1.The ROI behavior2.Transfer pricin

1.The ROI behavior
2.Transfer pricing disputes
3.Operational trouble shouting
It is very difficult to find a relevant and fair capital base for the ROI measure.
Abrams usebook value for fixed assets which inflate the ROI measure as the assets age.
The age and mix of assets also differs among divisions which give unfair measures. It is alsoeasy for the divisions to manipulate the capital base at the end of the year.
ROI based bonusmay rob the future, who want to invest in assets if that reduce the bonus.
I recommend this company
to use RI or EVA instead of ROI and to control the investmentsseparately using NPV and capital turnover measures.
The bonus should be based on the budgeted income level, the RI target.
The problem with the inventory level can not be controlled with ROI management.
If thecompany change to RI/EVA it will be possible to to negotiate relevant inventory levels in the budget process. High inventory levels can also be managed with differentiated capital charges

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.การทำงานร้อย2.ข้อพิพาทการเงิน 3.ปัญหาในการดำเนินงานการตะโกนใส่มันยากมากที่จะหาทุนยุติธรรม และที่เกี่ยวข้องฐานสำหรับวัด ROIเอบรัมส์ usebook มูลค่าสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่พองวัด ROI เป็นอายุสินทรัพย์อายุและส่วนผสมของสินทรัพย์ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งทำให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานทุนปลายปีBonusmay ร้อยคะแนนปล้นอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ถ้าที่ลดโบนัสแนะนำบริษัทนี้การใช้ RI หรือ EVA แทน ROI และควบคุม investmentsseparately ที่ใช้ NPV และมาตรการเงินทุนหมุนเวียนโบนัสควรเป็นไปตามระดับรายได้ตามงบประมาณ เป้าหมาย RIไม่สามารถควบคุมปัญหาเกิดกับระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อยถ้าบริษัทเปลี่ยนเป็น RI EVA จะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ยังสามารถจัดการสินค้าคงคลังสูงระดับเงินทุนที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . พฤติกรรมร้2 . ข้อพิพาทเรื่องการกำหนดราคาโอน3 . การดำเนินงานปัญหา ตะโกนมันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาที่เกี่ยวข้องและยุติธรรมฐานเงินทุนสำหรับร้อยวัดเอบรัมส์ usebook มูลค่าสินทรัพย์ถาวรซึ่งพองร้อยเอ็ดวัดทรัพย์สินที่อายุอายุและผสมของสินทรัพย์ที่ยังแตกต่างระหว่างหน่วยงานซึ่งให้มาตรการที่ไม่เป็นธรรม มันเป็น alsoeasy สำหรับหน่วยงานเพื่อจัดการกับฐานเงินทุนที่ส่วนท้ายของปีร้อยเอ็ด bonusmay ตามปล้นในอนาคต ผู้ที่ต้องการลงทุนในสินทรัพย์ซึ่งถ้าลดโบนัสผมขอแนะนำให้ บริษัท นี้ใช้รีหรืออีวาแทนร้อยเอ็ดและการควบคุมการใช้มาตรการ investmentsseparately NPV และการหมุนเวียนเงินทุนโบนัสจะขึ้นอยู่กับงบประมาณ ระดับรายได้ ริ เป้าหมายมีปัญหาไม่สามารถควบคุมระดับสินค้าคงคลังการจัดการร้อยเอ็ดถ้าบริษัทเปลี่ยนริ / EVA มันจะเป็นไปได้ที่จะเจรจาระดับสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องในกระบวนการงบประมาณ ระดับสินค้าคงคลังสูง สามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายทุนต่างๆ