Harley management recognized thatth

Harley management recognized that
the brand had developed as a community based
phenomenon. The "brotherhood"
of riders, united by a shared ethos, offered
Harley the basis for a strategic
repositioning as the one motorcycle
manufacturer that understood bikers
on their own terms. To reinforce this
community-centric positioning and solidify
the connection between the company
and its customers, Harfey staffed
all community-outreach events with
employees rather than hired hands. For
employees, this regular, close contact
with the people they served added such
meaning to their work that the weekend
outreach assignments routinely
attracted more volunteers than were
needed. Many employees became riders,
and many riders joined the company. Executives
were required to spend time in
the field with customers and bring their insights back to the firm. This close tothe customer
strategy was codified in
Harley-Davidson's operating philosophy
and reinforced during new-employee
orientations. Decisions at all levels were
grounded in the community perspective,
and the company acknowledged
the community as the rightful owner of
the brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮาร์เล่ย์บริหารรู้จักที่แบรนด์ได้พัฒนาขึ้นเป็นชุมชนขึ้นปรากฏการณ์ "พี่น้อง"ของผู้ขับขี่ สหรัฐ โดยปัดร่วม เสนอฮาร์เล่ย์พื้นฐานสำหรับกลยุทธ์ให้เป็นรถจักรยานยนต์หนึ่งผู้ผลิตที่เข้าใจ bikersบนเงื่อนไขของตนเอง หนุนนี้ตำแหน่งศูนย์กลางของชุมชน และเข้าการเชื่อมต่อระหว่างบริษัทและลูกค้า Harfey ครูกิจกรรมสังคมทั้งหมดด้วยพนักงานมากกว่า hired มือ สำหรับพนักงาน นี้ ปกติปิดผู้ติดต่อกับคนพวกเขาให้บริการเพิ่มเช่นหมายถึงการทำงานที่ระบุบริการวิชาการกำหนดเป็นประจำอาสาสมัครเพิ่มเติมมากกว่าได้ดึงดูดต้องการ พนักงานจำนวนมากเป็น ผู้ขับขี่และผู้ขับขี่จำนวนมากเข้าร่วมบริษัท ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้เวลาในฟิลด์กับลูกค้า และนำข้อมูลเชิงลึกของพวกเขากลับไปยังบริษัท นี้ใกล้กับลูกค้ากลยุทธ์ถูก ประมวลกฎหมายสูงในฮาร์เล่ย์-Davidson ปฏิบัติปรัชญาและเสริมระหว่างพนักงานใหม่แนวการ ตัดสินใจในทุกระดับได้สูตรในมุมมองของชุมชนและบริษัทที่ยอมรับชุมชนเป็นเจ้าของมาแบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการฮาร์เลย์ได้รับการยอมรับว่า
แบรนด์มีการพัฒนาเป็นชุมชนตาม
ปรากฏการณ์ "ภราดร"
ของผู้ขับขี่, ปึกแผ่นโดยร๊อคที่ใช้ร่วมกันนำเสนอ
Harley พื้นฐานสำหรับกลยุทธ์
การจัดตำแหน่งเป็นรถจักรยานยนต์หนึ่ง
ผู้ผลิตที่เข้าใจ bikers
ในแง่ของตัวเอง เพื่อเสริมสร้างนี้
การวางตำแหน่งของชุมชนเป็นศูนย์กลางและเสริมสร้าง
การเชื่อมต่อระหว่าง บริษัท
และลูกค้าของ Harfey พนักงาน
ทุกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชุมชนอวลด้วย
พนักงานมากกว่ามือได้รับการว่าจ้าง สำหรับ
พนักงานนี้ปกติการสัมผัสใกล้ชิด
กับคนที่พวกเขาทำหน้าที่ดังกล่าวเพิ่ม
ความหมายให้กับการทำงานของพวกเขาที่วันหยุดสุดสัปดาห์
ที่ได้รับมอบหมายอวลประจำ
ดึงดูดอาสาสมัครมากกว่าถูก
จำเป็น พนักงานหลายคนกลายเป็นผู้ขับขี่
และผู้ขับขี่จำนวนมากร่วมงานกับ บริษัท ผู้บริหาร
จะต้องใช้เวลาใน
สนามกับลูกค้าและนำข้อมูลเชิงลึกของพวกเขากลับให้กับ บริษัท นี้ลูกค้า tothe ใกล้
กลยุทธ์ถูกประมวลผลใน
ปรัชญาการดำเนินงาน Harley-Davidson ของ
และเสริมระหว่างพนักงานใหม่
หมุน การตัดสินใจในทุกระดับได้รับ
เหตุผลในมุมมองของชุมชน
และ บริษัท ที่ได้รับการยอมรับ
ของชุมชนเป็นเจ้าของโดยชอบธรรมของ
แบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ Harley รู้ว่า
แบรนด์ได้พัฒนาเป็นปรากฏการณ์ในชุมชน

" ภราดร "
ของผู้ขับขี่ , สหโดย ethos ที่เสนอ
Harley พื้นฐานสำหรับการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
เป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ bikers

เข้าใจในเงื่อนไขของตัวเอง เพื่อเสริมสร้างชุมชนเป็นศูนย์กลาง และทำให้ตำแหน่งนี้


เชื่อมระหว่าง บริษัท และ ลูกค้าharfey staffed

เหตุการณ์ชุมชนกับพนักงานมากกว่าจ้างมือ สำหรับ
พนักงาน นี้ปกติ ปิดการติดต่อกับคนที่พวกเขาเสิร์ฟเพิ่ม

ความหมาย เช่น งานของพวกเขาที่วันหยุดสุดสัปดาห์
ขยายงานตรวจ
ดึงดูดมากกว่าอาสาสมัครกว่า
ต้องการ พนักงานหลายคนกลายเป็นผู้ขับขี่
และหลายผู้ขับขี่เข้าร่วม บริษัท ผู้บริหาร

ต้องใช้เวลาในเขตข้อมูลกับลูกค้าและให้ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขากลับไปที่บริษัท ใกล้ชิดกับลูกค้า

คือ codified ในกลยุทธ์ของ Harley Davidson ผ่าตัดเสริมในระหว่างการอบรมพนักงานและปรัชญา

ใหม่ การตัดสินใจในทุกระดับมี
เหตุผลในมุมมองของชุมชนและบริษัทรับทราบ

ชุมชนเป็นเจ้าของโดยชอบธรรมของ
แบรนด์