระบวนการตัดสินใจที่.) A.Step 1: ระบุ problem.Aproblemis ความแตกต่างระหว่าง existingand รัฐที่ต้องการของกิจการ เพื่อระบุปัญหาคุณเป็น managershould รับรู้และเข้าใจในสามลักษณะของปัญหา: 1.You จะต้องตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้น ให้แน่ใจว่าได้แจ้ง actualproblem มากกว่าอาการของ problem.2.You ต้องอยู่ภายใต้ความกดดันที่จะทำหน้าที่ ปัญหาที่แท้จริงทำให้ความดันใน themanager ที่จะดำเนินการ; ปัญหาที่เกิดขึ้นโดยไม่มีแรงกดดันที่จะทำหน้าที่เป็น aproblem ที่สามารถ postponed.3.You ต้องมีผู้มีอำนาจหรือทรัพยากรที่จะทำหน้าที่ เมื่อ managersrecognize ปัญหาและอยู่ภายใต้ความกดดันที่จะดำเนินการ แต่ทรัพยากรที่จำเป็น nothave พวกเขามักจะรู้สึกว่าไม่สมจริง demandsare ถูกวางอยู่บน them.B. ขั้นตอนที่ 2: การระบุเกณฑ์การตัดสินใจ criteriaare criteria.Decision ที่กำหนดเสื่อมเสียที่เกี่ยวข้องใน decision.C ขั้นตอนที่ 3: การจัดสรรน้ำหนักเกณฑ์ เกณฑ์ที่ระบุเท้า 2 thedecision-ทำให้กระบวนการไม่ได้มีความสำคัญเท่ากันดังนั้นการตัดสินใจ makermust กำหนดน้ำหนักให้กับแต่ละรายการเพื่อให้แต่ละ accuratepriority รายการในสไลด์ decision.Exhibit6-2andPowerPoint 6-9list น้ำหนัก criteriaand สำหรับ โจแอนนาแฟรนไชส์ซื้อ decision.D.Step 4: ทางเลือกในการพัฒนา ตัดสินใจในขณะนี้จะต้องระบุ viablealternatives ที่สามารถแก้ไข problem.E ขั้นตอนที่ 5: การวิเคราะห์ทางเลือก แต่ละทางเลือกในขณะนี้จะต้องเป็นอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6章决策管理：“精华”的JobANNOTATED OUTL。经理应该让每个人对我的决定，因为strive综合质量的主要决定ofmanagerial has a在organizational成功或失败影响的决定。Theconcept是在这个chapter.2.THE DECISION-MAKING化探索选择从一PROCESSAdecisionis做两到Thedecision-makingprocessis a set of替换。更重要的是包含八steps一个问题，identifying analternative的要求决定的，和evaluating effectiveness（SeeExhibit6-1andPowerPoint。一个6-6for幻灯片的过程。A.Step作出决定- 1）之间problem.Aproblemis discrepancy Identifying a a一个国家的事情。existingand desired of a到a在identify顺序问题，你作为一个managershould recognize和了解问题：1。你的characteristics of three越来越意识到一定是对的。当然，问题的actualproblem比identify！一symptom一定压力下的行为problem.2.You到未知的放在真正的问题.他们采取行动来压；一个问题是没有压力那是个行为不aproblem postponed.3.You必须拥有权威的行为。当一个资源或一个问题是在压力和managersrecognize到资源而没有采取行动，他们通常做necessary！这是在unrealistic demandsare。步骤：在them.B 2 Identifying criteriaare是决定criteria.Decision标准在一个相关的定义。步骤是：Allocating decision.C 3 weights标准标准。到identified inStep thedecision-making 2 of）不要等有importance中SO的决定，对每一makermust assign重量不到在你的每个订单在该项目的决定。accuratepriority Exhibit6-2andPowerPoint幻灯片的criteriaand 6-9list weights为琼的特许经营权。decision.D.Step Developing替换购买决定。4）：制造商现在可以identify resolve viablealternatives这事目的：Analyzing的problem.E 5替换。替换.每critically现在是必须的