1. IntroductionThe paradigm changes

1. Introduction
The paradigm changes that started to be faced globally by the end of the 20th Century have gained a great
acceleration by the beginning of the 21st Century and made new regulations and changes in necessary fields mandatory.This situation resulted in the necessity that hospital administrators manage
incurring conflicts in hospitals, which have a complex organizational structure within which individual differences are
inevitable, such to serve organization targets by the visionary view of hospital administrators and to internalize
conflict management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำการเปลี่ยนแปลงของกระบวนทัศน์ที่เริ่มเผชิญโลกช่วงปลายศตวรรษ 20 ได้รับดีเร่งความเร็วจากจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 และกฎระเบียบใหม่ทำ และเปลี่ยนแปลงเขตข้อมูลจำเป็นบังคับ สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความจำเป็นที่พยาบาลผู้ดูแลจัดการผลต่อความขัดแย้งในโรงพยาบาล ที่มีโครงสร้างองค์กรซับซ้อนซึ่งมีความแตกต่างของแต่ละหลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่นให้บริการองค์กรเป้าหมาย ด้วยมุมมองวิสัยทัศน์ ของผู้ดูแลโรงพยาบาล และ เพื่อ internalizeจัดการความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
บทนำการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ที่เริ่มต้นที่จะต้องเผชิญทั่วโลกโดยในตอนท้ายของศตวรรษที่20
ได้รับความดีอัตราเร่งจากจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่21 และทำให้กฎระเบียบใหม่และการเปลี่ยนแปลงในด้านที่จำเป็น mandatory.This สถานการณ์ส่งผลให้เกิดความจำเป็นที่โรงพยาบาล ผู้บริหารจัดการที่เกิดขึ้นความขัดแย้งในโรงพยาบาลซึ่งมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนภายในที่แตกต่างของแต่ละบุคคลเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงเช่นการให้บริการเป้าหมายขององค์กรโดยมุมมองวิสัยทัศน์ของผู้บริหารโรงพยาบาลและinternalize การจัดการความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
กระบวนทัศน์การเปลี่ยนแปลงที่เริ่มจะเผชิญทั่วโลกโดยสิ้นศตวรรษที่ 20 ได้รับอัตราเร่งที่ดี
โดยจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 และสร้างระเบียบ ใหม่และการเปลี่ยนแปลงในเขตข้อมูลที่จําเป็นข้อบังคับ สถานการณ์นี้ก่อให้เกิดความจำเป็นที่ผู้บริหารโรงพยาบาลจัดการ
ก่อให้เกิดความขัดแย้งในโรงพยาบาลซึ่งมีโครงสร้างภายในที่ซับซ้อนซึ่งความแตกต่างของแต่ละบุคคลเป็น
inevitable เช่นรับใช้เป้าหมายองค์กร โดยมุมมองของผู้บริหารโรงพยาบาลและจินตนาการเข้าถึงการจัดการความขัดแย้ง