Implications for ManagersTHIS RESEA

Implications for Managers
THIS RESEARCH DEMONSTRATES THAT PROBLEMS related to Cost account significantly
for those related to Implementation. Longer (no. 32 in F5) and more expensive (no.
46 in F5) SISP studies incur greater difficulty securing top management commitment
for implementing proposed plans (no. 16 in F2). The importance of Cost corroborates
the empirical finding that functional managers feel current SISP practices are badly
structured and too demanding. They do not want planning to "get bogged down in
detail, need endless meetings, involve too many people or fudge responsibility about
who is responsible for what" [53, p. 18].
Cost may also have arisen as the key factor because planning is too often conducted
with greater attention to form than to output quality [66] and hence wastes time and
money. In addition, longer planning periods may offer more time for a business to
change [22] and thus may make final plans inadequate.
All of this implies that managers should develop information systems plans rapidly
and thus inexpensively. This recommendation is consistent with such intuitive observations
as "many solutions to the IS planning issue likely hedge on making the process
more efficient" [25, p. 355]. While the results also suggest that managers seriously
consider Organization, Database, and Hardware issues, a major contribution of this
research is the implication that managers need to enhance the efficiency of the SISP
process while maintaining its effectiveness.
To develop plans quickly and efficiently, management should be prepared to "go
for 90 percent now, not 100 percent next year" [53, p. 22]. Perhaps the entire planning
process requires 80/20 solutions where 80 percent of the benefits are realized through
20 percent of the effort [22]. Thus, the aim of SISP should be to zero in quickly on the
key projects to implement. Management's challenge is therefore to address Organization,
Database, and Hardware issues while at the same time controlling the Cost of
planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการจัดการDEMONSTRATES วิจัยนี้ที่ปัญหาเกี่ยวข้องกับต้นทุนบัญชีอย่างมีนัยสำคัญสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน อีกต่อไป (หมายเลข 32 ใน F5) และราคาแพงมากขึ้น (ไม่46 ใน F5) ศึกษา SISP ใช้ยากมากการรักษาความปลอดภัยความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงสำหรับการนำเสนอแผน (หมายเลข 16 ใน F2) ความสำคัญของต้นทุน corroboratesค้นหาประจักษ์ที่ว่า ผู้จัดการทำงานรู้สึกว่าปฏิบัติ SISP ปัจจุบันจะไม่ดีโครงสร้าง และความต้องการเกินไป พวกเขาไม่ต้องการ "ได้รับ bogged ลงในการวางแผนรายละเอียด ต้องสิ้นสุดประชุม เกี่ยวข้องกับจำนวนมากฟัดจ์หรือคนที่รับผิดชอบเกี่ยวกับผู้รับผิดชอบอะไร" [53, p. 18]ต้นทุนอาจยังเกิดขึ้นจนกลายเป็นปัจจัยสำคัญเนื่องจากวางแผนจะบ่อยเกินไปดำเนินมีความสนใจมากกว่าฟอร์มกว่าให้ผลผลิตคุณภาพ [66] และด้วยเหตุนี้ ทำให้เปลืองเวลา และเงิน นอกจากนี้ ระยะวางแผนอีกต่อไปอาจมีเวลามากขึ้นสำหรับธุรกิจเปลี่ยน [22] และดังนั้น อาจทำให้แผนการขั้นสุดท้ายไม่เพียงพอทั้งหมดนี้หมายความว่า ผู้จัดการควรพัฒนาแผนระบบข้อมูลอย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง คำแนะนำนี้จะสอดคล้องกับข้อสังเกตดังกล่าวใช้งานง่ายเป็น "หลายแก้ไข IS ป้องกันแนวโน้มปัญหาการวางแผนทำการมีประสิทธิภาพมากขึ้น" [25, p. 355] ในขณะที่ผลยังแนะนำที่ผู้บริหารอย่างจริงจังพิจารณาปัญหาองค์กร ฐานข้อมูล และฮาร์ดแวร์ ส่วนสำคัญนี้เนื่องจากผู้บริหารจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพของ SISP จะวิจัยดำเนินการในขณะที่ประสิทธิภาพของการรักษาการพัฒนาแผนอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ การจัดการควรได้เตรียมที่จะ "ไป90 เปอร์เซ็นต์ตอนนี้ ไม่ 100 เปอร์เซ็นต์ปีถัดไป" [53, p. 22] บางทีทั้งวางแผนกระบวนการต้องมีโซลูชั่น 80/20 ซึ่งร้อยละ 80 ของผลประโยชน์รับรู้ผ่านร้อยละ 20 ของความพยายาม [22] ดังนั้น มีจุดมุ่งหมายของ SISP ควรจะ เป็นศูนย์อย่างรวดเร็วในการโครงการสำคัญที่ดำเนินการ ความท้าทายของผู้บริหารจึงยังอยู่องค์กรฐานข้อมูล และปัญหาฮาร์ดแวร์ในขณะเวลาเดียวกันการควบคุมต้นทุนของวางแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบสำหรับผู้บริหาร
งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าปัญหาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีอย่างมีนัยสำคัญ
สำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน อีกต่อไป (no. 32 ใน F5) และมีราคาแพงมากขึ้น (no.
46 F5) การศึกษาก่อให้เกิดความยากลำบาก SISP การรักษาความปลอดภัยมากขึ้นความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
สำหรับการดำเนินการแผนเสนอ (no. 16 F2) ความสำคัญของค่าใช้จ่ายที่ยืนยัน
การค้นพบเชิงประจักษ์ที่ผู้จัดการการทำงานรู้สึก SISP การปฏิบัติในปัจจุบันมีไม่ดี
ที่มีโครงสร้างและเรียกร้องมากเกินไป พวกเขาไม่ต้องการการวางแผนที่จะ "ได้จมลงไปใน
รายละเอียดต้องประชุมไม่มีที่สิ้นสุดเกี่ยวข้องกับคนจำนวนมากเกินไปหรือความรับผิดชอบเหลวไหลเกี่ยวกับ
ใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับสิ่งที่ "[53 พี 18].
นอกจากนี้ต้นทุนอาจจะเกิดขึ้นเป็นปัจจัยสำคัญเพราะการวางแผนมากเกินไปมักจะดำเนินการ
ที่มีความสนใจมากขึ้นในรูปแบบมากกว่าที่จะมีคุณภาพส่งออก [66] และด้วยเหตุนี้เสียเวลาและ
เงิน นอกจากนี้ยังมีการวางแผนระยะเวลานานอาจมีเวลามากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะ
เปลี่ยน [22] และอาจทำให้แผนการขั้นสุดท้ายไม่เพียงพอ.
ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารควรพัฒนาแผนระบบข้อมูลอย่างรวดเร็ว
และราคาไม่แพง คำแนะนำนี้มีความสอดคล้องกับข้อสังเกตที่ใช้งานง่ายเช่น
ว่า "การแก้ปัญหามากมายที่จะมีการวางแผนป้องกันความเสี่ยงแนวโน้มปัญหาในการดำเนินการ
มีประสิทธิภาพมากขึ้น "[25 พี 355] ขณะที่ผลยังชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารอย่างจริงจัง
พิจารณาองค์การฐานข้อมูลและปัญหาฮาร์ดแวร์ผลงานที่สำคัญของเรื่องนี้
คือการวิจัยความหมายว่าผู้บริหารจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพของ SISP
กระบวนการขณะที่ยังคงประสิทธิภาพ.
