In a service sector such as operati

In a service sector such as operation of a restaurant, imports could be used to obtain inputs such as kitchen equipment (ovens, refrigerators, soda machines), table items (plates, cups, silverware), and food items (either inputs such as potatoes and seasonings or final products such as pies and frozen foods). In this case the importing would be used to lower costs and/or to obtain items not available locally, as well as to learn about supply conditions overseas in general. In another service sector such as accounting or legal services, imports may be used to obtain office supplies, but also to obtain software used in presenting the service. With such software, the importer accounting firm or law firm may be able to learn about service provision methodologies used by rivals from the country where the software is obtained or rivals in general that use that software. And as noted by Eriksson et al. (1997) in this services sector, three types of knowledge can produce organizational learning: that which refers to suppliers and other market participants; that which relates to institutional conditions in the other country; and that which refers to the firm's own increase in capacity for decisionmaking gained through the international experience.
Overall, it is expected that imports will fit into the value chain or production process as shown here, extending the Johanson and Wiedersheim-Paul, 1975; Johanson and Vahlne, 1977 framework:
• Stage 1: no regular export activity.
• Stage 2: import from overseas suppliers.
• Stage 3: export via independent representatives.
• Stage 4: establish overseas sales subsidiary.
• Stage 5: overseas production/manufacture.
This sequence demonstrates that the role of imports is expected to be a part of the firm's production process, even if the
internationalization activity were to stop at that point, i.e., whether or not exports are subsequently generated. That is, to compete even in the home country, firms are expected to use imports in their value chains. As business continues to expand across national borders, it is likewise expected that firms will increasingly enter into exporting and perhaps further overseas market-serving activities — but this should occur subsequent to the build-up of competitiveness through the use of imports.
If we look at the firm's overall process of supply chain management, and consider the nuances that exist for different sectors of activity, imports are expected to fit as shown in Fig. 2.This figure presents a more adequate view of how imports may fit into a firm's business activities, and also suggests a set of hypotheses that can be tested about the relationships of imports to other activities in the supply chain. It notes also the expected differences of import use in different types of firms, in this case differentiating between high-tech and low-tech sectors, and between manufacturing and service sectors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในภาคบริการเช่นการดำเนินงานของร้านอาหารนำเข้าสามารถนำมาใช้เพื่อให้ได้รับปัจจัยการผลิตเช่นอุปกรณ์ในครัว (เตาอบ, ตู้เย็นเครื่องโซดา) รายการตาราง (จาน, ถ้วย, ช้อนส้อม) และรายการอาหาร (ทั้งปัจจัยการผลิตเช่นมันฝรั่ง