2. Connecting Leadership and Commun

2. Connecting Leadership and Communication
Researchers seldom agree completely on how best to define leadership, but most would agree that leaders are individuals who guide, direct, motivate, or inspire others. They are the men and women who influence others in an organization or in a community. They command others’ attention. They persuade others to follow them or pursue goals they define. They control Leadership Communication: A communication Approach for Senior-Level Managers by Deborah J. Barrett, Ph.D. Handbook of Business Strategy Emerald Group Publishing, 2006. Pages 385-390 situations. They improve the performance of groups and organizations. They get results. These individuals may not be presidents of countries or the CEOs of companies, but they could be. They could also be employees who step forward to mentor less experienced or younger employees, managers who direct successful project teams, or vice presidents who lead divisions and motivate their staff to achieve company goals.
Through effective communication, leaders lead. Good communication skills enable, foster, and create the understanding and trust necessary to encourage others to follow a leader. Without effective communication, a manager accomplishes little. Without effective communication, a manager is not an effective leader.
In fact, being able to communicate effectively is what allows a manager to move into a leadership position. An early Harvard Business School study on what it takes to achieve success and be promoted in an organization says that the individual who gets ahead in business is the person who “is able to communicate, to make sound decisions, and to get things done with and through people” (Bowman, Jones, Peterson, Gronouski, & Mahoney, 1964). By communicating more effectively, managers improve their ability to get things done with and through people

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เป็นผู้นำและการสื่อสารเชื่อมต่อ นักวิจัยแทบตกลงอย่างสมบูรณ์ในส่วนเพื่อกำหนดความเป็นผู้นำ แต่ส่วนใหญ่จะเห็นว่า ผู้นำคือ บุคคล ที่ให้คำแนะนำ โดยตรง จูงใจ แรงบันดาลใจให้ผู้อื่น พวกเขาเป็นชายและหญิงที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่น ในองค์กร หรือ ในชุมชน เขาสั่งความสนใจของคนอื่น พวกเขาชักชวนผู้อื่นทำตามได้ หรือไล่ตามเป้าหมายที่กำหนด ควบคุมผู้นำสื่อสาร: การสื่อสารวิธีการสำหรับผู้บริหารระดับอาวุโสโดย Deborah J. Barrett, Ph.D. คู่มือของธุรกิจกลยุทธ์มรกตกลุ่มประกาศ 2006 สถานการณ์หน้า 385-390 พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มและองค์กร พวกเขาได้รับผล บุคคลเหล่านี้อาจเป็นประธานาธิบดีของประเทศหรือ CEOs ของบริษัท แต่พวกเขาอาจ พวกเขาได้พนักงานที่ก้าวไปข้างหน้ากับ mentor น้อยมีประสบการณ์อายุพนักงาน ผู้จัดการที่ทีมประสบความสำเร็จของโครงการโดยตรง หรือรองประธานาธิบดีผู้นำหน่วยงาน และจูงใจพนักงานของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ผ่านสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้นำนำ ทักษะการสื่อสารที่ดีเปิด สร้าง และสร้างความเข้าใจและความน่าเชื่อถือจำเป็นต้องส่งเสริมให้ผู้อื่นทำตามผู้นำ ไม่ มีสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการสำเร็จน้อย ไม่ มีสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการไม่ได้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ในความเป็นจริง การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพได้ที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อย้ายไปยังตำแหน่งผู้นำ การศึกษาโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดเริ่มต้นในสิ่งที่จะบรรลุความสำเร็จ และส่งเสริมให้เกิดในองค์กรกล่าวว่า บุคคลที่ได้รับล่วงหน้าในธุรกิจบุคคล "สามารถสื่อสาร เสียงตัดสินใจ และได้รับสิ่งที่มีและ ผ่านคน" (Bowman โจนส์ Peterson, Gronouski และ Mahoney, 1964) โดยการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการปรับปรุงความสามารถในการได้รับสิ่งที่มีและ ผ่านคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.
