Lepak, Bartol, and Erhardt (2005) s

Lepak, Bartol, and Erhardt (2005) suggested focusing on the purpose of HR systems when defining them. Two contrasting archetypal alternatives, each representing a distinct approach to managing human resources, have been widely discussed. A compliance system views employees as extrinsically motivated commodities. As such, it seeks to establish control and efficiency in the administration and deployment of the workforce (Walton, 1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lepak, Bartol และ Erhardt (2005) แนะนำเน้นวัตถุประสงค์ของระบบ HR เมื่อกำหนดให้ สองแตกต่างกันอย่างไร archetypal ทาง แต่ละวิธีแตกต่างกันแสดงถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีการกล่าวถึงอย่างกว้างขวาง Extrinsically เป็นการปฏิบัติตามกฎระเบียบระบบมุมมองพนักงานแรงจูงใจสินค้าโภคภัณฑ์ เช่น มันพยายามที่จะสร้างตัวควบคุมและประสิทธิภาพในการบริหารและการใช้งานของบุคลากร (วัลตัน 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lepak, Bartol และ Erhardt (2005) แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่จุดประสงค์ของระบบ HR เมื่อกำหนดให้พวกเขา สองทางเลือกที่แตกต่างกันตามแบบฉบับเป็นตัวแทนของแต่ละวิธีที่แตกต่างกันในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับการกล่าวถึงอย่างกว้างขวาง มุมมองการปฏิบัติตามระบบพนักงานเป็นสินค้าโภคภัณฑ์แรงจูงใจภายนอก เช่นนี้มันพยายามที่จะสร้างการควบคุมและมีประสิทธิภาพในการบริหารและการใช้งานของแรงงาน (วอลตัน 1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

lepak bartol , และเออร์ฮาร์ต ( 2005 ) ควรเน้นวัตถุประสงค์ของระบบ HR เมื่อกำหนดให้ สองตัดกันทางเลือกตามแบบฉบับ แต่ละแทนวิธีการที่แตกต่างกันในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับอย่างกว้างขวางมากยิ่งขึ้น ระบบการมองเห็นพนักงานเป็นแรงจูงใจ extrinsically สินค้าโภคภัณฑ์ เช่นมันพยายามที่จะสร้างการควบคุม และประสิทธิภาพในการบริหารงานและการใช้งานของแรงงาน ( วอลตัน , 1985 )