The key question that practitioners

The key question that practitioners often face is what is the process that is used to answer the above questions? While traditional academic learning provides aspiring strategists with the tools to analyze industries, often there isn’t enough literature around the “process” that is used for strategy creation. The following framework is one such attempt to throw some light on the process that can be followed by practicing strategic planners in order to craft the strategies of their respective organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามสำคัญที่ผู้มักเผชิญคือ กระบวนการที่ใช้ในการตอบคำถามข้างต้นคืออะไร ในขณะเรียนรู้วิชาการแบบดั้งเดิม strategists ธีม ด้วยเครื่องมือการวิเคราะห์อุตสาหกรรม มักจะมีไม่เพียงพอประกอบการสถาน "กระบวนการ" ที่ใช้สำหรับการสร้างกลยุทธ์ กรอบต่อไปนี้เป็นความพยายามดังกล่าวหนึ่งโยนเบาบางบนกระบวนการที่สามารถปฏิบัติตาม โดยการฝึกการวางแผนเชิงกลยุทธ์การหัตถกรรมกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามสำคัญที่ผู้ปฏิบัติงานมักจะเผชิญคือสิ่งที่เป็นกระบวนการที่ใช้ในการตอบคำถามข้างต้น? ในขณะที่การเรียนรู้ทางวิชาการแบบดั้งเดิมมียุทธศาสตร์ที่ต้องการมีเครื่องมือในการวิเคราะห์อุตสาหกรรมมักจะมีอยู่ไม่เพียงพอวรรณกรรมรอบ "กระบวนการ" ที่ถูกนำมาใช้สำหรับการสร้างกลยุทธ์ กรอบการทำงานต่อไปนี้เป็นหนึ่งในความพยายามดังกล่าวจะโยนแสงบางส่วนในกระบวนการที่สามารถตามด้วยการฝึกการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อฝีมือกลยุทธ์ขององค์กรนั้น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์ถามว่าผู้ปฏิบัติงานมักจะเผชิญคือ กระบวนการที่ใช้ในการตอบคำถามข้างต้น ในขณะที่การเรียนรู้วิชาการแบบดั้งเดิมมียุทธศาสตร์ที่ต้องการด้วยเครื่องมือวิเคราะห์อุตสาหกรรม มักจะไม่มีวรรณกรรมเพียงพอรอบ " กระบวนการ " ที่ใช้สำหรับการสร้างกลยุทธ์กรอบต่อไปนี้เป็นเช่นพยายามที่จะโยนแสงบางส่วนในกระบวนการที่สามารถใช้โดยนักวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อฝึกฝีมือ กลยุทธ์ของแต่ละองค์กร