และเครื่องปรุงรสหรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเช่นพายและอาหารแช่แข็ง)ในกรณีนี้การนำเข้าจะใช้ในการลดค่าใช้จ่ายและ / หรือที่จะได้รับรายการไม่สามารถใช้ได้ในประเทศเช่นเดียวกับการเรียนรู้เกี่ยวกับสภาวะอุปทานในต่างประเทศทั่วไป ในภาคการบริการอื่น ๆ เช่นบัญชีหรือให้บริการทางกฎหมายการนำเข้าอาจจะใช้เพื่อให้ได้เครื่องใช้สำนักงาน แต่ยังจะได้รับซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการนำเสนอบริการ ด้วยซอฟแวร์ดังกล่าวบริษัท บัญชีดึงหรือ บริษัท กฎหมายอาจจะไม่สามารถที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการให้บริการที่ใช้โดยคู่แข่งจากประเทศที่ซอฟแวร์ที่ได้รับหรือคู่แข่งในทั่วไปที่ใช้ซอฟต์แวร์ที่ และเท่าที่สังเกต Eriksson et al, (1997) ในนี้ภาคบริการสามประเภทของความรู้ที่สามารถผลิตได้เรียนรู้ขององค์กร: ที่ซึ่งหมายถึงซัพพลายเออร์และผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในตลาด;ที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของสถ​​าบันในประเทศอื่น ๆ . และสิ่งที่หมายถึงการเพิ่มขึ้นของตัวเองของ บริษัท ในความสามารถในการตัดสินใจที่ได้รับจากการประสบการณ์ระหว่างประเทศ
โดยรวมเป็นที่คาดว่าการนำเข้าจะใส่ลงไปในห่วงโซ่คุณค่าหรือกระบวนการผลิตดังแสดงที่นี่ ขยาย JOHANSON และ wiedersheim-Paul, 1975; JOHANSON และ vahlne, 1977 กรอบ:
เวที• 1:กิจกรรมการส่งออกไม่ปกติ
•เวทีที่ 2:. นำเข้าจากซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ
เวที• 3. การส่งออกผ่านทางตัวแทนอิสระ
เวที• 4. จัดตั้ง บริษัท ย่อยในต่างประเทศขาย
เวที• 5:.. การผลิตในต่างประเทศ / การผลิต
ลำดับนี้แสดงให้เห็นว่า บทบาทของการนำเข้าที่คาดว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการผลิตของ บริษัท แม้ว่ากิจกรรมสากล
เป็นที่จะหยุดที่จุดนั้นคือไม่ว่าจะเป็นหรือไม่ได้รับการส่งออกจะถูกสร้างขึ้นในภายหลัง ซึ่งก็คือการแข่งขันแม้จะอยู่ในประเทศบ้านเกิดของ บริษัท คาดว่าจะใช้การนำเข้าในห่วงโซ่คุณค่าของพวกเขา เป็นธุรกิจที่ยังคงขยายตัวข้ามพรมแดนของชาติเป็นที่คาดกันว่า บริษัท มากขึ้นจะเข้าสู่การส่งออกและบางทีอาจจะในต่างประเทศต่อไปกิจกรรมตลาดการให้บริการ -. แต่นี้จะเกิดขึ้นภายหลังการสร้างขึ้นของการแข่งขันผ่านการใช้งานของการนำเข้า
ถ้าเรามองไปที่กระบวนการโดยรวมของ บริษัท ของห่วงโซ่อุปทาน การจัดการและการพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่สำหรับภาคที่แตกต่างกันของกิจกรรมการนำเข้าที่คาดว่าจะพอดีดังแสดงในรูป รูป 2.This แสดงมุมมองที่เหมาะสมมากขึ้นของวิธีการที่นำเข้าอาจพอดีกับ บริษัท กิจกรรมทางธุรกิจและยังแสดงให้เห็นชุดของสมมติฐานที่สามารถทดสอบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการนำเข้าเพื่อกิจกรรมอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน มันยังตั้งข้อสังเกตความแตกต่างที่คาดหวังของการใช้การนำเข้าในรูปแบบที่แตกต่างกันของ บริษัทในกรณีที่มีความแตกต่างระหว่างภาคเทคโนโลยีชั้นสูงและต่ำเทคโนโลยีนี้และระหว่างภาคการผลิตและบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำเข้าสามารถใช้รับอินพุตเช่นอุปกรณ์เครื่องครัว (เตา ตู้เย็น เครื่องโซดา), ตารางรายการ (จาน ถ้วย เครื่องเงิน), และสินค้าอาหาร (อินพุตเช่นมันฝรั่ง และเครื่องปรุงรส) อย่างใดอย่างหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเช่นพายและอาหารแช่แข็งในภาคการบริการเช่นการดำเนินงานของร้านอาหาร ในกรณีนี้ การนำเข้าจะใช้ เพื่อลดต้นทุน และ/หรือได้รับสินค้าไม่มีในท้องถิ่น ตลอดจน เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขจ่ายต่างประเทศโดยทั่วไป ในเซกเตอร์บริการอื่นเช่นบริการบัญชี หรือกฎหมาย นำเข้าสามารถใช้รับอุปกรณ์สำนักงาน แต่ยัง