If Sigma quality level equals six,

If Sigma quality level equals six, chances for defective
products are 3,4 ppm. Achieving Six Sigma quality level involves
leadership, infrastructure, appropriate tools and methods, while
quality have to become a part of corporate business plan [4,5].
The main objective of Six Sigma initiative is to aggressively
attack costs of a quality. Overall costs of quality are, usually,
divided in tangible and intangible part. The tangible or visible part
of costs of quality, e.g. inspection and warranty costs, scrap,
rework and reject, can be approximated with only 10–15 % of
overall costs of quality. Remaining 85-90 % of quality costs are
usually intangible and, therefore, overlooked and neglected in
companies quality costs analyses.
Tools and methodology within Six Sigma [6,7] deal with
overall costs of quality, both tangible and intangible parts, trying
to minimize it, while, in the same time, increasing overall quality
level contribute to company business success and profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าระดับคุณภาพซิกเท่ากับหกโอกาสสำหรับข้อบกพร่อง
ผลิตภัณฑ์ที่ 3,4 ppm บรรลุระดับคุณภาพ Six Sigma เกี่ยวข้องกับการ
เป็นผู้นำโครงสร้างพื้นฐานเครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการในขณะที่
มีคุณภาพจะต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจขององค์กร [4,5] ได้.
วัตถุประสงค์หลักของโครงการ Six Sigma คือการอุกอาจ
โจมตีค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ ค่าใช้จ่ายโดยรวมของคุณภาพมักจะ
แบ่งออกเป็นส่วนหนึ่งที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน ส่วนที่มีตัวตนหรือมองเห็นได้
ของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเช่นการตรวจสอบและการรับประกันค่าใช้จ่ายเศษ
ปรับปรุงและปฏิเสธจะสามารถประมาณการมีเพียง 10-15% ของ
ค่าใช้จ่ายโดยรวมของคุณภาพ ที่เหลือ 85-90% ของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ
มักจะไม่มีตัวตนจึงมองข้ามและละเลยใน
ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ บริษัท วิเคราะห์.
เครื่องมือและวิธีการภายใน Six Sigma [6,7] จัดการกับ
ค่าใช้จ่ายโดยรวมของคุณภาพชิ้นส่วนทั้งสองมีตัวตนและไม่มีตัวตนพยายาม
ที่จะ ลดความมันในขณะที่ในเวลาเดียวกันการเพิ่มคุณภาพโดยรวม
ระดับนำไปสู่ความสำเร็จในธุรกิจของ บริษัท และการทำกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าระดับคุณภาพ Sigma เท่ากับหกโอกาสสำหรับบกพร่องสินค้ามี 4 ส่วนในล้านส่วน บรรลุระดับคุณภาพซิกซ์ซิกม่า เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐาน , ภาวะผู้นำ , เครื่องมือที่เหมาะสมและวิธีการ ในขณะที่ที่มีคุณภาพต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผน [ 4 , 5 ] ธุรกิจขององค์กรวัตถุประสงค์หลักของ Six Sigma โครงการจะเลยเถิดการโจมตีของต้นทุนคุณภาพ ค่าใช้จ่ายโดยรวมมีคุณภาพ มักจะแบ่งออกเป็นส่วนที่จับต้องได้ และจับต้องไม่ได้ . ส่วนที่จับต้องได้ หรือมองเห็นได้ต้นทุนคุณภาพ เช่น การตรวจสอบ และการรับประกันราคา เศษซากและสามารถคำนวณหรือปฏิเสธ มีเพียง 10 - 15 % ของค่าใช้จ่ายโดยรวมของภาพ เหลือ 85-90% ของต้นทุนคุณภาพมักจะไม่มีตัวตนและจึงถูกมองข้าม และละเลยในบริษัท การวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ .เครื่องมือและวิธีการใน Six Sigma [ 6 , 7 ] จัดการกับค่าใช้จ่ายโดยรวมของภาพทั้งสองส่วนตัวตนและไม่มีตัวตน พยายามเพื่อลดมัน ในขณะที่ในเวลาเดียวกัน , การเพิ่มคุณภาพโดยรวมระดับการมีส่วนร่วมเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจของ บริษัท และผลกำไร