การเชื่อมต่อความเป็นผู้นำและการสื่อสารนักวิจัยไม่ค่อยเห็นด้วยกับวิธีการที่สมบูรณ์ที่ดีที่สุดที่จะกำหนดความเป็นผู้นำแต่ส่วนใหญ่จะเห็นว่าผู้นำเป็นบุคคลที่ให้คำแนะนำโดยตรงกระตุ้นหรือสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น พวกเขาเป็นผู้ชายและผู้หญิงที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ในองค์กรหรือในชุมชน พวกเขาให้ความสนใจคำสั่งของผู้อื่น พวกเขาชักชวนให้คนอื่นทำตามพวกเขาหรือพวกเขาไล่ตามเป้าหมายกำหนด พวกเขาควบคุมความเป็นผู้นำการสื่อสาร: การสื่อสารวิธีสำหรับผู้บริหารอาวุโสระดับโดยเดโบราห์เจบาร์เร็ตต์, Ph.D. คู่มือของกลยุทธ์ทางธุรกิจมรกตกลุ่มสำนักพิมพ์ 2006 หน้า 385-390 สถานการณ์ พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มและองค์กร พวกเขาได้รับผล บุคคลเหล่านี้อาจจะไม่เป็นประธานาธิบดีของประเทศหรือซีอีโอของ บริษัท แต่พวกเขาอาจจะ พวกเขายังอาจจะเป็นพนักงานที่ก้าวไปข้างหน้าจะให้คำปรึกษาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยหรืออายุน้อยกว่าผู้บริหารที่ตรงทีมงานของโครงการที่ประสบความสำเร็จหรือรองประธานาธิบดีที่นำไปสู่หน่วยงานและกระตุ้นให้พนักงานของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท .
ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพนำไปสู่ผู้นำ ทักษะการสื่อสารที่ดีช่วยส่งเสริมและสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจที่จำเป็นในการส่งเสริมให้ผู้อื่นทำตามผู้นำ โดยไม่ต้องสื่อสารที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ โดยไม่ต้องสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นผู้จัดการไม่ได้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.
ในความเป็นจริงความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ช่วยผู้จัดการที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในตำแหน่งผู้นำ การศึกษาโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ในช่วงต้นของสิ่งที่จะประสบความสำเร็จและได้รับการส่งเสริมในองค์กรกล่าวว่าบุคคลที่ได้รับไปข้างหน้าในการดำเนินธุรกิจเป็นคนที่ "มีความสามารถในการสื่อสารที่จะทำให้การตัดสินใจของเสียงและการที่จะได้รับสิ่งที่ทำกับ ผ่านคน "(โบว์แมนโจนส์, ปีเตอร์สัน Gronouski และฮอนี่ย์, 1964) โดยการสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการปรับปรุงความสามารถในการได้รับสิ่งที่ทำกับคนและผ่านการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . เชื่อมต่อภาวะผู้นำและการสื่อสาร
นักวิจัยไม่ใคร่เห็นด้วยอย่างสมบูรณ์ในวิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดความเป็นผู้นำ แต่ส่วนใหญ่จะยอมรับว่า ผู้นำคือบุคคลที่คู่มือ , โดยตรง , กระตุ้นหรือสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่น ๆ มีผู้ชายและผู้หญิงที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆในองค์กร หรือในชุมชน พวกเขาสนใจสั่งผู้อื่น เขาชักชวนให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม หรือไล่ตามเป้าหมายที่กำหนดพวกเขาควบคุมการสื่อสาร ภาวะผู้นำ : แนวทางการสื่อสารผู้จัดการระดับอาวุโสโดย Deborah J . Barrett , Ph.D . คู่มือกลยุทธ์ธุรกิจกลุ่มมรกตพับลิชชิ่ง , 2549 . หน้า 385-390 สถานการณ์ พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพของกลุ่มและองค์กร พวกเขาได้รับผล บุคคลเหล่านี้อาจจะไม่ได้เป็นประธานาธิบดีของประเทศ หรือซีอีโอของ บริษัท แต่พวกเขาอาจจะพวกเขายังอาจจะมีพนักงานที่ก้าวไปข้างหน้ากับพี่เลี้ยงที่มีประสบการณ์น้อย หรือ น้องพนักงาน ผู้จัดการ ที่ทีมงานโครงการที่ประสบความสำเร็จโดยตรง หรือ รองประธานาธิบดีผู้นำหน่วยงานและกระตุ้นให้พนักงานของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้นำา ทักษะการสื่อสารที่ดีให้ ฟอสเตอร์และสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจที่จำเป็นเพื่อให้ผู้อื่นปฏิบัติตามผู้นำ โดยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเล็ก ๆน้อย ๆ โดยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการ ไม่ใช่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ในความเป็นจริง สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ คือ สิ่งที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเลื่อนสู่ตำแหน่งความเป็นผู้นำต้นโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดศึกษาสิ่งที่จะประสบความสำเร็จและได้เลื่อนตำแหน่งในองค์กร กล่าวว่า บุคคลที่ได้รับล่วงหน้าในธุรกิจคือ คนที่สามารถสื่อสารเสียงตัดสินใจและได้รับสิ่งที่ทำและผ่านคน " ( โบว์แมน โจนส์ ปีเตอร์สัน gronouski &มาโฮนี่ , 1964 ) โดยสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้จัดการการปรับปรุงความสามารถของพวกเขาที่จะได้รับสิ่งที่ทำและผ่านผู้คน