จะได้รับซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการนำเสนอบริการ ซอฟต์แวร์ดังกล่าว ผู้นำเข้าบริษัทบัญชีหรือบริษัทกฎหมายอาจจะต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการสำรองบริการคู่แข่งจากประเทศที่ซอฟต์แวร์ได้รับ หรือ rivals โดยทั่วไปที่ใช้ซอฟต์แวร์ที่ใช้ และตามที่ระบุไว้โดยวงการเกมและ al. (1997) ในภาคนี้บริการ สามชนิดของความรู้สามารถเรียนรู้องค์กร: การอ้างอิงถึงซัพพลายเออร์และผู้เข้าร่วมตลาด ที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขสถาบันในประเทศอื่น และที่อ้างอิงถึงตัวเองของบริษัทเพิ่มกำลังการผลิตสำหรับ decisionmaking ที่ได้รับผ่านการนานาชาติประสบการณ์
ทั้งหมด คาดว่า นำเข้าจะเข้ากระบวนการผลิตหรือห่วงโซ่มูลค่าที่แสดงที่นี่ ขยาย Johanson และพอล Wiedersheim, 1975 Johanson และ Vahlne กรอบ 1977:
•ระยะ 1: ปกติไม่ส่งกิจกรรมการ
•ระยะ 2: นำเข้าจากต่างประเทศจำหน่าย
• 3 ขั้นตอน: ส่งผ่านตัวแทนอิสระ
• 4 ขั้นตอน: สร้างจากต่างประเทศขายบริษัทในเครือ
• 5 ขั้นตอน: ผลิตในต่างประเทศ / ผลิต
ลำดับนี้แสดงให้เห็นว่า บทบาทของการนำเข้าคาดว่าจะ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตของบริษัท แม้
นานากิจกรรมได้ไป หยุดที่จุด เช่น หรือไม่ส่งออกได้มาขึ้น นั่นคือ การแข่งขันแม้ในประเทศ บริษัทคาดว่าจะใช้นำเข้าในห่วงโซ่มูลค่าของพวกเขา ขณะที่ธุรกิจยังคงขยายข้ามพรมแดนประเทศ ในทำนองเดียวกันคาดว่า บริษัทจะขึ้นเข้าส่งออก และอาจเพิ่มเติมกิจกรรมการตลาดให้บริการต่างประเทศ — แต่นี้ควรเกิด subsequent to เกิดการแข่งขันโดยใช้การนำเข้า
ถ้าเรามองไปที่กระบวนการโดยรวมของบริษัทการบริหารห่วงโซ่อุปทาน และพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในภาคต่าง ๆ ของกิจกรรม นำเข้าคาดว่าจะแสดงใน 2. Fig. รูปนี้นำเสนอมุมมองเพียงพอมากขึ้นของการนำเข้าอาจใส่ลงไปในกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท และยัง แนะนำชุดของสมมุติฐานที่สามารถทดสอบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการนำเข้าไปสู่กิจกรรมอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน มันบันทึกความแตกต่างที่คาดไว้ของใช้นำเข้าประเภทต่าง ๆ ของบริษัท ในกรณีนี้ความแตกต่าง ระหว่างภาคสูง และจำ และ ระหว่างการผลิตและภาคบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ภาค บริการเช่นการทำงานของร้านอาหารที่นำเข้าสามารถนำไปใช้ในการขอรับอินพุตเช่นอุปกรณ์ห้องครัว(เตาอบตู้เย็นเครื่องโซดา)รายการโต๊ะ(แผ่นความร้อนถ้วยเครื่องเงิน)และรายการอาหาร(ทั้งอินพุตเช่นมันฝรั่งและเครื่องปรุงรสหรือ ผลิตภัณฑ์ เช่นทำขนมเค้กพายและอาหารแช่แข็ง)ในกรณีนี้การนำเข้าจะถูกใช้เพื่อลดค่าใช้จ่ายและ/หรือเพื่อขอรับรายการไม่มีให้เลือกทั้งในและจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขพาวเวอร์ซัพพลายต่างประเทศโดยทั่วไป ใน ภาค บริการอื่นๆเช่นบริการด้านบัญชีหรือตามกฎหมายการนำเข้าอาจใช้ในการขอรับบริการด้านสำนักงานแต่ยังต้องขอรับซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการนำเสนอบริการ พร้อมด้วยซอฟต์แวร์ดังกล่าวบริษัทคิดเป็นสัดส่วนผู้นำเข้าหรือบริษัทที่ปรึกษาด้านกฎหมายอาจจะสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับแนวการให้บริการที่ใช้โดยคู่แข่งจากประเทศที่ซอฟต์แวร์ที่ได้รับหรือคู่แข่งโดยทั่วไปที่ใช้ซอฟท์แวร์ที่ และดังที่กล่าวไว้โดย eriksson et al . ( 1997 )ใน ภาค บริการนี้มีสาม ประเภท ของความรู้สามารถสร้างการเรียนรู้ขององค์กรซึ่งหมายถึงการซัพพลายเออร์และผู้ร่วมตลาดอื่นๆที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขสถาบันในประเทศอื่นๆได้และที่ซึ่งหมายถึงการเพิ่มขึ้นของบริษัทที่อยู่ในความสามารถในการรองรับ decisionmaking รับผ่านประสบการณ์ต่างประเทศ.
