PurposeRecently, the interest of su

Purpose
Recently, the interest of supply chain risk management has increased in purchasing,
logistics and supply chain management research (e.g. Smeltzer and Siferd, 1998;
Zsidisin and Ellram, 1999; Hallikas et al., 2000; Ritchie et al., 2000; Lindroth and
Norrman, 2001; Johnson, 2001; Lamming et al., 2001; Christopher et al., 2002). This
article aims to extend current SCRM knowledge by describing and sharing insights of
a company’s new organization, processes and tools focused on SCRM. The company is
Ericsson, a leading telecom company seriously affected by a fire at a sub-supplier some
years ago, an accident which has been widely reported (e.g. TheWall Street Journal,
2001).
Ericsson’s
proactive
approach
435
Downloaded by

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ล่าสุด ผลประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นในการจัดซื้อโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการจัดการงานวิจัย (เช่น Smeltzer และ Siferd, 1998Zsidisin และ Ellram, 1999 Hallikas และ al., 2000 Ritchie และ al., 2000 Lindroth และNorrman, 2001 Johnson, 2001 Lamming และ al., 2001 คริสโตเฟอร์และ al., 2002) นี้บทความมีวัตถุประสงค์เพื่อขยายความรู้ SCRM ปัจจุบัน โดยอธิบาย และความเข้าใจของการใช้ร่วมกันองค์กรใหม่ของบริษัท กระบวนการ และเครื่องมือเน้น SCRM บริษัทอีริคสัน บริษัทโทรคมนาคมชั้นนำอย่างจริงจังได้ผลกระทบจากไฟที่เป็นซัพพลายเออร์ย่อยบางปี รายงานอุบัติเหตุที่ได้รับกันอย่างแพร่หลาย (เช่น TheWall Street Journal2001)ของอีริคสันเชิงรุกวิธีการ435ดาวน์โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์เมื่อเร็ว ๆ นี้ความสนใจของการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้เพิ่มขึ้นในการจัดซื้อ, โลจิสติกและการจัดหาการวิจัยการจัดการห่วงโซ่ (เช่นเมลท์เซอร์และ Siferd, 1998; Zsidisin และ Ellram 1999; Hallikas et al, 2000;. Ritchie et al, 2000;. Lindroth และNorrman 2001; จอห์นสัน, 2001; Lamming et al, 2001;.. คริสโต, et al, 2002) ซึ่งบทความนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะขยายความรู้ SCRM ปัจจุบันโดยการอธิบายและแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกขององค์กรใหม่ของบริษัท กระบวนการและเครื่องมือที่มุ่งเน้นการ SCRM บริษัท เป็นอีริคสันซึ่งเป็นบริษัท โทรคมนาคมชั้นนำรับผลกระทบจากไฟไหม้ที่เป็นผู้จัดจำหน่ายย่อยบางปีที่ผ่านมาเกิดอุบัติเหตุที่ได้รับการรายงานอย่างกว้างขวาง(เช่น TheWall Street Journal, 2001). อีริคสันในเชิงรุกวิธีการ435 ดาวน์โหลดจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดประสงค์
เมื่อเร็ว ๆนี้ความสนใจของการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทานมีการเพิ่มขึ้นในการจัดซื้อ , โลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน
วิจัย เช่น สเมลต์เซอร์ และ siferd , 1998 ;
zsidisin และ ellram , 1999 ; hallikas et al . , 2000 ; Ritchie et al . , 2000 ; และ
lindroth นอร์แมน , 2001 ; จอห์นสัน , lamming 2001 et al . , 2001 ; คริสโตเฟอร์ et al . , 2002 ) นี้
บทความนี้อธิบายขยายความรู้ scrm ในปัจจุบันและการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของ
องค์กรใหม่ของบริษัท กระบวนการ และเครื่องมือที่เน้น scrm . บริษัท
อีริคสัน ผู้นำ Telecom บริษัทผลกระทบอย่างจริงจัง โดยไฟเออร์ที่ย่อยบาง
ปีก่อน อุบัติเหตุที่ได้รับรายงานอย่างกว้างขวาง เช่น ผนังถนนวารสาร ,
2001 ) .



วิธีการเชิงรุกของอีริคสัน 435
ดาวน์โหลดโดย