way of creating change in an organi

way of creating change in an organization the key question for any supply chain is whether the companies that participate and the supply chain itself behave in a way that integrates or segment the player the department and those who should be cooperating as partners this issue can influence the speed of implementation is quality and the length of time taken from concept to completion. one factor that has been demonstrated to speed up implementation in packing is the presence of a dominant player or dominant designer that takes leadership and has influence with the many stakeholders the could otherwise become blocker and barriers. for suppliers the danger comes in situation where there are completing standards in the channel and no single solution is emerging. additional systems and additional costs and complicate the supple chain. however in many cases the lack of a single solution should not detract from searching for one as otherwise stagnation and cost increases are the outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคำถามที่สำคัญสำหรับห่วงโซ่อุปทานใด ๆ ไม่ว่าจะเป็น บริษัท ที่มีส่วนร่วมและห่วงโซ่อุปทานของตัวเองประพฤติในทางที่รวมหรือส่วนผู้เล่นที่แผนกและผู้ที่ควรได้รับการร่วมมือเป็นพันธมิตรปัญหานี้จะมีผลต่อ ความเร็วของการดำเนินงานที่มีคุณภาพและเป็นระยะเวลาที่นำมาจากแนวความคิดที่จะเสร็จสิ้นปัจจัยหนึ่งที่ได้รับการแสดงให้เห็นถึงความเร็วในการดำเนินการในการบรรจุคือการเล่นที่โดดเด่นหรือนักออกแบบที่โดดเด่นที่จะเป็นผู้นำและมีอิทธิพลกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากมิฉะนั้นจะกลายเป็นตัวป้องกันและอุปสรรค สำหรับซัพพลายเออร์ที่เป็นอันตรายมาอยู่ในสถานการณ์ที่มีการกรอกในช่องมาตรฐานและไม่มีการแก้ปัญหาเดียวที่เกิดขึ้นระบบเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและซับซ้อนโซ่อ่อนนุ่ม แต่ในหลายกรณีการขาดโซลูชั่นเดียวไม่ควรเอาออกจากการค้นหาอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นอย่างอื่นความเมื่อยล้าและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเป็นผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรคำถามสำคัญสำหรับห่วงโซ่อุปทานใด ๆ คือ ว่า โซ่เองและบริษัทที่เข้าร่วมทำงานโดยรวม หรือเซกเมนต์เล่นแผนกและผู้ที่จะร่วมมือเป็นพันธมิตรปัญหานี้สามารถมีความเร็วในการดำเนินงานคือ คุณภาพและระยะเวลาที่นำมาจากแนวคิดจนเสร็จสมบูรณ์ ปัจจัยหนึ่งที่มีการแสดงเพื่อเร่งดำเนินการในบันทึก เป็นของเล่นหลักหรือออกแบบหลักที่จะเป็นผู้นำ และมีอิทธิพลกับเสียหลาย จะไม่บล็อกและอุปสรรคได้ สำหรับซัพพลายเออร์ อันตรายมาในสถานการณ์ที่มีมาตรฐานให้เสร็จสมบูรณ์ในช่อง และโซลูชั่นเดียวที่ไม่ได้เกิดขึ้น ระบบเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และ complicate โซ่นุ่ม อย่างไรก็ตามในหลายกรณี ขาดของโซลูชันเดียวควรไม่เสียจากการค้นหาเป็นซบอื่น ๆ และผลมีต้นทุนเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีของการสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่สำคัญคำถามในซัพพลายเชนเป็นว่าบริษัทที่มีส่วนร่วมและซัพพลายเชนที่ตัวเองทำในลักษณะที่ผนวกรวมหรือส่วนที่ผู้เล่นและผู้ที่จะได้รับความร่วมมือเป็นคู่ค้าปัญหานี้สามารถที่จะมีอิทธิพลต่อความเร็วของการนำไปใช้งานมี คุณภาพ และความยาวของเวลานำมาจากแนวความคิดต่อให้เสร็จสมบูรณ์ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ได้รับการแสดงให้เห็นถึงความเร็วขึ้นการนำไปใช้งานในการบรรจุเป็นที่ที่มีอยู่ในเครื่องเล่นมีอิทธิพลหรือมีอิทธิพลจากนักออกแบบที่จะนำความเป็นผู้นำและมีจำนวนมากที่มีอิทธิพลต่อผู้มีส่วนได้เสียไม่สามารถเป็นอย่างอื่นกลายเป็นอุปสรรคและตัวบล็อกสำหรับซัพพลายเออร์ที่อันตรายมาในสถานการณ์ที่มีการทำมาตรฐานใน channel เดียวและไม่มีโซลูชันเกิดขึ้น.ระบบเพิ่มเติมและค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นและทำให้ยุ่งห่วงโซ่อ่อนที่ได้แต่ถึงอย่างไรก็ตามในบางกรณีจำนวนมากขาดของโซลูชันเดียวที่ไม่ควรจะหลุดออกจากการค้นหาหนึ่งในกรณีที่ระบุเป็นอย่างอื่นเพิ่มขึ้นต้นทุนและ ภาวะ ซบเซาทางเศรษฐกิจมีผลลัพธ์ได้