โดยรวมแล้วโรงแรมมีการคาดกันว่าการนำเข้าจะพอดีกับการผลิตหรือห่วงโซ่การสร้างมูลค่าที่ได้แสดงไว้ที่นี่การขยาย johanson และ wiedersheim-paul johanson . 1975 และ 1977 vahlne กรอบ:
•ระยะที่ 1ไม่มีการส่งออกเป็นประจำกิจกรรม
•ระยะที่ 2 :การนำเข้าจากต่างประเทศซัพพลายเออร์.
•ช่วงที่ 3 :ส่งออกโดยผ่านทางแยกอิสระผู้แทน. n •ขั้นที่ 4 :สร้างยอดขายในต่างประเทศซึ่งเป็นบริษัทย่อย.
•ขั้นที่ 5 :ในต่างประเทศการผลิต/การผลิต.
นี้ตามลำดับแสดงให้เห็นว่าที่มีบทบาทในการนำเข้าคาดว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของที่บริษัทของกระบวนการผลิต,แม้ว่า
สากลกิจกรรมจะหยุดพักที่จุดนั้น,นั่นคือไม่ว่าหรือไม่การส่งออกจะถูกสร้างขึ้น ภายหลัง . ที่อยู่ในการแข่งขันได้ในประเทศที่บริษัทคาดว่าจะใช้การนำเข้าในห่วงโซ่การสร้างมูลค่าของพวกเขา เนื่องจากธุรกิจมีการขยายข้ามพรมแดนประเทศในทำนองเดียวกันคาดว่าจะมีบริษัทที่จะเข้าสู่การส่งออกเพิ่มขึ้นและอาจจะเพิ่มเติมในต่างประเทศตลาด - จัดให้บริการกิจกรรมต่างๆแต่เรื่องนี้จะต้องเกิดขึ้นใน ภายหลัง เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันโดยผ่านการใช้การนำเข้า.
ถ้าเรามองว่าที่บริษัทโดยรวมของกระบวนการของการบริหารจัดการซัพพลายเชน,และพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่สำหรับบาง ภาค ส่วนของกิจกรรมการนำเข้าคาดว่าจะเป็นที่แสดงในรูปที่ 2 .รูปที่โรงแรมแห่งนี้มีวิวทิวทัศน์มากขึ้นเพียงพอที่ว่าการนำเข้าอาจเข้ากับกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทแห่งหนึ่งและยังได้แนะนำถึงที่ตั้งของข้อสมมุติว่าจะสามารถทดสอบได้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการนำเข้าเพื่อไปยังแหล่งกิจกรรมอื่นๆในซัพพลายเชนที่ นอกจากนั้นยังมีความแตกต่างกันคาดว่าจะบันทึกการใช้งานการนำเข้าใน ประเภท ที่แตกต่างกันของบริษัทในกรณีนี้แยกความแตกต่างระหว่างระหว่าง ภาค รัฐเทคโนโลยีขั้นสูงและต่ำ - เทคโนโลยีขั้นสูงและระหว่าง ภาค อุตสาหกรรมและบริการ.