เพื่อพัฒนาแผนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการจัดการ ควรเตรียมที่จะ "ไป
เป็นร้อยละ 90 ในขณะนี้ไม่ได้ 100 เปอร์เซ็นต์ในปีถัดไป "[53 พี 22] บางทีการวางแผนทั้ง
กระบวนการต้องมีการแก้ปัญหาที่ 80/20 ร้อยละ 80 ของผลประโยชน์ที่จะตระหนักถึง
ร้อยละ 20 ของความพยายาม [22] ดังนั้นจุดมุ่งหมายของ SISP ควรจะเป็นศูนย์ในได้อย่างรวดเร็วใน
โครงการที่สำคัญในการดำเนินการ ความท้าทายของฝ่ายจัดการจึงไปยังที่อยู่องค์การ
ฐานข้อมูลและปัญหาฮาร์ดแวร์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการควบคุมค่าใช้จ่ายของ
การวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้จัดการ
งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่า ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับบัญชีต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ
สำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน อีกต่อไป ( หมายเลข 32 ใน F5 ) และราคาแพงมากขึ้น ( ไม่
46 ใน F5 ) sisp การศึกษาก่อให้เกิดความยากลำบากมากขึ้นการรักษาความปลอดภัย
ความมุ่งมั่นการจัดการด้านบนสำหรับการนำเสนอแผนงาน ครั้งที่ 16 ใน F2 ) ความสำคัญของค่าใช้จ่ายที่เป็นพยาน
เชิงประจักษ์พบว่าผู้จัดการการปฏิบัติหน้าที่รู้สึก sisp ปัจจุบันไม่ดี
โครงสร้างและสั่งมากเกินไป พวกเขาไม่ได้ต้องการจะ " ได้รับจมอยู่กับ
รายละเอียดต้องประชุมเจ็ดชั่วโคตร เกี่ยวข้องกับคน หรือ ขนม รับผิดชอบเกี่ยวกับ
ใครรับผิดชอบอะไร " [ 53 มากเกินไป , หน้า 18 ] .
ต้นทุนที่อาจเกิดขึ้นเป็นปัจจัยหลัก เพราะการวางแผนมากเกินไปมักจะดำเนินการ
กับความสนใจมากขึ้นกับรูปแบบมากกว่า [ 66 ] และคุณภาพผลผลิตจึง
เปลืองเวลาและเงิน นอกจากนี้ ระยะเวลาการวางแผนอาจให้เวลามากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะเปลี่ยนแปลง
[ 22 ] และดังนั้นจึงอาจทำให้แผนการขั้นสุดท้ายไม่เพียงพอ .
ทั้งหมดนี้หมายความว่าผู้บริหารควรพัฒนาระบบข้อมูลแผนอย่างรวดเร็ว
จึงไม่แพง คำแนะนำนี้สอดคล้องกับข้อสังเกต
เช่นง่าย" หลายโซลูชั่นเพื่อวางแผนป้องกันปัญหาอาจทำให้กระบวนการ
มีประสิทธิภาพมากขึ้น " [ 25 , หน้า 355 ] ขณะที่ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารอย่างจริงจัง
พิจารณาองค์กร ฐานข้อมูล และปัญหาฮาร์ดแวร์ สนับสนุนหลักของงานวิจัยนี้คือความหมายว่า
ผู้จัดการต้องเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ sisp

ในขณะที่รักษาประสิทธิภาพของเพื่อพัฒนาแผนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพการจัดการ ควรเตรียมไป "
90 เปอร์เซ็นต์แล้ว ไม่ 100 เปอร์เซ็นต์ในปีหน้า " [ 53 , หน้า 22 ) บางทีกระบวนการวางแผน
ทั้งต้อง 80 / 20 โซลูชั่นที่ 80% ของประโยชน์จะรับรู้ผ่าน
20 เปอร์เซ็นต์ของความพยายาม [ 22 ] ดังนั้น เป้าหมายของ sisp ควรเป็นศูนย์ในได้อย่างรวดเร็วบน
โครงการสำคัญที่จะใช้ .การจัดการความท้าทายจึงอยู่ที่องค์กร
ฐานข้อมูลและปัญหาฮาร์ดแวร์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการควบคุมต้นทุนของ

วางแผน