4.Discuss the matter confidentially

4.
Discuss the matter confidentially and informally with another colleague, preferably another supervisor, possibly someone over your supervisor’s head. If this person’s reaction is good, then both of you can approach your supervisor and try to talk him out of this course of action. Also, have some concrete alternatives in mind that you can propose, such as using a less expensive program, getting the license for ABC and having X absorb part of the cost, or negotiating a deal with the owner of the program to extend the license to several users at a lower rate.
5.
Your solution.
This scenario is based on a case that actually happened. Among the decision options listed above is the one actually taken

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4สนทนาเรื่องเป็นความลับ และบางกับอื่นเพื่อนร่วมงาน ผู้ควบคุมงานควรอื่น อาจคนเหนือหัวของผู้ ว่าปฏิกิริยาของบุคคลนี้ดี แล้วคุณสามารถเข้าหาผู้ และพยายามคุยกับเขาจากนี้หลักสูตรการดำเนินการ ยัง มีทางเลือกอื่นคอนกรีตจำไว้ว่าคุณสามารถเสนอ เช่นใช้โปรแกรมแพง รับใบอนุญาตสำหรับ ABC และมี X อัตราส่วนของต้นทุน หรือเจรจาต่อรองข้อตกลงกับเจ้าของโปรแกรมเพื่อขยายสิทธิ์การใช้งานหลายคนในอัตราที่ลดลง5โซลูชันของคุณสถานการณ์นี้จะขึ้นอยู่กับกรณีและปัญหาที่เกิดขึ้นจริง ในการตัดสินใจเลือกข้างคือนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 .
เรื่องอย่างมั่นใจและไม่เป็นทางการกับผู้ร่วมงานอื่นดีกว่าอีก หัวหน้า หัวหน้าของคุณก็อาจเป็นเหนือหัว ถ้าปฏิกิริยาของคนๆ นี้ดี แล้วคุณทั้งสองสามารถเข้าใกล้ และพยายามพูดกับเขาให้รู้เรื่องนี้แน่นอนการกระทำของผู้บังคับบัญชาของคุณ นอกจากนี้ มีคอนกรีตทางเลือกในใจที่คุณสามารถนำเสนอ เช่น การใช้โปรแกรมแพงน้อยได้รับใบอนุญาตสำหรับ ABC และมี X ดูดซับส่วนของต้นทุน หรือเจรจาต่อรองกับเจ้าของโปรแกรมที่จะขยายใบอนุญาตผู้ใช้หลาย ๆ ในอัตราที่ลดลง .
5

การแก้ปัญหาของคุณ สถานการณ์นี้จะขึ้นอยู่กับกรณีที่เกิดขึ้นจริง ระหว่างการตัดสินใจตัวเลือกที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นหนึ่งจริง ๆถ่าย